創(chuàng)新思維管理認(rèn)知變革的新方向

■楊 棟 副教授 鄭 芳 文 峰（、天津科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院天津 300 、天津科技大學(xué)生物工程學(xué)院 天津 300457）

引言

管理學(xué)界對(duì)于管理認(rèn)知的重視程度正在逐漸提高，主要探討企業(yè)的管理者，尤其是戰(zhàn)略層管理者，其管理活動(dòng)中的認(rèn)知模式對(duì)于戰(zhàn)略績效和企業(yè)競爭力的影響（馬駿等，2007；單利娜，2012）。然而，管理認(rèn)知的凝滯特性和動(dòng)態(tài)剛性也使得“如何實(shí)現(xiàn)管理認(rèn)知變革”成為實(shí)踐工作者和理論工作者共同關(guān)心和亟待解決的熱點(diǎn)問題（尚航標(biāo)等，2013；2010）。有學(xué)者認(rèn)為，管理認(rèn)知變革本質(zhì)在于決策者知識(shí)結(jié)構(gòu)的解除、變化和再形成，反射出管理工作對(duì)于知識(shí)創(chuàng)新的要求。知識(shí)創(chuàng)新過程是創(chuàng)新思維的體現(xiàn)，因此，管理者的創(chuàng)新思維研究將成為突破管理認(rèn)知變革、符合管理工作創(chuàng)新性要求的一個(gè)新視角。

管理創(chuàng)新思維內(nèi)涵與特性相關(guān)研究

（一）管理創(chuàng)新思維的內(nèi)涵

管理創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)管理工作的重要任務(wù)，管理者的創(chuàng)新思維活動(dòng)逐漸受到越來越多的學(xué)者關(guān)注。其中，代表性的觀點(diǎn)主要有心理智能說、思維方式變革說。

心理智能說認(rèn)為，管理思維是社會(huì)組織的管理者為實(shí)現(xiàn)本組織的既定目標(biāo)，參與管理實(shí)踐過程的心理智能活動(dòng)，管理創(chuàng)新思維是創(chuàng)造性的心理活動(dòng)，既要充分挖掘邏輯思維的潛力，又要善于利用直覺、聯(lián)想和靈感等思維方式的創(chuàng)造性（王續(xù)琨、劉世玉，2002）。思維方式變革說則認(rèn)為，管理理論與實(shí)踐的變革催生管理思維方式的變革，新的管理思維方式應(yīng)當(dāng)具有開放性、系統(tǒng)性、辯證性、前瞻性和跨越性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化思維與非優(yōu)化思維、精確性思維與模糊性思維的對(duì)立統(tǒng)一（劉海英，2004；曹利軍，2008；伊迪·韋綱等，2009）。

從學(xué)者們對(duì)管理創(chuàng)新思維內(nèi)涵的論述中可以看出，這種新型思維主體是管理者；思維形式不再是單一的邏輯思維或線性思維，而是從空間和時(shí)間的兩個(gè)維度不斷擴(kuò)充與豐富，強(qiáng)調(diào)整體系統(tǒng)性、前瞻與開放性，關(guān)注抽象思維與形象思維、理性與非理性思維的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；思維內(nèi)涵進(jìn)一步闡明了管理者創(chuàng)造性思維應(yīng)用于管理實(shí)踐工作的時(shí)代意義。

（二）管理創(chuàng)新思維的特性

管理創(chuàng)新思維是一種創(chuàng)新性的管理思維，具有創(chuàng)新思維和管理思維的復(fù)合特性。現(xiàn)有的研究主要集中于思維認(rèn)知論的角度來論述這種新型思維的特性，將管理實(shí)踐和非認(rèn)知理性內(nèi)容結(jié)合研究較少，而這兩個(gè)視角卻反映了管理創(chuàng)新思維的本質(zhì)屬性和動(dòng)力基礎(chǔ)。

