可持續發展的“適”字訣

○ 文/王 喆 白 勇

油氣田企業實現可持續發展，要在安全環保至上的基礎上，始終做到“八適一優先”。

面對我國全面深化改革，提高經濟發展質量和效益，實現經濟社會持續健康發展的新形勢，中國石油天然氣集團公司實施“有質量、有效益、可持續”的發展方針，做到整體價值優、營利能力強、發展后勁足是對中國石油科學發展的新思考、新定位，是對世界水平綜合性國際能源公司戰略體系的豐富和發展，更是油氣田企業今后長期堅持的戰略主導思想。

質量和效益是企業可持續發展的根本。從事油氣生產上游業務的油氣田企業，實現有質量、有效益、可持續發展，就是要在安全環保至上的基礎上，轉變發展方式，提高發展質量，穩字當頭，穩中求進，堅持“八適一優先”，即發展適體、規模適當、投資適度、技術適用、管理適合、建設適時、人才適用和環境適宜，效益優先。

發展適體要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，統籌協調資源、資金、產量、市場、安全環保等生產與管理要素，正確處理好上產與穩產的關系、投入與產出的關系、工作量與管控能力的關系、近期與長遠的關系，更加注重企業的成長性和發展的可持續性，持續增強企業綜合實力和發展潛力。

規模適當要有所為有所不為，發揮比較優勢，不求做大，力求做專，長遠做強，人均勞動生產率、資源和資金利用效率達到先進水平，實現有價值、有效益的規模發展。

投資適度要堅持效益優先，注重投資回報，嚴控投資總量，把握投資重點，優化投資結構，從注重投資建設向突出投資過程管理轉變，優選精選項目，將有限的投資用到刀刃上，實現投資回報最大化。

技術適用要堅持創新驅動，注重技術的先進性、實用性、經濟性，綜合資源特性、市場規模、產出效益等因素，以生產需要和市場需求為導向、以解決勘探開發生產瓶頸難題為根本組織立項攻關，突出發展能夠促進產量增長和業務發展的成熟先進的工藝技術，不斷提高成果轉化率和科技貢獻率，提高單井產量，降低生產成本，提升發展效益。

管理適合就要突出加強企業合規性管理，堅持依法依規治理企業，強化管理的合法化、制度化、標準化、程序化，打造法治企業、陽光企業；健全完善“油公司”體制機制，創新生產方式、組織形式、管理模式，提高數字化、信息化和自動化水平，提升管理效率、管理效能和管理效益，努力實現機構扁平、權責明確、界面清晰、機制順暢、流程簡單、協調便捷、激勵有效、管理規范。

建設適時要嚴格遵守國家法律法規、石油行業政策、標準、制度，規范運作，達到標準再上馬，具備條件再開發，符合要求再開工，合法合規組織開展生產經營。

人才適用需堅持“少人高效”和“人盡其才”原則，建立有“油公司”特色的用工機制，選擇合適人才從事合適崗位，培養適應發展需要的技術領軍人才、經營管理專家和技能操作的行家，充分發掘人力資源，集中智慧和精力干大事、干成事。

環境適宜就是要主動向上級爭取有利于業務發展的政策支持，主動向地方政府溝通匯報、尋求工作支持，主動向當地群眾做好宣傳解釋，贏得社會支持，創造更為有利的政策環境、社會環境和發展環境。

效益優先就是要以經濟效益為中心，突出發展主營業務，深化管理提升和創新驅動，精細投資和成本管理，始終做到沒有效益的項目不投，沒有效益的產量不要，沒有效益的產能不建，實現勘探開發效益最大化進而實現企業利潤最大化。

總而言之，油氣田企業應牢固樹立“八適一優先”的發展思路，把推動發展的立足點轉到提高質量效益上來，使發展從主要依靠增加投入轉到更多依靠科技創新、員工提質、管理提升上來，從主要依靠計劃方式配置資源轉到更多依靠市場機制上來，努力實現有質量、有效益、可持續的發展，奉獻能源，創造和諧。