湖北省恩施州中心醫院中醫部護理部,湖北 恩施 445000
專項護理質控方法與效果探討
鄭愛瓊
湖北省恩施州中心醫院中醫部護理部,湖北 恩施 445000
目的探討專項護理質控的方法與效果。方法成立醫院護理質量管理體系,按體系成員專業特長分為專項護理質控小組,分小組開展專項護理質量控制活動。結果護理質量管理更加規范、科學,得到持續概念;護理人員質量管理的意識增強、能力提升。結論專項護理質控是有效提高護理質量的有效途徑。
專項護理;質控方法;效果
護理質量是護理工作的核心。隨著新形勢下人們對醫療服務的要求越來越高,護理質量也成為全社會關注醫院服務的重點之一,護理質量管理尤為重要。我院以專項護理質控小組形式,已開展多年專項護理質控,收到理想效果。現報告如下。
1.1 組織成立 根據我院護理質量標準內容,成立基礎護理、皮膚護理、靜脈治療等專項護理質控小組,科護士長或護士長為組長,針對其專長,負責相應質控小組,質控成員兼顧專業搭配及個性化優勢,使質控小組結構相對合理,人員6~8名[1]。
1.2 完善小組職責 明確質控目標、任務和要求,質控小組實行組長負責制,履行本小組活動的組織策劃、質控實施、評價反饋、教育培訓、追蹤驗證等職責。質控小組每月對照護理質量標準對全院專項護理質量實施抽項檢查,每季度進行專項質量全面檢查,并按需組織培訓、教育活動。
1.3 護理部領導
1.3.1 標準培訓 質量標準是評價護理工作優劣的依據和準則,質控人員必須在對標準理解透徹的基礎上,才能準確的實施質控。從標準內容、評判依據到檢查要求和具體方法,護理部組織系統培訓,為質控組織優質、高效的實施質控奠定理論基礎[2]。
1.3.2 方法指導,點評優劣 質控活動前,質控組長向護理部報告質控檢查計劃,護理部對小組計劃進行判斷并指導修正,并按需參與專項小組活動過程,使質控人員樹立正確的角色意識,嚴格圍繞質量標準,以促進工作為目的,達到檢查—指導—提高的目的。對于專項小組的質控過程及活動評價,護理部進行點評,使各小組質控重點突出,評價客觀,同時質控能力和水平得到提升。
1.3.3 資源共享 對于質控小組活動中的亮點、科室工作創新、優質護理等利于學習借鑒的信息,以及針對質控問題護理部形成統一規范的以《護理簡訊》、護理部網絡平臺兩種形式傳達至科室,利于工作學習和改進,同時亦是對專項質控工作的認可和鼓勵,對促進全院護理人員創新工作有明顯促進作用,推動了護理質量持續改進[3]。
2.1 護理質量管理更規范化 專項質控促進護理人員掌握標準、把握原則的意識增強,檢查客觀、真實,具有較好的督導性;質控人員發揮專長,能夠洞察專項質量存在的不足,檢查更深入、反應問題更確切,促進了全面質控;通過專項規范化培訓,規范護理行為,使護理質量更趨規范化、標準化。
2.2 促進護理質量持續改進 護理質控模式改進凸顯專項質控環節管理的特殊意義,充分調動了專項小組人員的主觀能動性,質控人員的權責意識明顯增強,質控力度得到加強,質控更加全面、細化,有效促進了護理質量持續改進[4-5]。
2.3 質控人員得到鍛煉和培養 從檢查、策劃、組織、實施到評價反饋、教育培訓,護理部放手讓質控成員自主、獨立開展活動,質控成員可以多層面、多視角自主、創新的開展質控工作,同時護理部又將現代護理理念、方法貫穿于活動指導中,影響并改變質控人員思維方式,激發質控成員思考、探索的熱情,對管理中存在的問題、不足提出意見和建議;加強環節上的指導、控制,培養了質控人員發現問題、觀察問題、解決問題的能力。培養和提高了質控人員人際溝通、領導藝術、文字表達等綜合能力。
2.4 護理人員參與管理的意識增強 檢查促使所有護理人員質量意識、團隊意識明顯增強,積極參與科室的管理,為科室業務發展獻計獻策,主動參與院級、科室護理質控的人員不斷增多[6];在科室間、科室內形成了“比學趕幫超”的自我促進局面,質量意識促進了自學意識,專業素質得到提高[7]。
專項護理質控工作的開展,不僅提高了護理質量,促進護患和諧,使護理工作步入一個制度化、規范化、良性循環的軌道,又為護士長和護理骨干鍛煉、成長提供了良好的平臺。
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1007-8517(2014)10-0111-01
2014.03.22)