關于抓好人才工作的幾點思考

呂莉

摘 要 黨的十八大報告從國家發展戰略高度出發，提出了新形勢下實施人才強國戰略的總體目標、主要任務和保障措施，對人才工作賦予新內涵，提出

新要求，是中央對實施人才強國戰略的最新部署。本文結合國有企業實際情況，談一下對人才工作的幾點思考。

關鍵詞 人才隊伍建設 企業文化建設

一、統籌推進三支隊伍建設，促進企業協調發展

黨的十八大報告中指出，堅持黨管人才原則，把各方面優秀人才集聚到黨和國家事業中來。尊重知識、尊重人才、尊重創造，加快確立人才優先發展戰略布局，作為國有企業，要站在企業發展的戰略高度，統籌推進以下三支隊伍建設。

一是加強領導干部隊伍建設。堅持任人唯賢，德才兼備、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，使各方面優秀干部充分涌現、各盡其能、才盡其用。要不斷深化干部人事制度改革，全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優方針，提高選人用人公信度，努力營造風清氣正的選人用人環境，把各級領導班子建設成為企業改革發展的堅強領導核心。

二是加快推進專業技術隊伍建設。專業技術隊伍是企業的寶貴財富，也是企業核心競爭力的具體體現。必須著力加強專業技術隊伍建設，加快各專業技術拔尖人才和學術帶頭人的培養。要進一步加大業務培訓力度，活躍學術氛圍，繁榮學術研究，形成激發人才創造活力和竟爭力的人才長效機制，開創人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

三是高度重視管理隊伍建設。管理在現代企業中的作用和地位日益突出，管理也是生產力，已得到了更多企業的認可?，F代管理學大師德魯克說：“管理者的素質和工作能力，是一個企業在競爭的經濟活動中，惟一能夠擁有的有效優勢?！惫芾碚叩墓芾砟芰?，也是企業的核心競爭力。要進一步完善現代企業管理制度，而要實現這一目標，就必須培養一支高效務實，具有創新精神的管理隊伍。

二、健全完善競爭激勵機制，調動廣大職工的工作積極性

一是要進一步加強對領導干部的培養管理工作。黨的十八大報告指出，要健全干部管理體制，從嚴管理監督干部，加強黨政正職、關鍵崗位干部培養選拔。企業對領導干部普遍存在著“重使用、輕管理”等現象，對干部任期內的考核管理相對欠缺。要進一步加強對領導干部的管理和考核，幫助領導班子解決在自身建設方面存在的突出問題，優化部門班子結構，提高班子的凝聚力和戰斗力。

二是進一步優化人力資源配置。目前國有企業普遍存在人力資源緊張等問題，要統籌規劃全院各專業的技術力量，改革項目管理模式，打破處室界限，實現人力資源的優化配置，提高人才的利用效率。同時要根據企業發展的要求，充分發揮每個員工的業務專長，提早謀劃員工主、輔專業發展方向，有針對性地進行培養，以充分實現人才的最大價值。

三是進一步加大人才的培養、選拔和使用力度。黨的“十八大”提出在人才培養上與國際接軌，進一步拓寬視野，從企業發展戰略的高度積極謀劃人才工作，加大人才培養、選拔和使用力度，對于緊缺急需的人才，在立足自主培養的基礎上，積極引進人才、留住人才，確保企業持續穩步發展。

三、加強企業文化建設，營造團結和諧的人文環境

一是大力弘揚企業核心價值觀。企業文化是企業長遠發展的基礎性戰略資源，是支撐企業和諧穩定發展的強大精神動力。要在職工中大力弘揚企業先進的企業文化，積極開展主題教育和實踐活動，著力打造一支政治堅定、能力過硬、作風優良，奮發有為的優秀團隊。

二是健全完善與企業人才觀相統一的用人機制。制度建設是企業文化建設的重要層面。要堅持知行合一，建立完善與企業人才觀相統一的用人機制，不斷深化用人、考核及分配制度改革，全面調動廣大職工的工作積極性。

三是努力營造團結和諧的工作環境。要堅持以人為本，加強人文關懷，完善民主管理，暢通民主渠道，積極鼓勵職工參政議政，不斷增強職工的主人翁意識。要充分發揮群團組織作用，不斷增強員工的歸屬感，提高員工對企業的忠誠度。

四、結合自身企業實際，完善人才建設

（一）以崗位建設為出發點和落腳點，持續優化勞動組織結構

進一步明晰中心機關及所屬單位各崗位的職責，認真開展崗位職責歸并，規范崗位職責描述。將員工對崗位職責的熟知和落實情況作為績效檢查的內容，進一步明確員工崗位責任，落實直線負責制。

推行“一專多能”制度，積極組織操作服務崗位員工參加職業技能鑒定。建立健全激勵機制，鼓勵技術工種交叉取證，取得多工種職業資格證書（上崗證），改善操作技能人才隊伍結構，儲備更多的復合型人才充分盤活現有人力資源，為中心的可持續發展提供人力資源保障。

（二）進一步改進員工素質矩陣的編制，加強班組內部培訓師培訓

抓好班組員工素質矩陣式培訓工作，抓好各崗位的技能培訓，做好員工操作規程、標準、規范的培訓。要加大全員安全知識培訓，抓好QHSE體系和相關安全培訓，包括針對各類進入中心的施工單位、承包商及各種臨時用工的安全培訓，提高職工健康、安全、環境意識和處理突發性事故的能力。

（三）持續完善全員績效考核體系的建設

確保全員績效考核工作的開展落到實處，真正達到調動職工工作積極性、提高工作效率的預期目的。進一步加強工資管理，作好對工資的合理使用，繼續開展好中心績效考核工作，并對上半年全員績效考核做好準備。進一步加強和中心機關科室、直屬單位和基層單位的協作聯系，一如既往履行好職責，把各項工作做得更好、更扎實。

（作者單位：中國石油西南油氣田成都公共事務管理中心）