淺析電力施工現場的的質量管理與控制

陳達龍

（鹽城市大陽電氣有限公司,江蘇 鹽城 224005 ）

淺析電力施工現場的的質量管理與控制

陳達龍

（鹽城市大陽電氣有限公司,江蘇 鹽城 224005 ）

質量控制管理成功地完成了保護電力工程建設的工作。因此，電力工程建設必須做好質量管理和控制。本文分析了施工過程中的工程質量管理的具體實施策略以及各階段的主要內容。

電力工程；施工質量控制與管理；策略

許多影響電力工程建設的因素是復雜的、不確定的，難以進行控制，從而導致電力建設的質量問題。因此，在電力工程施工過程中，探索如何加強施工的質量控制，是我們廣大電力施工企業需要探索的重要課題。

1 電力工程施工各階段的主要任務

1.1 設計圖紙和施工方案的管理

做好設計圖紙的會審工作是電力工程建設施工的基本依據，是確保施工在有條不紊的前提下進行的重要條件。圖紙會審，使施工單位可以了解更多和掌握設計圖紙的意圖、工藝、施工方法和工程質量的要求。制定施工方案應和科學的可行性研究的要求相一致，并提出可能存在的問題的建議，以確保順利進行后期施工工作。

1.2 施工技術的管理

電力工程建設的施工質量，在具體的技術措施上，反映了現場施工技術管理的水平，該管理和電力工程施工運行到調試的整個過程緊密相連。良好的電力工程建設質量管理，有望獲得該項目較好的經濟和社會效益。因此，在施工過程中，其技術措施，都應嚴格按照有關規定、程序進行操作，以保證工程質量目標的實現。

1.3 施工現場管理

電力工程施工現場有著紛繁復雜的管理因素。在實際工作中應該將該項目的主要部位和主要結構以及隱蔽工程的管理納入重點控制，通過嚴格的管理制度和技術措施，達到對施工質量進行全過程控制的目的。

2 電力工程施工中質量控制與管理策略

2.1 落實領導責任制度

必須建立以滿足市場的需求，并能起到完善質量管理體系和管理系統作用的各類制度。明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員的責任，使責任制得到全面和層層落實，并強化監督檢查。根據電力規范標準和技術要求，如果出現質量問題，當事人不管發生什么樣的變化，都必須承擔責任，也即工程質量終身負責制，這就要求工程人員真正負起責任。

2.2 完善施工準備

電力工程在施工過程中，有關部門不僅要審批當前施工單位的施工方案，也應對施工單位現場施工能力，以及涉及到的預算實施嚴格的檢查。據施工單位的施工能力來對施工方案是否合理、科學進行評價，不但要保證工程項目的設計滿足電力建設的需要，而且要保證施工的細節合理、具體和有效。此外，對預算控制，相關部門應側重于對當前階段電力工程質量控制預算實施審查，從預算評估合理化的角度來看施工質量，以確保工程質量符合標準。對于施工單位來說，必須做好施工前的材料采購，人事組織以及管理的準備，這樣就可以按照項目設計和施工計劃進行有序的工作流程控制，確保工程質量。

2.3 制定監理細則，明確監理目標

在整個施工過程中，應當制定相關的監管目標、監管計劃和質量管理目標等方面，并按照規范要求對全過程的施工建設提出質量控制要求。這些計劃和目標必須始終貫穿于施工全過程，他們將保證質量管理的框架和方法的實現。這樣的質量管理將更加科學有效。同時，建立健全工程質量管理體系，包括質量檢驗機構和檢驗制度、質量檢驗人員的選拔，并明確各級人員的質量責任制等。

2.4 施工過程質量控制

施工期間應嚴格編制《電力施工技術標準》，據此規范施工過程中的各道施工工序，嚴格按施工標準、施工操作規程、以及施工順序的規則進行施工，以確保施工質量。施工中確定的關鍵技術點應經常進行審查和審核，以確保安全的施工質量，以保證施工質量放在更加標準化、制度化上。嚴格按工藝操作規定要求進行施工，每道工序都必須按照既定的標準，以確保每道工序符合質量標準。工序質量是施工階段的最重要的部分。因此，這個過程應該是工序質量控制，進行嚴格的質量檢測，按預先設定的工序控制點進行重點控制，加強成品保護。另外在施工過程中情況也不是沒有變化的，在許多情況下要進行更改設計的修改，因此，加強施工過程中設計變更的技術審查的控制顯得尤為重要。

2.5 竣工質量控制

施工質量驗收是施工質量控制的重要環節，它包括竣工驗收和工程的施工質量中間驗收兩個方面。竣工驗收是工程建設的最后一個環節，項目的綜合評估后是成功與否，是決定項目是否能投入使用的重要一步。電力工程施工結束后，不應立即收工和使用，而是根據施工計劃驗收其完成情況，拿現有的施工結果和施工預期進行比較。這不僅會發現遺留的施工缺陷，又可以對施工質量問題及時處理和維修，避免在使用過程中的安全威脅和造成經濟損失。因此，在建設中工程施工階段完成后，有關部門應及時做好檢查驗收相關的項目。當整個項目全部驗收時，可以不再對已驗收過的單項工程進行正式驗收，省去了驗收手續。

2.6 工程投入使用階段的質量控制

按照合同和竣工驗收交付后的有關規定，項目經理應主動率領項目組成員向交付的項目進行回訪，就工程質量和使用情況聽取意見，用戶填寫回訪表。回訪結果應及時反饋相關的技術和生產部門備案。工程投入實際使用的過程，同時也是對工程質量檢驗的過程。回訪人員考察回訪項目后，需要按照使用人員對工程項目的分析和檢測到的意見，以及自己觀察反饋得到的問題，在一定期限內對這一問題作出最后的調整來實現。同時，相關工作人員應對電力工程施工總結中常見的問題，提出相應的措施和有效的解決辦法，以防止在未來的項目中碰到類似的問題。

3 結 語

施工質量管理計劃是實現預期經濟效益和社會效益的重要前提。在電力工程施工期間，質量管理的發展概念完全融入每一個細節，每一個階段，并在施工的各階段落地生根。只有加強工程質量管理，才可能出高品質的電力工程樣板，才能確保電力項目施工工作順利完成。

[1]劉勇.電力工程施工中的安全管理及質量控制管理淺析[J].廣東科技,2014（07）.

[2]譚顯軍.對電力工程施工質量管理和安全管理的分析[J].通訊世界,2013（08）下.

陳達龍（1965-）,男,江蘇建湖人，學士學位，二級機電注冊建造師、注冊安全工程師，主要研究方向：電力施工現場技術與管理。