CE人語

營業額和利潤是最后的結果。經營企業真正要做的是產品，有兩點標準衡量我們的行為：用戶會不會為我們的產品尖叫，是否真心把產品推薦給朋友。如果我們的產品能夠令用戶尖叫，這就對了，就找100種方法去實現它。有些產品，可能急于做大商業化，反而會失去競爭機會，倒不如做小而美的業務。金山的高管曾經和我說要學習小米，我說小米做的正是金山20年前做的。所以，做企業都是回歸到兩個關注點，產品和用戶。

——小米科技創始人、董事長兼首席執行官雷軍認為經營企業最重要的是產品。

聯想并購IBM的PC業務時，我和很多國外企業家打交道。美國人非常重視細節，很多法律條文，都要一條條和你講清楚，好像你隨時都可能違約；日本人反倒相對靈活，雙方熟悉后，沒有太多的死板教條；中國企業家把名譽看得比錢重，重視承諾，哪怕是口頭上的。

——聯想集團名譽董事長兼高級顧問柳傳志認為中國企業家比較重視承諾。

用戶數巨大的消費者云服務令公司能夠提供世界級的，高技術水平的企業云服務。如果沒有消費者云服務業務方面的經驗，微軟在很多產品方面可能會落后，比如多客戶共享，公司也不會有能力使產品服務于如此多的用戶。微軟雖然自己研發硬件，但是公司不會出售大多數設備，大多數設備仍然來自我們的合作伙伴；公司硬件策略的目的是為了推進創新，提高合作伙伴在解決方案方面的創新速度。

——微軟全球首席運營官凱文 特納（Kevin Turner）提出公司硬件策略的目的是為了推進創新。

對于創業者而言，這無疑是一個最好的時代：只要能夠吸引更多用戶和開發者進入一個應用生態體系，讓彼此交互再交互、碰撞再碰撞，熵增再熵增，就能創造出難以想象的商業價值。于是，我們看到SNS、微博、LBS、輕博客、互聯網金融等創新應用產品如雨后春筍一般不斷涌現，各種跨界、混搭的創意呈現出千帆競發的美妙圖景。但這也是最壞的時代：肆意的抄襲與模仿，侵權與爭吵……在捆綁+模仿的發展模式大行其道的移動互聯網時代，究竟什么是創新？什么不是？人們開始感到困惑。

——新浪聯席總裁兼CTO許良杰表示對于創業者而言這是個最好的時代，也是最壞的時代。

如果說此前的互聯網絡、社交網絡讓人和人之間更方便地溝通，可穿戴設備則實現了人和機器，和外部環境之間的溝通?；诳纱┐饔嬎愫头答伣洕母鞣N商業模式也正在出現。我們預測未來3到5年，隨身物品應該都會具備計算能力，另外隨著大數據處理工具，包括機器學習的深入，更多數據將被不間斷收集起來并可隨時分析，在更多的行業更大的改變或者創新即將發生。2014可穿戴設備將進一步發展，并成為移動互聯網入口的重要一環；企業對于云數據中心的需求，以及對于數據開放和數據交易的要求會更加強烈，亦將有更多突破和典型案例出現。

——寬帶資本基金董事長田溯寧認為未來可穿戴設備會得到更充分的發展。

如果我聰明的話，不進入電信領域，也許我的人生意義會更大。如果我去養豬的話，現在可能是中國的養豬大王了。豬很聽話，豬的進步很慢；電信的進步速度太快，我實在累得跑不動了。我一貫不是一個低調的人，否則不可能鼓動十幾萬華為人。我平時在家都和家里讀書的小孩子一起瘋，他們經常和我聊天，我很樂意夸夸其談，我并不是媒體描述的低調的人。

——華為公司總裁任正非感嘆電信進步速度太快了。