醫(yī)院設(shè)備維修管理模式走向的探討

摘 要：市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶來了各行各業(yè)的進步，我國的醫(yī)療事業(yè)也實現(xiàn)了巨大的發(fā)展，大大小小的醫(yī)院逐步引進了了先進的醫(yī)療設(shè)備，維護醫(yī)院設(shè)備的正常運行，不僅關(guān)系到依靠設(shè)備治病的患者的切身利益，更重要的是只有保證醫(yī)院設(shè)備正常運行，才能保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益。因此，醫(yī)院設(shè)備的維修管理工作就顯得十分重要，本文的主要內(nèi)容是醫(yī)院設(shè)備維修管理模式走向的探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院設(shè)備；維修管理模式；走向

中圖分類號：R197.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 12-0000-01

一直以來我國規(guī)模較大的醫(yī)院都在密切關(guān)心和注意著醫(yī)院設(shè)備維修管理模式走向這個臨床醫(yī)學(xué)學(xué)科的全新課題。原因就是，對于這一個新課題的研究有很高的價值意義，最重要的是它能夠為這些醫(yī)院解決一些現(xiàn)實問題，最終給醫(yī)院帶來很好的效益。我國的醫(yī)院非常有必要從自身所處的環(huán)境出發(fā)，認真地考慮把比較好的醫(yī)院設(shè)備維修管理模式運用到臨床醫(yī)學(xué)上。

一、簡單地介紹一下醫(yī)院設(shè)備維修管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）醫(yī)院設(shè)備維修管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，工作積極性缺乏

目前我國各個醫(yī)院都發(fā)現(xiàn)了臨床醫(yī)學(xué)學(xué)科的完善能夠為醫(yī)院帶去最最直接的經(jīng)濟效益，故而醫(yī)院的各個領(lǐng)導(dǎo)都相當(dāng)?shù)刈⒅貙@門學(xué)科的建設(shè)和經(jīng)費投入。然而他們?nèi)己鲆暳嗽谂R床醫(yī)學(xué)工程學(xué)科上的投入，因此，各個醫(yī)院的臨床工程科室人員配置相當(dāng)?shù)貌缓侠?，此科室的人才引進機制相當(dāng)?shù)貌煌晟疲词古紶柲苷袖浀礁邔W(xué)歷、高職稱的高級人才，他們也會因為工資薪酬的原因很快離職或者被其它的醫(yī)院挖走。最后留下來的人，中專學(xué)歷的人居多，甚至連大專學(xué)歷的都沒有幾個，還有一部分人只是在醫(yī)院工作時間比較長的僅有一些工作經(jīng)驗不具有專業(yè)知識的老員工。他們這些人，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，遇到問題時解決起問題來都非常地困難，全都無從下手。還有的人抱有僥幸心理，覺得設(shè)備輕易不會出現(xiàn)故障，因而對設(shè)備日常的管理工作責(zé)任意識都不強，工作積極性很差。再加之醫(yī)院方面對醫(yī)院設(shè)備維修管理工作的投入經(jīng)費過少，最終會造成設(shè)備維修成本過高。

（二）醫(yī)院設(shè)備維修管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題

首先是醫(yī)院方面對醫(yī)院設(shè)備維修管理工作的工作內(nèi)容沒有以崗位責(zé)任制的方式做出規(guī)定，存在著管理方面的制度規(guī)范和制度約束，在設(shè)備維修管理方面出現(xiàn)了管理上的漏洞。另外，醫(yī)院現(xiàn)有的各種醫(yī)療設(shè)備，各個醫(yī)院在經(jīng)費的管理中也沒有設(shè)立維修專用基金的預(yù)算，即使有預(yù)算也是和其他的像采購基金等混合在一起。這種經(jīng)費的管理設(shè)置，盡管看起來，醫(yī)院是節(jié)約了設(shè)備維修管理上的資金投入，然而，這也充分暴露出了醫(yī)院并沒有考慮設(shè)備的維護費用，一旦設(shè)備因為缺乏日常例行的檢查、保養(yǎng)與維護工作而出現(xiàn)使用壽命縮短、使用效果降低、甚至設(shè)備停止運轉(zhuǎn)等的緊急狀態(tài)，這些狀態(tài)都是短時間內(nèi)醫(yī)院投入多少人力、物力都無法恢復(fù)設(shè)備運轉(zhuǎn)的。醫(yī)院設(shè)備正常運轉(zhuǎn)受到影響，勢必影響到醫(yī)院對應(yīng)科室的工作，最終造成醫(yī)院經(jīng)濟效益出現(xiàn)下降趨勢。

