土木建筑工程施工的成本控制探討

葉 洵

（內(nèi)蒙古第三電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司,內(nèi)蒙古 包頭 014030）

社會生活離不開“錢”，無論是企業(yè)的發(fā)展，還是個人的衣食住行，充足的資金都是最堅固的前提條件和基本保障。但是就如同我們個人在生活中需要理財，需要做一個細(xì)致的消費計劃一樣，在土木建筑工程施工的成本控制中也是一樣，需要對資金做一個詳細(xì)的規(guī)劃，具體的控制，這就是我們這里要提到的“成本控制”。土木建筑工程施工的成本控制的重要性是不言而喻的，首先，成本控制是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，做好土木建筑工程施工的成本控制，就能夠有效的降低項目的成本，減少資源的浪費，提高經(jīng)濟效益，進(jìn)而使施工企業(yè)能夠在目前激烈的市場競爭中，獲得一個穩(wěn)定的地位，贏得市場競爭力。其次，建筑施工項目的使用者通常都是普通大眾，做好了施工過程中的成本控制，就能夠有效的防止一些不法分子在施工過程中挪用資金，偷工減料，導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)嚴(yán)重的使用問題，進(jìn)而使大眾的利益受到侵害。由此，土木建筑工程施工的成本控制應(yīng)該受到大家的重視。下文將仔細(xì)分析土木建筑過程施工過程中成本控制需要遵循的原則，并提出相應(yīng)的可行的成本控制的具體措施。

1 土木建筑工程施工措施成本控制的基本原則

土木建筑過程施工項目的成本控制是指在滿足所有設(shè)計、質(zhì)量以及工程承包合同要求的前提之下，合理的根據(jù)項目施工的成本預(yù)算，成本計劃，嚴(yán)格的規(guī)范每一樣費用支出，并采取一定的措施進(jìn)行監(jiān)督和控制，在管理過程中，不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，從而保證施工項目的成本預(yù)算能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這個過程當(dāng)中，成本控制需要遵守一定的原則：

1.1 全面控制原則

建筑施工過程的成本控制不是一層不變的，它會根據(jù)市場、經(jīng)濟的發(fā)展變化而變化，這是成本控制的一個重要特征。由于成本控制是一個動態(tài)變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細(xì)節(jié)的變化都可能導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)生變化。因此，建筑施工過程要遵循一個“全面控制”的原則，即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個項目中來，提升施工人員的成本控制意識，同時也起到監(jiān)督的作用。此外，對施工項目的每一個環(huán)節(jié)都要能夠做到全面控制的程度，并注重細(xì)節(jié)，這樣才能夠保證成本控制的全面性。

1.2 動態(tài)控制原則

土木建筑施工項目成本控制也遵循PDCA原則（計劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據(jù)計劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)每一個細(xì)節(jié)來進(jìn)行反復(fù)的檢查各項的消費額和開支標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的開支要能夠及時的修改和處理。土木建筑施工項目的成本控制雖然由設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的成本計劃來實施，但是由于施工過程本來就是一個動態(tài)的過程，成本控制也隨之處于動態(tài)的過程。因此，成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

1.3 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

收支平衡是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本性條件，在進(jìn)行施工項目的成本控制時，不能僅僅著眼于企業(yè)利潤的提升。對于成本控制，有“進(jìn)”就必有“出”，一個項目在施工之前，計劃里就應(yīng)該要使得每一筆費用的支出都要有相應(yīng)的預(yù)算收入，達(dá)到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長久的發(fā)展下去。

2 土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1 增收途徑的分析

從增收途徑進(jìn)行土木建筑工程施工的成本控制是一個最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進(jìn)行成本控制，就是仔細(xì)分析建筑施工之前的資金計劃、消費預(yù)算等，準(zhǔn)確完善每一項資金預(yù)算，通過這個環(huán)節(jié)的控制來實現(xiàn)成本控制。比如說，在進(jìn)行施工項目的設(shè)計時，就將成本控制的意識加入到其中，對圖紙的審核時，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議以及積極的修改意見；再比如說，在進(jìn)行材料選擇之前，就做好充分的市場調(diào)研，對所選材料做相關(guān)的測試，以保證材料能夠符合設(shè)計以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現(xiàn)材料不合適而進(jìn)行重新購置，造成施工過程財力、人力等資源的多重浪費。

2.2 建立健全的成本核算體系

此外，在建筑施工過程中進(jìn)行成本控制也是一個很重要的環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中進(jìn)行成本控制主要體現(xiàn)在建立一個健全的成本核算體系。這個核算體系不僅僅只是針對“物”，還要針對“人”，換言之，即是在建筑施工過程中要不斷的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行成本核算，保證其是符合成本預(yù)算的，對超支以及減支等情況要及時進(jìn)行匯報與核算，并分析其原因。針對“人”即是說在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經(jīng)濟分析會，對近一段時間以來的成本進(jìn)行一個全面的考核，對出現(xiàn)的問題及時的糾正，并對每一位工作人員進(jìn)行監(jiān)督。

2.3 信息化成本管理

二十一世紀(jì)是信息技術(shù)主導(dǎo)的時代，信息技術(shù)為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時代的發(fā)展，信息化管理成本成為了一種必然的發(fā)展趨勢，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑施工的成本控制過程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環(huán)節(jié)。

3 結(jié)語

土木建筑工程施工的成本控制是一個比較繁雜的管理過程，但是只要管理者能夠嚴(yán)格遵循成本控制的一些基本原則，并能夠在這些原則之上，采取相應(yīng)的措施，增強工作人員的成本控制意識，完善成本控制的相關(guān)機制，不斷加強加強成本控制的監(jiān)督與控制力度，做到由內(nèi)到外、由上到下的自發(fā)的實施成本控制。這樣，成本控制的效果才能夠徹底的得到彰顯，才能夠更全面的保證施工企業(yè)的利益。

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