小米的互聯網電視夢想

本刊編輯部編輯整理

小米的互聯網電視夢想

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編者按：歲末的互聯網電視產業，各家緊密布局，暗流涌動。

12月8日，隨著樂視創始人賈躍亭的歸來，因重大重組停牌一個多月的樂視網復牌。這讓很多人對其多次提及的“See計劃”以及樂視的未來動向有了諸多揣度。

而上個月，陳彤正式出任小米公司副總裁，負責內容投資和內容運營，首期投入10億美元，用于小米的內容建設。這一舉動，被視為小米電視最新布局的全新開始。

上海文化廣播影視集團旗下百視通和東方明珠的重組，更被視為新上市公司欲全力打造“中國互聯網電視第一入口”的標志，這勢必將與小米、樂視等互聯網公司形成大小不等的競爭關系。

芒果TV自然也缺席不了。

一時間，中國的互聯網電視行業，陷入霧里看花。如何看清這個局？未來互聯網電視的走勢如何？業內兩位權威專家接受本刊專訪，為我們指點迷津。

隨著互聯網思維的進一步深入，各互聯網企業對客廳大屏市場的搶占逐漸進入了白熱化的程度。小米在智能手機硬件領域的成功，讓雷軍開始在其他領域開疆擴土，先后推出了小米盒子和小米電視。

這一刻，小米決定做電視

2013年9月5日，小米發布了小米電視，一石激起千層浪。一如四年前小米宣布要做手機時，各種聲音鋪天蓋地的襲來，既有忠實擁躉的支持，也有嗤之以鼻的不屑——“小米電視不可能顛覆，小米電視不可能成功”……而更為理智的人則在嘗試找出一個問題的答案，小米，為什么要做電視?

手機越來越成為世界的中心，但很多體驗受到屏幕尺寸限制，為了將內容投射到電視更大的屏幕上，小米決定做電視。

雷軍說，小米做電視是貫徹“以手機為中心”的發展——小米要解決手機的兩個問題：輸入問題和輸出問題，輸出問題面臨的是屏幕太小，未來只能依賴電視屏幕來解決。而把電視看作大屏幕的電腦是小米電視的第一個顛覆性的想法。雷軍指出，小米電視和其他智能電視的區別是，小米將電視做成智能系統模塊，打開電視后，界面是視頻內容和游戲，也就是大屏幕的電腦多了一些App。小米多看副總裁賴永賽表示，“很多人都說電視這個行業是呈下降趨勢，我們當時是這么考慮的，雖然家庭成員都坐到一起，但是大家基本上不看電視，都是在玩自己的手機，可能是現在直播節目對大家的吸引力有所降低。我們在想是不是電視可以是手機的另一塊屏幕，我們把它當成平板的補充部分，讓家庭成員通過大屏分享視頻、音樂、圖片，有更多的交流。所以我們才會決定往智能電視這條路上走。”

當然也不乏業內人士猜測，小米是為了搶占未來數字虛擬社會的重要“入口”。

這一次，優勢被消弭

2012年11月14日小米推出了一款名為“小米盒子”的產品，可以讓用戶使用遙控器就把互聯網上的視頻網站內容在電視上播放，此外，還支持在電視上玩游戲、聽音樂、看照片等功能。但該產品推出不到一周就進入系統維護并暫停了視頻內容服務。

應該進一步完善對生產者與消費者權益保護的相關法律法規，強化對投資者產權保護的維護，降低水利產業投資的風險。同時，進一步規范司法執法，提升執法效率，更為有效地維護生產者與消費者的合法權益，降低利益相關者維護合法權益的費用成本、時間成本。此外，通過多元化媒介向公眾大力普及相關的維權知識，防止公眾由于對維權知識的缺乏而導致的侵權案件的滋生和蔓延，著力提升社會公眾對合法權益的保護意識，形成良好的社會氛圍。

根據廣電總局《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》中的規定，“互聯網電視集成機構所選擇合作的互聯網電視終端產品，只能唯一連接互聯網電視集成平臺，終端產品不得有其他訪問互聯網的通道，不得與網絡運營企業的相關管理系統、數據庫進行連接”，這也意味著互聯網電視集成平臺具有唯一性。

機頂盒產品只能鏈接一個集成平臺，不能連接其他數據庫。而小米盒子那引以為傲的包括鳳凰視頻、搜狐視頻、騰訊視頻、PPS等視頻網站的十萬劇集資源，恰恰違背了這一點。至此，小米盒子因為內置了過多非牌照方提供的內容而被封殺。

根據國家新聞出版廣電總局針對電視網絡視頻“盒子”的整頓，作為版權擁有者的樂視來說占盡了天時地利，有了體制紅利的保障，樂視的版權價值也日益得到凸顯，而這對小米而言，更不是一個好消息。

此外，中國互聯網有著舉世無雙的FreeMium模式，即“基礎服務免費+增值服務收費”，擁有版權優勢的樂視似乎更加底氣十足，把這點發揮到了極致：依托收費的增值服務收益，依靠免費的基礎服務和用戶友好交互，占領大屏互聯網的入口。依托增值服務盈利是傳統電視廠商和小米都不具備的，只有樂視有完整的生態系統，正是樂視這種“賣電視不靠硬件盈利”互聯網商業模式出現，不僅把傳統電視廠商逼上絕路，也讓互聯網思維起家的小米，望塵莫及。樂視的“價格屠夫”戰略讓供應鏈吃緊的小米更加難以駕馭，其原本的價格優勢也在被逐漸消弭。

