明星企業為何贏

○ 文/李 揚

用長達8年的時間進行相關背景材料的搜集和分析；將11個研究項目作為突破核心議題的發力點；從80多萬字的調查內容中提煉出最具實踐價值的模型和規律……單從撰寫團隊本身付出的精力和心血看，中信出版社出版的《領先之道》這本書確已遙遙領先于不少同類書籍。

把當下社會中的商業氛圍、營銷渠道、競爭生態和中西價值觀的碰撞視為搭建企業生存與發展場域的重要元素，以華為、寶鋼、聯想、海爾等持續成長15年以上的優秀企業作為討論案例，該書在歸納和明晰企業成功策略的同時，更是在充滿經濟學價值論斷和社會學人文色彩的反思中暗示了一種企業得以實現行業先鋒的社會地位、用不朽的自身價值引領先鋒的戰略意識。

以學術研究的嚴謹和誠意直撞當下經管類暢銷書所熱衷選擇的主題，但與之不同的是，該書并沒有將看似稀松平常的論題簡單化。該部作品讓諸如“盈利”、“商業”和“資本積累”等字眼走出了經濟學本身的范疇，尤其注重以“英雄領袖”的視角反窺企業乃至整個行業所需的核心競爭力和潛在的未來走向，客觀的數據和資料背后蘊含著對先鋒企業遠景使命的思索和考量。

與許多刻意將卓越企業史詩化和故事化的書籍不同，該書絕非是閱讀進度上的“快消品”，卻能夠讓讀者在相對集中的時間內找到了一種一氣呵成的連貫感。

相對于作者的撰寫經歷來說，或許這樣的意味過于“短平快”了些。但無論是數據圖表的縱橫交織，還是各個章節之間的相互嵌套，總有一條輪廓明朗、層次清晰的主線在其中，這便是：唯有發揮企業中“人”的主體地位和主觀能動性，具備以企業自身利益的實現帶動整個行業發展的境界和使命感，將人與經營有機結合起來并努力為公眾創造價值，才能實現自身的持續發展，進而成為行業先鋒。