莫要『人未走， 茶已涼』

☉王德松

莫要『人未走， 茶已涼』

☉王德松

一般來講，某某干部不再從事某項工作，或者是退休離任，由于沒有了隸屬關(guān)系和工作往來，與原來的同事或下屬逐漸就疏遠(yuǎn)了。可能在個別人身上，由于種種原因，離任前后的境遇反差較大，于是就有了“人走茶涼”的說法。這些都是人之常情、世之常理?？涩F(xiàn)實(shí)中，有些干部雖然尚未離任，即使表面上“受人敬畏”“門庭若市”，但他這杯“茶”其實(shí)已涼得差不多了。

當(dāng)前，有的干部對上“和顏悅色”，對下則頤指氣使；對領(lǐng)導(dǎo)的事“雷厲風(fēng)行”，對下屬的事則不太上心；對上級不惜錢物，對基層則“節(jié)衣縮食”……這樣的作風(fēng)和行為，雖說夠不上觸犯黨紀(jì)國法，但總讓人感覺很不“地道”。當(dāng)然，群眾的眼睛是雪亮的，即使其暫時“位高權(quán)重”，善于包裝掩飾，大家私下也會有非議和不滿，如果其無法“善終”，也許有人還會歡欣鼓舞，痛打落水狗。這種“人未走，茶已涼”，不僅僅是疏遠(yuǎn)和冷漠，更是一種失望和憤慨。

然而，有的干部卻對自己的這一境遇毫不在乎，覺得此乃深諳“為官之道”，甚至還樂此不疲。在他們眼里，能決定自己前途的是上級，只要把領(lǐng)導(dǎo)“伺候”好了，其他都不重要。他們的目標(biāo)只有一個：一切唯上、領(lǐng)導(dǎo)滿意。這是典型的脫離群眾。毫不客氣地講，有如此想法的不止個別領(lǐng)導(dǎo)干部，就連一些基層干部也已逐漸被感染，不得不讓我們警惕。

這種現(xiàn)象之所以存在，首先，干部選拔任用機(jī)制負(fù)有一定責(zé)任。雖然從中央到地方都強(qiáng)調(diào)堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，要加強(qiáng)干部德的考評，然而由于量化指標(biāo)少、可操作性不強(qiáng)等原因，一些單位在這一方面做得并不好，“老實(shí)人吃虧”并不鮮見。其次，監(jiān)督機(jī)制的不健全，也讓某些人“逍遙法外”。平時群眾對個別領(lǐng)導(dǎo)干部有了一些看法和意見，由于缺乏合理的表達(dá)渠道，考慮到隸屬和利害關(guān)系，往往是“敢怒不敢言”，即使偶爾得以反映，如果不是“原則性”問題，基本都是不了了之。再次，有的單位組織生活制度落實(shí)存在問題。作為黨員思想教育重要抓手的民主生活會基本流于形式，批評與自我批評弱化，個別領(lǐng)導(dǎo)干部自我意識膨脹、官僚習(xí)氣嚴(yán)重，給了溜須拍馬、投機(jī)取巧之人以可乘之機(jī)。這些因素的共同作用，使得當(dāng)前有些干部人生觀、價值觀、政績觀嚴(yán)重扭曲，更為一些年輕干部帶來了很壞的“示范”作用。

對于上述干部而言，端正人品官德是當(dāng)務(wù)之急，否則在錯誤的道路上漸行漸遠(yuǎn)，終將要面對黨紀(jì)國法的懲處。客觀講，這些“人未走，茶已涼”的干部之中，有的已經(jīng)病入膏肓、劣跡斑斑，組織的處理只是早晚的事。當(dāng)然，本著治病救人的原則，大多數(shù)人是應(yīng)該挽救、可以挽救的。至于如何治病，此次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，就是給這些人開的藥方，筆者不再贅述。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部有著良好的人品官德，不僅在位時受人敬重，卸任后也很讓同事和下屬懷念，“人走茶更熱”的情形也不少。與之相比，那些“人未走，茶已涼”的人就顯得寒磣多了。

東海艦隊政治部）