這一招，走的有點險

意識到內容短板的小米，開始采取應對之策。一方面，小米推出了帶硬盤的路由器，告訴大家可以下載各種高清。這本質上是試圖用p2p的方法規避版權風險，讓用戶形成互相上傳下載的自循環，從而給小米產品供應自己沒有版權的內容。另一方面，小米社區也縱容米粉發布了大量帶有盜版內容種子的鏈接和話題，似乎在打造一個高清盜版分享社區。小米通過小米社區加迅雷加智能路由加小米盒子加小米電視形成了一個類似快播的生態，不得不說，小米為了內容，在走一招險棋。

此外，今年4月小米投資迅雷，其獲得的版權內容還是遠遠不足以支撐小米整個體系對內容的需求，大量購買版權是未來的必須。但目前幾乎所有的版權方都已經有自己的智能硬件出口，小則盒子，大則電視，而且視頻領域燒錢多年，好容易看到了版權收費的曙光，也不太可能把利益拱手讓人，所以這筆版權代價肯定是不小的，也許這成了當初雷軍做小米時，沒想到的一個痛點。

這一步，欲以內容串生態

一方面是互聯網電視因廣電總局的禁令而躑躅不前，眾多企業欲入無門，另一方面是巨大的市場需求蘊育著誘人的潛力。業內專家表示，企業之所以熱情不減、滿懷期待，是因為產品市場潛力大，蛋糕誘人，而相關技術已經成熟。面對誘人的蛋糕，小米需要找到爆破點。對此，雷軍表示，“內容整合和內容運營成小米這個階段最關注點，也是在電視領域和平板領域的核心突破點。”

在產業變革期，打通內容上下游，跨界人物的相互合作，不同環節公司的整合并購。只要有一個穿針引線的人物，這些將變得極為容易。能夠促成這些發生的，除了陳彤，幾乎沒有第二個合適人選。經過博客、微博兩次產品的大規模運營，陳彤的人脈關系，將復雜過北京最重要的四惠交通樞紐。

業內認為，陳彤的加盟將使主要由工程師與設計師組成的小米高管團隊在結構上變得更加多元化，給小米的業務發展帶來新的推力。 11月4日，陳彤正式出任小米公司副總裁，負責內容投資和內容運營，并計劃第一期投入10億美元用于小米的內容建設，由陳彤牽頭。

雷軍給陳彤的首個任務是，和小米聯合創始人王川一起解決小米電視和盒子的視頻內容問題，半年之內讓小米電視和小米盒子內容產生翻天覆地變化。其次，小米有眾多的智能硬件，陳彤要將內容與小米的工業設計、產品品質、性能融合，使產品如虎添翼。

目前小米正在加強其電視及盒子的用戶體驗和設計創新，下一步將持續加強與互聯網電視集成播控平臺及優秀內容提供商合作伙伴之間的合作。陳彤表示，將加速在小米電視和小米盒子的視頻內容建設，讓小米軟硬件結合的模式在電視產業成功復制。

下一步，向平臺化戰略轉移

雷軍表示，小米商業模式的核心，一是提供優質的智能硬件產品，包括智能手機、智能電視以及平板；二是通過模式創新將產品價格降到成本價，然后搭建一個巨大的移動互聯網和家電平臺。

從一家手機公司到一家平臺型公司，雷軍用了“三級火箭”完成這一躍升。第一級火箭是粉絲經濟，通過口碑形成強大品牌勢能；第二級火箭是品牌電商，也就是小米網，通過電商降低渠道、營銷環節的成本，形成極優性價比；第三級火箭是MIUI平臺，平臺上有著各種各樣的互聯網產品與服務提供商，包括視頻內容、游戲內容，以及電商、咨詢、音樂等各種服務。正是平臺型公司的愿景，推高了小米公司的估值。最新的市場傳言是：小米科技最新一輪估值將達到500億美元。這也讓同行不解：作為一家手機公司，小米科技憑什么估值這么高？

王川說：小米將最終成為最全的內容平臺。

所謂平臺，換句話說，就是全互聯網應用與服務的入口。過去四年，小米完成了品牌蓄勢、品牌電商兩級躍升，陳彤入職，將是小米平臺化戰略的揭幕。

華麗轉身，內容從零到海量

不久前，小米3億美元投資愛奇藝，并購買優酷千萬股票后，形勢就發生微妙的變化。小米這土豪一擲千金，迅速完成內容從零到海量的華麗轉身。活躍用戶的多少與內容的數量、精彩程度直接掛鉤，而其投資、入股的兩大視頻網站，也都在活躍用戶數上領先小米的勁敵樂視。

在與國內兩大視頻機構聯姻后，陳彤已將投資對象目光拋向國外視頻機構。“凡是能提升我們內容質量的，補充我們以前空白的，都可以。和國外視頻機構合作的可能性是一定存在的。”

如今小米成功將海量內容納入自家的生態圈中，肯定會好好利用起來。尤其是在電視端，小米將在內容方面占據領先優勢。雖然小米剛剛投資，威力也尚未顯現，但其在雙十一當天的數據顯示，小米僅僅憑借單款電視產品，就達到總銷售額1.49億，銷量3.7萬臺，位居天貓電視品類第三名，這對于互聯網電視領域的發展也算是個奇跡了。目前。小米新一輪融資估值已高達400億美元左右，以目前的發展態勢來看，只要小米將電視產品構建好布局，將內容資源融入其中，成為國內“King of TV”將不是一件難事兒。

如果說電視硬件是“身體”，那內容絕對稱得上是“靈魂”。雖然經歷廣電總局政策的施壓，互聯網電視和智能電視過得并不如意，但這只是暫時的。用戶的內容需求不可能一直被抑制，終究會在電視這大屏幕上迸發出來。

目前，互聯網電視的功能，仍集中在“看”的層次，未來，小米也許可以通過手機和遙控器的融合，讓電視可以“玩”起來。