為何要主動披上“碳”枷鎖

○ 文／本刊記者 劉淑菊

有朋友曾經開玩笑說：“現在企業的各項指標太多了。效益第一，環保優先，質量至上，安全一票否決……到底把哪個放在前面呢？”

到底哪個更重要，其實是個很難回答的問題。幾十年前，石油企業以產量為最重要的生產指標。隨著企業的市場化轉身，人們對“企業公民”開始有了多維度要求，效益、安全、環保、社會責任等其他考量因素滲入到企業管理的理念中。而今，隨著“碳交易”的興起，以中國石化為代表的石油石化企業，又在整體評價體系中主動加入“碳排放”這一新的指標。

加上“碳排放”指標，對企業而言不啻于自討苦吃。石油石化企業是能源生產大戶，也是天然的耗能大戶。其間，產生的二氧化碳不在少數。隨著節能減排手段的不斷深入，減少排放的初級手段已經基本用凈，增加二氧化碳減排指標對于執行者而言其實是件痛苦的事。不客氣地說，一個指標就是一重枷鎖。石油石化企業為何主動要披上“碳”枷鎖？

披上“碳”枷鎖，這是出于社會責任的考慮。

氣候變暖是全球共同面對的問題。作為目前全球溫室氣體排放數量最大的國家，中國承諾到2020年GDP碳排放量較2005年降低40%～45%。石油石化企業作為能源消耗大戶，在這方面的確義不容辭。

披上“碳”枷鎖，也是出于行業地位的考量。

來自發達國家的聲音建議，2020年中國與發達國家一樣承擔溫室效應氣體減排義務。在減排話語權方面，總體來說，發達國家比發展中國家更占優勢，各大跨國公司比新興石油企業更占優勢。如果中國企業不能在“碳”減排方面有所涉獵，只能完全跟隨別人的游戲規則行事。

如今，在納斯達克交易所、倫敦證券交易所等上市平臺，已經要求企業在財報中披露溫室氣體排放信息。公認的數據統計標準來自殼牌等跨國石油公司。如果現在仍然不開始探索，中國特色的“碳”盤查標準將永無出頭之日。

披上“碳”枷鎖，還是出于企業自身發展的需要。

隨著整個社會對減排問題的日益關注，“碳”問題將不可避免地成為企業發展中的限制門檻。如同環境容量總體設限一樣，也許不久的將來，“碳”指標也要受到相應限制。這時，先發制人就顯得尤為重要。

對于二氧化碳排放的管理，是前人沒有走過的路。尤其值得一提的是，中國石化集團不肯依賴第三方企業調查碳排放情況，而是一個車間一個車間盤查、一個裝置一個裝置核對，發現問題立刻整改，爭取到最佳的碳數據。

這種方式，在每一個員工頭腦中播撒下“減排”的種子，使得減排真正成為企業從上到下的追求。要知道，“碳資產”其實是負資產，管理好是資產，管理不好是負債。如果在每一個員工的參與下，將“碳”資產從負債變成效益，從減排中名利雙收，企業才能真正實現良性、可循環的發展。