1.管理實(shí)踐性。管理創(chuàng)新思維產(chǎn)生于管理實(shí)踐，其屬性與管理實(shí)踐活動(dòng)的本質(zhì)屬性密切相關(guān)。管理實(shí)踐活動(dòng)是組織內(nèi)協(xié)調(diào)、控制和導(dǎo)向性的活動(dòng)，具有一定的統(tǒng)籌性和綜合性特征。尤其是高層管理人員，肩負(fù)企業(yè)戰(zhàn)略決策等重要任務(wù)，是管理創(chuàng)新思維研究的重點(diǎn)，其創(chuàng)新思維主要來源于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略決策等管理實(shí)踐中，并隨著企業(yè)發(fā)展而不斷調(diào)整變化。例如，有學(xué)者研究萬和、華為等企業(yè)戰(zhàn)略變化，其每一個(gè)階段的變化都是管理思維的一次更新（尚航標(biāo)等，2010；武亞軍，2013）。

2.系統(tǒng)開放性。管理者的創(chuàng)新思維結(jié)構(gòu)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，需要更廣的視角來應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的變化，因而管理創(chuàng)新思維兼具系統(tǒng)性和開放性（劉海英，2004）。開放性要求管理者的思維方式由封閉式、半封閉式逐漸向開放式、縱橫式演變，跳出企業(yè)內(nèi)部思考問題，將企業(yè)戰(zhàn)略定位與區(qū)域、國家和世界市場環(huán)境相聯(lián)系。系統(tǒng)性則是在開放性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)思維系統(tǒng)的活性，需要管理者更多地吸取新知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、觀念和方法等外部信息，更多地應(yīng)用各種思維方式（邏輯思維、直覺、靈感、聯(lián)想和辯證思維等），來激活原本僵化的思維結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

圖1 創(chuàng)新思維視角下的管理認(rèn)知變革研究模型

3.非認(rèn)知理性。不同于認(rèn)知與情感、意志的對(duì)立關(guān)系，個(gè)體思維的另一面則包含了主體自身的動(dòng)機(jī)、興趣、情感、意志、性格等，這些因素對(duì)于思維的認(rèn)知因素具有動(dòng)力、定型和互補(bǔ)等重要作用（林崇德，1986；周耀烈，2008）。就實(shí)際的管理工作而言，管理者正是在求新求變的動(dòng)機(jī)和情感作用下，形成管理創(chuàng)新思維的原動(dòng)力和前提基礎(chǔ)，激發(fā)工作狀態(tài)，勤于思考，突破定勢、開拓創(chuàng)新（王凱偉、周波，2011）。

管理創(chuàng)新思維影響管理認(rèn)知變革機(jī)理的研究

研究管理創(chuàng)新思維如何影響管理認(rèn)知，首先要明晰思維與認(rèn)知之間的關(guān)系。然而至今，學(xué)者們對(duì)于其兩者之間的關(guān)系依舊是各持己見。一類觀點(diǎn)認(rèn)為，思維是認(rèn)知的核心，認(rèn)知既包含記憶、知覺、判斷、推理、思維等“冷認(rèn)知”成分，又涵蓋了情感、偏好、動(dòng)機(jī)、意志、文化價(jià)值觀等“熱認(rèn)知”成分，因而，認(rèn)知從狹義的角度而言就是思維（李慶安、吳國宏，2006；張茉楠、李漢鈴，2004）；另一類觀點(diǎn)則認(rèn)為，思維與認(rèn)知是相互獨(dú)立的兩類科學(xué)，認(rèn)知科學(xué)的研究路線和方法存在嚴(yán)重缺陷（黃華獻(xiàn)，2012；陶伯華，2012）。認(rèn)知科學(xué)缺乏對(duì)高級(jí)抽象思維，比如辯證思維、形象思維、創(chuàng)造性思維的研究，甚至極端認(rèn)為算法和程序可以演繹出人類情感與意志等高級(jí)思維活動(dòng)。綜合上述兩類觀點(diǎn)可以看出，思維對(duì)于認(rèn)知的全面發(fā)展存在一種重要而積極的補(bǔ)充作用。

