電力企業青年人才成長路徑的問題與職業生涯管理

摘要：職業生涯管理有助于員工組織需要和個人需要有機統一目標的實現，能夠促進員工和企業的共同快速成長，最大限度激發電力企業青年員工工作的積極性。文章就從職業生涯管理的基本內涵出發，對電力企業職工職業生涯管理中存在的問題進行了分析，同時探討了電力企業青年人才成長路徑和職業生涯規劃方法。

關鍵詞：電力企業；青年人才；成長路徑；職業生涯管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）35-0143-02

電力企業青年人才的職業生涯管理和成長路徑規劃是企業人力資源管理工作的重要內容，這一工作能夠以企業本身優勢為依托，幫助青年人才進行職工生涯管理，從而實現個人發展目標與企業發展目標的有機結合，實現兩者的相輔相成，相互促進。所以，電力企業應加強青年人才的職業生涯管理工作，從而實現企業和職工個人的長足

發展。

1 電力企業青年人才職業生涯管理基本內涵

企業職工的職業生涯規劃指的是職工個人與企業共同進行的職工職業生涯反饋、評估、執行、規劃和設計的綜合性活動。主要涉及企業為職工職業生涯規劃提供的協助以及職工自己進行的職業生涯管理兩部分，其中，前者指的是以企業為員工職業生涯規劃的起始點，通過組織發展目標與個人發展目標的有機結合，實現企業人力資源管理效率的逐步提高；后者是企業職工職業生涯規劃管理的核心，其主要目標為個人價值的最大化，利用個人發展與個人能力、興趣的融合，達成個人發展目標。企業員工職業生涯規劃屬于一種戰略性管理活動，這一活動能夠為員工創建良好的職業發展通道，并構建理想的職業開發目標，從而實現企業目標與員工個人目標的良好結合，提高企業與員工的契合度，充分開發員工的個人潛能。

2 電力企業青年人才職業生涯規劃問題

第一，青年人才個人發展目標較為模糊，缺乏職業生涯管理指導。電力企業管理者應徹底轉變自身的管理理念，通過職位晉升、待遇和薪酬的提高以及參與管理過程等方式激發青年人才的工作積極性和主動性。青年人才只有廣泛參與企業管理工作，才能夠充分認可自身的價值，進而更好地認可企業，將個人發展目標融入企業整體發展目標之中。對于知識水平較高、具有一定技術潛力的青年人才，電力企業仍未對其實施科學的職業生涯引導，僅僅讓其按照自己的意愿自由發展，職工缺乏良好的職業發展平臺和晉升空間，因而對企業和自身的發展空間和前景缺乏正確的認識。

第二，青年人才職業生涯通道單一。企業戰略目標的達成應以員工的發展為基礎，缺乏良好的青年人才職業生涯管理制度，企業也無法實現長遠的發展。然而，我國電力企業長時間受到官本位思想的影響，在企業內部僅僅為青年人才提供一條單一的職業發展通道，企業員工和管理者都嚴格遵守刻板的行政管理制度，無法實現職位的靈活調整，進而對職工的成長造成不良影響。對于廣大的電力企業來說，首先可將具有較強專業性崗位上的青年人才提拔至管理崗位上，避免造成人才浪費，其次還應對管理崗位人數進行適當控制，避免管理人員過多造成人員冗余和資源浪費。

第三，企業對于青年人才職業生涯規劃重要性的認識不足。現階段，電力企業的人力資源管理已經逐漸從常規的人事管理，轉化為了現代化的人力資源管理，并加強了員工教育培訓、人員配置、員工招聘和人力資源規劃等方面的工作，但是，相應的企業管理人員并未對青年人才成長路徑和職業生涯規劃的重要性形成正確的認識，各個崗位的人員配置均以領導的指派為唯一的依據，因而造成了嚴重的人才利用與開發不合理現象。

3 電力企業青年人才職業生涯規劃的實施

3.1 進一步完善青年人才職業發展通道

各個電力企業應利用大練兵、大比武、大培訓等形式，實現青年人才自身技能的逐步提高，為青少年人才的成長提供可靠的保障，建立和完善成效卓著、環境優良、體系完善、戰略明確的人力資源管理系統，為人才培養創造良好的空間，為其提供創業的機會和支持，從而為電力供應網絡的完善提供可靠的人力資源支持。青年人才成長路徑和職業生涯規劃作為電力企業人力資源管理的關鍵環節，有助于企業人力資源優化配置目標的實現。

3.2 加強員工培訓

電力企業應為青年人才提供更加完善的教育培訓，檢查和完善管發展、管培訓、管人與管業務相結合的人力資源開發管理制度，充分發揮企業內部員工培訓機制的重要作用。定期組織崗位能手評選、技術技能比武、崗位練兵等活動，完善持證上崗制度，以激發青年人才提高自身技能的積極性。

3.3 建立和實施職業指導人制度

在電力企業青年人才職業生涯管理過程中，企業、職工和上級主管部門之間的溝通與交流具有十分重要的意義，只有三者之間實現切實有效的溝通，才能夠實現各方目標的有機融合、相互促進。現階段，企業職工職業生涯管理較為常用的方法是職業指導人制度。職業指導人的基本作用在于：為職工提供內部資源支持和發展機會；調整與修正員工職業發展方向；制定和實施有效的績效考核制度；為員工的職業發展計劃提供指導和幫助；通過測評系統，對企業職工的職業傾向和個人能力進行分析。職業指導人作為電力企業青年人才職業生涯規劃的領路人，也是電力企業青年人才成長路徑和職業生涯管理的主要負責人。

3.4 強化宣傳教育，將員工打造為職業生涯管理的主導者

隨著近年來我國社會經濟的快速發展以及改革開放步伐的逐步加快，很多企業都已經深刻認識了職工職業生涯管理的重要意義，并將其作為一項重要的經營管理制度，通過引導、宣傳、培訓等方式，深化企業職工對于職業生涯管理重要性的認識。對于電力企業青年人才而言，應深刻認識自我，明確自己的特點與愛好，通過科學、規范的人力資源測評系統，對自身的職業傾向進行準確判斷，同時，根據企業實際經營管理狀況和環境，制定切實可行的職業生涯計劃，并付諸實踐，從而保證其在職業生涯中充分發掘自身價值。

3.5 更新企業人力資源管理理念

受到傳統企業管理理念的影響，我國電力企業長期以來對于職工職業生涯管理都未形成正確的認識，而是更加關注職工個人對于企業目標的遵從，這就導致了少數職工工作激情和動力不足，組織性、紀律性較差等問題，只一味追求職位、薪水、福利等目標，而忽視了提高自己的能力、業績等。

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作者簡介：易小勇（1982—），男，四川金堂人，國網四川省電力公司安縣供電分公司助理工程師，研究方向：人力資源管理。