培養有效的班級管理團隊

黃佳虹

【摘 要】隨著社會日新月異的高速發展，現代管理已越來越重視團隊管理觀念，以團隊為基礎的工作方式能取得非凡的成功，團隊合力能展現出強大的威力。在班級管理中，班主任應該注意培養學生的團隊精神，這不僅有益于班級的有效管理，還能培養學生在未來的工作崗位上所必需的團隊意識。

【關鍵詞】培養；班級管理；團隊

“老師，這次藝體節的班級才藝秀，我們班想搞個話劇，劇本我們已經找好，一個是網上現成的，一個是我自創的，現在就是要定劇本和演員人選，下面一節班會課，如果您沒有什么安排的話，我們幾個班委想借用一下，來跟同學們商量一下。”

這是在班會課開始前，我班副班長田華到辦公室來找我說的一番話。接著的班會課就如她所說，班干部跟同學們熱烈而有序的討論著，看得出大家對自己定的這個話劇表演都興致極高，而我就站在教室后面靜靜地看著。別人都說當班主任累，工作千頭萬緒，紛紛叫苦不迭：看管仔細，督促學習，調節學生矛盾，打造班級文化……還要處理自己教學這頭的工作，忙的分身乏術。對于都是大學生的管理，我覺得一個好的班主任不是事事自己管，而是要建立一個有效的班級管理團隊，自己起好引導作用就行，讓這個團隊實現有效管理。

那么如何培養如此的班干部呢，個人覺得主要有以下幾個方面值得參考。

一、要精心科學的挑選班干部成員

班干部特別是班長，是一個班級的靈魂人物，班長的好壞關系著班級班風、學風的建設。影響著全班學生的成長，應該由成績優異，號召力強，有責任心和很強的組織管理能力的學生擔任。接到新的班級，班主任可以先制定臨時的班干部小組，通過一段時間的觀察，再確定最終的人選。

二、要有目的的進行班干部會議

一個優秀的老班主任曾經對我說過：“開班干部會議要有目的有內容，通過這次會議你要解決什么問題達到什么效果，自己必須首先明確，否則是浪費時間，而且會讓班干部覺得你這個班主任啰嗦、沒有能力。”我也非常同意他的觀點，并且在我現在的班主任工作中我也是這么做的。一般一學期固定的班干部會議有三次，分別是學期初、中、末：學期初設定新學期的目標，安排新學期工作；學期中反映現階段班級情況，討論解決對策；學期末總結本學期班委工作情況。除此之外還會視實際情況，召開臨時的班干部會議。

三、要把權利下放，讓班干部擔起相應的責任

班級工作大多是些芝麻大的小事，許多事情只需要班主任的舉手之勞就可以代替班干部完成，但是班主任包辦不利于班級常規建設。一班之中，班長必須具備威信和號召力，要讓班長在班級中有“二把手”的感覺，即是除班主任之外在班級日常事務中的職責和權力，其他如副班長、團支書、學習委員等均需服從領導，即一級對一級管理，一層對一層負責。同時班長受各班委成員及全班成員的監督，包括責任承擔、權力行使、公平公正等方面，定期召集開班委會總結協調，這樣可使班長在班級中樹立持久的威望，互相之間達到協同合作。各班委成員還需分工明確，恪守其責，各行其事，使班級“事事有人管，人人有事做”，全班分工只有建立了班級常規，并且把權利下放給班干部，才能讓每個班干部各司其職、恪盡職守。這樣班主任工作才可能不那么辛苦。比如班級常規都由班干部根據班級的實際情況去制定，每個班干部的職務范圍也有他們自己去分配，有不足的地方，我就會作出補充。當看到班干部工作有不到位的地方，我不會正面指出，而是會私下和班干部交談，說清事情的原委，做好正面的引導，提高其認識。這樣才不會打擊到他的工作熱情，使他不斷提高自己的能力。

四、要樹立班干部的威信

工作中要相信班干部的能力，讓每個班干部都有獨當一面的機會，讓他們在同學面前充分施展才華；在家長會上，要鄭重的向家長介紹班干部的“政績”，表揚優秀的班干部。這些在成年人眼里雖然算不上什么，但是在孩子身上卻能產生意想不到的積極的效果。只有讓班干部樹立了威信，才能更好的進行班級管理工作，一個班級才能井然有序。

五、要巧妙的進行班委的調動

有些班級實行班干部定期輪換，一學年就要徹底換一個班子。我覺得這種做法在一定程度上打擊了班干部的工作積極性，會讓他們有一種無所謂的感覺：“反正我就干這么一段時間。”導致四年下來，班級人人都是班干部，班級工作陷入被動。我的做法是，每一學年進行一次對班干部的考核，以民主測評的方式，讓全班的同學以不記名的方式，對班干部的工作進行評分，然后匯總，對分數低于一定限額的崗位進行替換，讓其他學生競爭上崗。這樣，每一個班干部既有一定的壓力，也有連任的希望，在壓力下求發展會激發他們的工作熱情。

六、重視溝通，實施人性化管理

班級事務絕大多數是繁瑣小事，其實質是協調好各種關系。班主任清楚班委各成員的工作能力與性格特點，這樣更有利于開展班級管理工作。班干部在開展工作中難免會被同學誤解，甚至會得罪同學，會被同學冷嘲熱諷，會受不少委屈，所以，班主任要理解干部，及時出面解決這些遇到的“難題”，經常性地開解他們，教育他們正視問題，鼓勵并引導他們堅持正確的信念和方向，還要在生活上、學習上關心幫助他們，平時不僅要嚴于管理，更要關注班干部工作和生活遇到的困難，愛護他們并給予相應支持，與干部打成一片，讓班級有“家”的感覺。必要時需適時召開班委會會議，及時協調處理工作中遇到的問題，多給予鼓勵與肯定，避免正面批評與指責，讓班委凝聚力量與人心！

七、轉變管理理念，促成良性循環

每一個班干部的培養都凝結了班主任的心血，一個好的班委不是短時間可以培養起來的，要維持一個好的班委和良好的管理也不是件易事。這就必須要建立并維持一種良性循環的梯隊，不搞終生制，而應該創建一個優化的動態過程，讓同學們感覺到班級中的每一個學生都有希望成為班干部，而每一個班干部都要有危機感。使各班干部、班級成員之間形成相互牽制和競爭，互相促進并交融的良好機制。這樣的管理方式既有別于班主任一統天下的管理方式，又區別于隨意性、放羊式的管理方式，它的好處是能夠調動所有同學的積極性、主動性，人人有事做，事事有人做，使每一個同學都成為潛在的班干部，全面發展，鼓勵有興趣和能力的同學競爭上崗，及時加入進來，提高管理效果，提高了達到培養班干部自主管理班級的目的。

總的來說，職業院校而言，班主任不能管理過于僵化，不能像中小學里面的強制性管理，培養學生干部不是為了能夠代替班主任實施管理，而是立足于人的發展，讓人人參與進來，得到鍛煉，與班級共進步，建立班級正能量，維持良好秩序和良性循環。班主任就像鐵軌，給予引導方向；班長就像火車頭，起帶頭作用；班委其他成員就像火車輪，給予助推；有效的管理班子使“列車”動力持久，快速向前。讓我們積極探索，大膽嘗試，讓班級管理像高鐵一樣快速提升！