就管理認(rèn)知變革而言，其本身意味著企業(yè)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)的解除、變化和再形成（Gavetti G, Levinthal D，2000）。其中，解除是指管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)中原有知識(shí)的主動(dòng)遺忘，是個(gè)體主觀能動(dòng)性（如變革創(chuàng)新意愿）的反映；變化是指將新知識(shí)主動(dòng)納入知識(shí)結(jié)構(gòu)中形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，是管理者創(chuàng)新思維（如直覺、聯(lián)想、辯證思維等）的反映。對(duì)于這兩方面的影響，學(xué)者們做出了如下研究：

（一）情感等非認(rèn)知理性因素的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用

情感、意志、性格、動(dòng)機(jī)和信念等往往是個(gè)體主觀能動(dòng)性的一種表現(xiàn)，是管理者創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和前提基礎(chǔ)（王凱偉、周波，2011；李慶安、吳國宏，2006）。研究認(rèn)為，積極樂觀的情感能夠幫助管理者迅速而冷靜地分析管理問題，找出根源，積極采取行動(dòng)；堅(jiān)強(qiáng)的意志和堅(jiān)定的信念可以使管理者堅(jiān)定信心，不畏險(xiǎn)阻，大膽革新。管理者的創(chuàng)新思維強(qiáng)度如何，往往受這方面因素的影響。根據(jù)創(chuàng)新意愿的強(qiáng)烈，企業(yè)管理者所采取的戰(zhàn)略也不盡相同，有學(xué)者據(jù)此劃分出能動(dòng)、預(yù)測、分析、防御等戰(zhàn)略類型（呂鴻江等，2013）。研究表明，管理決策者只有發(fā)揮自強(qiáng)精神，進(jìn)行積極適應(yīng)性創(chuàng)新才能保持企業(yè)的競爭力（崔立中等，2006）。

（二）管理創(chuàng)新思維的知識(shí)創(chuàng)新作用

學(xué)者們重點(diǎn)關(guān)注的管理認(rèn)知方式主要有邏輯演繹（分析）、規(guī)則（局部）搜索、類比等，研究思路依舊局限于認(rèn)知學(xué)科的范疇，缺少對(duì)于管理者辯證思維、創(chuàng)新思維（如直覺、聯(lián)想、靈感等）等思維方式的探討。已有學(xué)者研究指出，先進(jìn)靈活的思維方式有利于管理者形成新的認(rèn)識(shí)成果（楊楹、林振義，2001）。先進(jìn)靈活的思維方式在處理信息過程中，不會(huì)固守原有的思維框架和路徑，能夠根據(jù)信息、材料的變化特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整，轉(zhuǎn)換主體的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，采用靈活多樣的方法，對(duì)信息和材料進(jìn)行剖析，做出新的判斷，獲得新的認(rèn)識(shí)成果。反之，僵化的思維方式往往把新事物、新信息再次納入舊的思維框架中，阻礙主體進(jìn)行創(chuàng)造性的思維活動(dòng)。

當(dāng)前，市場競爭愈加激烈，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài)多變，管理目標(biāo)的模糊性和創(chuàng)新性，使得原有管理認(rèn)知研究成果——以邏輯思維為代表的基礎(chǔ)抽象思維方式難以“獨(dú)當(dāng)一面”，企業(yè)管理者需要更全面、更靈活、更高級(jí)的思維方式來不斷創(chuàng)新管理方式方法，激活管理知識(shí)，從而提高企業(yè)的競爭力。對(duì)此，學(xué)者們認(rèn)為管理者需要對(duì)既有思維方式的局限性進(jìn)行反思，不斷更新和運(yùn)用多樣的思維方式，才能保持思維的先進(jìn)性，創(chuàng)新企業(yè)管理知識(shí)。這方面的研究內(nèi)容主要集中于管理者直覺、靈感、頓悟等創(chuàng)造性思維在管理實(shí)踐中的作用。例如，有學(xué)者認(rèn)為，管理決策者面對(duì)非程序性、非常規(guī)性問題時(shí)，直覺、靈感、頓悟能夠促使決策者拋棄常規(guī)，創(chuàng)新決策思路（王凱偉、周波，2011）；管理者在實(shí)際工作中，發(fā)散思維與聚合思維、抽象思維與形象思維的綜合運(yùn)用更有利于更新思路，能夠創(chuàng)造新的管理知識(shí)，不斷豐富和活化企業(yè)管理知識(shí)系統(tǒng)（李志等，2009；柏菊，2011）。