二、醫(yī)院設(shè)備維修管理模式走向的幾個必然趨勢

這一部分主要是針對上一部分提出的醫(yī)院設(shè)備維修管理方面存在的問題提出了幾個解決措施，這些措施應(yīng)該說是醫(yī)院設(shè)備維修管理模式走向的必然趨勢：

（一）醫(yī)院要為每一臺設(shè)備進行編號和登記

醫(yī)院每采購到一臺設(shè)備，都要及時地對設(shè)備進行登記和編號工作，設(shè)備登記本要詳細地記錄設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)此臺設(shè)備的廠家、設(shè)備使用的科室名稱和設(shè)備的正式啟用時間等。只有對設(shè)備進行及時的登記和編號才能保證設(shè)備維修和管理工作的順利進行。

（二）醫(yī)院要加強設(shè)備維修管理人才的引進和培訓(xùn)工作

先進的科學(xué)技術(shù)帶來了醫(yī)療技術(shù)的迅速發(fā)展，各式各樣的高端設(shè)備日益廣泛地被應(yīng)用到醫(yī)院中，因此，只有人員的素質(zhì)得到提高，才能保證設(shè)備的維護和保養(yǎng)。醫(yī)院必須要加強對設(shè)備維修管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的強化和培訓(xùn)工作，使人員素質(zhì)能夠跟得上設(shè)備的更新?lián)Q代，設(shè)備的維修管理人員要與時俱進、積極摸索，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)和綜合水平。

（三）醫(yī)院要針對醫(yī)院設(shè)備維修管理工作制定出合理的日常維護和出現(xiàn)故障后的維修工作制度

醫(yī)院對醫(yī)院設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，必須有條不紊地開展和進行。做好醫(yī)院的設(shè)備管理科室應(yīng)當(dāng)依照設(shè)備的具體情況做出具體的保養(yǎng)方案和機制。必要時還要對設(shè)備的關(guān)鍵耗材進行檢測和更換。

醫(yī)院設(shè)備一旦出現(xiàn)了故障，維修人員必須第一時間到達設(shè)備所在現(xiàn)場，積極準確地開展故障的排查工作，設(shè)備維修的每一個環(huán)節(jié)都要認真仔細地做好維修記錄，維修結(jié)束后必須寫出維修報告，報告中應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備出現(xiàn)故障的具體原因、維修方法、維修步驟等內(nèi)容。設(shè)備維修記錄的及時登記，為以后設(shè)備出現(xiàn)同樣故障提供解決方案的參考和指導(dǎo)。

（四）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)以競標(biāo)的方式把醫(yī)院設(shè)備的維修和管理工作以外包的方式讓醫(yī)院、設(shè)備供應(yīng)商以外的第三方進行

通過在市場上競標(biāo)的方式，醫(yī)院可以選擇到更加專業(yè)化的設(shè)備維護和維修機構(gòu)。維修管理外包，能夠大大地降低醫(yī)院的成本，使醫(yī)院的各個科室把精力都投入到如何更好地提高醫(yī)院的治療水平和治療質(zhì)量上。最重要的是，醫(yī)院一些大型的現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備維修的專業(yè)性極高，只能通過專業(yè)的維修機構(gòu)才能使設(shè)備使用的準確性得到保障。

（五）醫(yī)院要建立起設(shè)備維修管理工作方面的技術(shù)性文件，以備日后參考

各個醫(yī)院的設(shè)備維修管理部門應(yīng)當(dāng)按照不同的科室進行細分，針對不同科室所使用的設(shè)備建立和完善醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)管理文件的臺賬，臺賬中必須明確記錄好設(shè)備的日常保養(yǎng)、例行維護的記錄。日常保養(yǎng)要有專人進行，例行維護要以工作例會的形式進行通報。這些技術(shù)性的工作記錄，是醫(yī)院日后開展設(shè)備維修管理工作的指導(dǎo)依據(jù)。

三、結(jié)束語

總之，伴隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越先進的醫(yī)療設(shè)備會不斷出現(xiàn)。醫(yī)療設(shè)備的維修和管理工作會成為各個醫(yī)院的一項重要工作。醫(yī)院的各個科室進行治療工作時離不開先進的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療的正常運轉(zhuǎn)，離不開醫(yī)院設(shè)備的維修和管理。各個醫(yī)院必須要認真地研究出切實可行的設(shè)備維修管理模式，利用先進的設(shè)備資源為醫(yī)院創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

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