中國情境對(duì)于管理創(chuàng)新思維影響的研究

管理本土化研究體現(xiàn)出中國企業(yè)管理情境的特殊性。國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)承認(rèn)中國情境差異的合理性，并開始探索這種情境差異對(duì)于企業(yè)管理實(shí)踐的影響（尚航標(biāo)等，2013；藍(lán)海林等，2012）。中國管理者的思維方式植根于企業(yè)管理實(shí)踐，新的思維形成必然受到自身所處社會(huì)環(huán)境的影響（盧明森，2005）。對(duì)此，學(xué)者們主要從制度政策、企業(yè)性質(zhì)和國家文化等方面做出探討。

（一）制度政策

美國學(xué)者諾斯（1993）指出，制度變遷過程始于人類的共同信念，而這種信念可以看作是一種基于合法化的思維活動(dòng)。鮑莫爾也曾在其代表性著作《資本主義精神》中系統(tǒng)地探討了制度環(huán)境對(duì)于企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神配置的關(guān)鍵性影響。可見，國外學(xué)者肯定了制度政策對(duì)于管理思維、創(chuàng)新精神的影響。目前，中國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場區(qū)域之間存在顯著制度差異。政府主要控制著企業(yè)的生存環(huán)境和市場資源，因而企業(yè)必須要面對(duì)于政府的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有學(xué)者稱之為“社會(huì)資本”。學(xué)者們認(rèn)為，非正式制度環(huán)境下，企業(yè)更多傾向于培養(yǎng)“社會(huì)資本”型核心能力，忽視專業(yè)性；正式制度環(huán)境下，企業(yè)更多傾向于培養(yǎng)“行業(yè)專家”型核心能力，重視創(chuàng)新性（曾萍等，2013）。因此，在中國自主創(chuàng)新戰(zhàn)略政策的引導(dǎo)下，政府需要更多的放開市場干預(yù)，給予企業(yè)創(chuàng)新制度上的扶持優(yōu)惠，激發(fā)企業(yè)的自主適應(yīng)性，更多地釋放創(chuàng)新思維。

（二）企業(yè)性質(zhì)

根據(jù)演化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)異質(zhì)性不僅來源于企業(yè)慣例（認(rèn)知能力），也來源于企業(yè)內(nèi)部資源。例如中國企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模，這些特征不僅導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展軌跡不同，還反作用于企業(yè)管理者創(chuàng)新思維的發(fā)展，為其提供了多元化的實(shí)踐平臺(tái)（趙曉麗等，2013；龐長偉、李垣，2011）。國內(nèi)學(xué)者對(duì)比不同規(guī)模企業(yè)在相同行業(yè)或市場政策影響下的競爭力，以及不同所有制結(jié)構(gòu)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)為非國有企業(yè)具有一定的自主靈活性，大型非國有企業(yè)最有利于管理者創(chuàng)新思維發(fā)展，而國有企業(yè)受制于政府監(jiān)控，在一定程度上限制了管理者創(chuàng)新思維的發(fā)揮。

（三）國家文化

國家文化與創(chuàng)新思維發(fā)展是具有互動(dòng)機(jī)理的。中國傳統(tǒng)文化影響下，管理者擅長系統(tǒng)思維、直覺思維和辯證思維，習(xí)慣于正向思考，樂于求同；缺乏前瞻思維、精細(xì)思維和開放性思維，使得管理決策者的創(chuàng)新思維具有一定“中國特色”。學(xué)者們認(rèn)為，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和發(fā)達(dá)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘戰(zhàn)術(shù)的雙重影響下，作為后發(fā)國家的中國，要立足市場，尋求可持續(xù)發(fā)展，就必須選擇自主創(chuàng)新的發(fā)展模式，弘揚(yáng)“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的自強(qiáng)精神，打造“崇尚科學(xué)、追求創(chuàng)新”的文化生態(tài)環(huán)境，為中國管理者創(chuàng)新思維能量釋放提供良好支持（王勉青，2012；倫蕊，2008）。

研究評(píng)述與展望

（一）研究評(píng)述

雖然管理認(rèn)知的研究在管理學(xué)界已經(jīng)引起重視，但管理認(rèn)知?jiǎng)傂宰璧K企業(yè)發(fā)展等問題也使得學(xué)者們不得不思考認(rèn)知變革這一新課題。目前，這方面的研究仍處于起步階段，管理創(chuàng)新思維作為一個(gè)新的切入點(diǎn)，以管理知識(shí)創(chuàng)新為中間變量，影響管理認(rèn)知變革的機(jī)理主要表現(xiàn)為：情感、意志等非認(rèn)知因素對(duì)于創(chuàng)新意愿的驅(qū)動(dòng)作用，管理者自強(qiáng)、積極和進(jìn)取等主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，將有力推動(dòng)管理者不斷創(chuàng)新，成為管理知識(shí)創(chuàng)新的前提和動(dòng)力；具有創(chuàng)造性和靈活性的創(chuàng)新思維方式（如靈感、直覺、頓悟等）有助于管理者應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的工作任務(wù)，為管理知識(shí)的更新注入活力。

基于上述分析，結(jié)合學(xué)者們關(guān)于管理認(rèn)知與組織戰(zhàn)略之間關(guān)系的已有的研究成果，本文認(rèn)為，管理創(chuàng)新思維為管理認(rèn)知變革研究提供了一個(gè)新視角，它通過知識(shí)變量，影響管理認(rèn)知變革，進(jìn)而間接影響組織的戰(zhàn)略選擇和組織績效，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)競爭力研究具有積極的參考價(jià)值。

對(duì)此，本文將整個(gè)研究思路加以概括，如圖1所示。

（二）研究展望

目前，管理學(xué)還處于多范式的前科學(xué)階段，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新性和學(xué)科交叉性研究已經(jīng)成為一種必然。因此，未來的研究轉(zhuǎn)向有兩點(diǎn)，其一在于進(jìn)一步打開管理認(rèn)知變革的研究視角，關(guān)注管理認(rèn)知?jiǎng)傂缘念A(yù)警機(jī)制研究、管理認(rèn)知變革的評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究、企業(yè)管理者創(chuàng)新思維開發(fā)培訓(xùn)研究等方面內(nèi)容；其二在于繼續(xù)開展學(xué)科交叉性研究，將認(rèn)知思維與制度創(chuàng)業(yè)理論、企業(yè)家精神研究相結(jié)合，關(guān)注當(dāng)前中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全球化進(jìn)程中的管理創(chuàng)新問題，提出符合企業(yè)管理實(shí)踐需要的管理思維、管理創(chuàng)新思維范疇。

總之，創(chuàng)新思維已經(jīng)成為將傳統(tǒng)的管理認(rèn)知能力提升為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造行為的關(guān)鍵要素。只有重視管理者的創(chuàng)新思維能力開發(fā)，才能更有效地激活創(chuàng)新精神，從而為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國夢激發(fā)更多的創(chuàng)新思想、創(chuàng)新動(dòng)力。

1.馬駿，席酉民，曾憲聚.戰(zhàn)略的選擇：管理認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)搜索[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2007（11）

2.單利娜.基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的組織印跡研究[D].華東理工大學(xué)，2012

3.尚航標(biāo)，李衛(wèi)寧，藍(lán)海林.如何突破認(rèn)知凝滯?管理認(rèn)知變革的理論綜述[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2013（8）

4.尚航標(biāo)，黃培倫.管理認(rèn)知與動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)競爭優(yōu)勢：萬和集團(tuán)案例研究[J].南開管理評(píng)論，2010（3）

5.王續(xù)琨，劉世玉.管理思維與管理思維學(xué)[J].大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2002，23（4）

6.劉海英.管理思維方式變革探析[J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004（1）

7.曹利軍.現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下企業(yè)管理的思維創(chuàng)新[J].商業(yè)時(shí)代，2008（12）

8.伊迪·韋綱，阿諾德·布朗.前瞻思維[M].中國人民大學(xué)出版社，2009

9.武亞軍.“戰(zhàn)略框架式思考”、“悖論整合”與企業(yè)競爭優(yōu)勢—任正非的認(rèn)知模式分析及管理啟示[J].管理世界，2013（4）

10.林崇德.試論思維的心理結(jié)構(gòu)研究[J].北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），1986（1）

11.周耀烈.思維創(chuàng)新與創(chuàng)造力開發(fā)[M].浙江大學(xué)出版社，2008

12.王凱偉，周波.基于非理性因素的地方政府行政決策行為探析[J].湖南社會(huì)科學(xué)，2011（2）

13.Cognition and intelligence: Identifying the mechanisms of the mind [M].Cambridge University Press, 2005

14.李慶安，吳國宏.聚焦思維結(jié)構(gòu)的智力理論—林崇德的智力理論述評(píng)[J].心理科學(xué)，2006，29（1）

15.張茉楠，李漢鈴.不確定性情境下決策主體認(rèn)知適應(yīng)性研究的范式探索[J].中國軟科學(xué)，2004（12）

16.黃華獻(xiàn).思維科學(xué)界說試論[J].中國思維科學(xué)研究論文選2011年專輯， 2012

17.陶伯華.試論思維科學(xué)與認(rèn)知科學(xué)的分界[J].思維科學(xué)通訊，2012（1）

18.Gavetti G, Levinthal D. Looking forward and looking backward: Cognitive and experiential search[J]. Adminis-trative Science Quarterly, 2000, 45(1)

19.呂鴻江，程明，劉洪.中國情境下的戰(zhàn)略復(fù)雜性驅(qū)動(dòng)因素研究：管理者認(rèn)知視角的分析[J].管理工程學(xué)報(bào)，2013（2）

20.崔立中，楊競，鄭凱.自主創(chuàng)新的心理實(shí)質(zhì)[J].心理科學(xué)，2006，29（3）

21.雷鳴，雷霄.認(rèn)知視角下企業(yè)戰(zhàn)略行為的前沿研究[J].商業(yè)時(shí)代，2011（1）

22.March, J.G., Rationality,Foolishness, and Adaptive Intelligence [J].Strategic Management Journal, 2006, 27

23.楊楹，林振義.思維方式與社會(huì)發(fā)展[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2001

24.李志，李慧，張慶林.企業(yè)家創(chuàng)新決策能力現(xiàn)狀的實(shí)證研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009，15（1）

25.柏菊.企業(yè)高管直覺決策與企業(yè)知識(shí)管理的問題研究[D].南京理工大學(xué)，2011

26.藍(lán)海林，宋鐵波，曾萍.情境理論化：基于中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的探討[J].管理學(xué)報(bào)，2012，9（1）

27.盧明森.創(chuàng)新思維學(xué)引論[M].高等教育出版社，2005

28.道格拉斯·諾斯.制度、制度變遷與經(jīng)濟(jì)績效[M].上海三聯(lián)書店，1993

29.張金隆，楊妍.“中國實(shí)踐管理”相關(guān)研究熱點(diǎn)分析[J].管理學(xué)報(bào)，2012，9（3）

30.葉廣宇，黃曉潔.企業(yè)制度地位的區(qū)域差異、認(rèn)知與橫向整合管理模式[J].管理學(xué)報(bào)，2013，10（9）

31.曾萍，鄧騰智，宋鐵波.制度環(huán)境、核心能力與中國民營企業(yè)成長[J].管理學(xué)報(bào)，2013，10（5）

32.趙曉麗，趙越，王玫.演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的環(huán)境管制政策與企業(yè)競爭力[J].管理學(xué)報(bào)，2013，10（4）

33.龐長偉，李垣.制度轉(zhuǎn)型環(huán)境下的中國企業(yè)家精神研究[J].管理學(xué)報(bào)，2011，8（10）

34.王勉青.自主創(chuàng)新與文化生態(tài)環(huán)境建設(shè)[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2012（8）

35.倫蕊.從模仿到自主：中原地區(qū)大型企業(yè)創(chuàng)新行為的文化淵源與演進(jìn)方向[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2008，25（9）