如何有效加強企業綜治維穩工作

摘要：企業綜治維穩工作是企業管理工作的重要組成部分，直接影響到企業進一步發展和社會穩定。本文主要針對其突出問題提出相應對策，倡導加強教育，健全制度，加大排查，落實監督反饋，實現訴求暢通，進而有效加強企業綜治維穩工作，促進企業穩定發展。

關鍵詞：綜治維穩 突出問題 具體措施

企業作為國民經濟的重大支柱，其穩定和發展不僅影響著企業發展和社會進步，更與廣大職工群眾的切身利益緊密相關。因此，加強企業綜合治理和維穩工作，促進企業穩定發展是當今時代賦予企業綜治維穩工作者的一項重大使命。

1 當今企業綜治和維穩工作所面臨的突出問題

（1）綜治維穩工作在部分企業沒有引起足夠重視。綜治維穩工作與企業生產經營相互之間的作用關系沒有認識清楚和處理好，以致出現以下不良局面：①認為綜治維穩是政府部門的事情，與企業無關；②以人員少、生產任務緊等理由忽視綜治維穩工作；③部分企業表面認可綜治維穩的重要性，但實際工作中卻沒扎實細致做好，工作流于形式。真實事例告訴我們，往往就是這樣的企業，出現的問題占比比較大。

（2）員工價值觀多元化、訴求多樣化越來越明顯，矛盾頻發。隨著改革的不斷深入和企業的快速擴張，員工思想認識、價值觀念隨之發生變化，呈現出對物質需求更加突出、對利益公平分配更為關注、對實現短期目標更為期待的總體特征。在這種背景之下，一旦員工切身利益受到影響，容易引發員工對現狀的不滿和對未來的擔憂，目前較多企業缺乏對此的深入研究和應對方法，導致既不能很好從源頭控制矛盾，又不能快速解決矛盾，進而引發一系列不利于企業穩定發展的不良現象。

（3）不可控群體增多，企業綜治維穩工作難度增大。企業的改制和用人機構的變化，導致外來勞務人員隊伍迅速擴大。由于這部分人素質參差不齊，又缺乏對這部分人員教育和管理的有效機制，也沒有明確的管理制度和管理部門，加上這部分人員流動性特別大，給管理上增加了難度，用工單位管理上稍有疏忽，部分勞務人員便會趁機干一些損公利己、違法違規的事情。

2 有效加強企業綜治維穩工作的具體措施

（1）加強教育，為綜治維穩工作營造良好的思想氛圍。①理清領導工作思路，解決認識問題。首先，各級管理者要學習掌握綜治維穩工作的有關方針政策和責任追究等有關制度規定。其次，要聯系實際，弄清綜治維穩與生產、經營、管理工作相互間的作用關系，不僅要認識到抓好生產經營必須要有一個良好的治安環境，還要認識到做好綜治維穩工作需要每個部門和每位員工的共同努力。只有在企業領導層都認識到這項工作的重大意義之后，企業的維穩綜治工作才能得以有效的開展。②加強員工的法制法規教育、思想道德教育以及職業道德教育，特別要針對外來勞務人員這方面的教育。通過提高他們紀律法律意識和知識，使利用法律手段維護自己的合法權益成為常態，減少因為不懂法、不知法而采取違規違法行為；通過提高廣大員工的思想道德素質和職業道德素質，樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，避免不良觀念的毒害。③增強員工維穩綜治意識。通過辦講座、出簡報、發資料、有獎問答等多種形式，報道當前社會的治安動態，曝光犯罪分子的罪惡行為。同時要聯同職工代表，就員工關心的勞資糾紛、企業治安、福利待遇等問題進行分析探討，認真聽取職工代表的意見，摸查員工思想狀況，以便更好地替員工排憂解難，使員工切身感受到綜治維穩與自身日常工作生活息息相關，從而增強他們參與綜治維穩工作的自覺性。

（2）實行嚴格的考核獎懲和責任追究制度，增強責任感。①落實責任制管理。認真貫徹落實“目標管理責任制”、“一票否決制”、“領導責任制”、“重大案件責任追究制”，通過抓領導責任制，把落實綜治維穩措施、維護企業內部穩定的各項工作任務和要求分解為操作性強的具體指標，層層簽訂綜治維穩目標管理責任書，建立橫向到邊、縱向到底的綜治維穩領導責任體系。②強化責任制。企業要確定以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以一票否決為保證的綜治維穩管理機制，明確規定綜治維穩工作實行目標管理，實行量化考核，將綜治維穩與經營管理工作同部署、同檢查、同考核。圍繞綜治維穩“誰主管，誰負責”的原則，將責任制落實到基層、落實到人，并與其簽定專項管理責任書，制定管理制度，發生問題根據責任一追追究到底，有效地促進綜治維穩工作的開展，有力地維護企業治安環境的穩定，進而促進企業的不斷發展。

（3）加大排調力度，預防和減少矛盾糾紛發生。妥善、及時地排查調處矛盾糾紛，是保持企業內部穩定的第一道防線。①要建立健全的信息排查制度。以把握思想脈搏、洞悉細微變化為基礎，按照“預防在先，發現在早，控制得住，化解得了”的要求，擴展信息收集渠道，增強覆蓋區域層面，借助電話、電子郵箱、走訪等多元平臺，全面了解社情民意，做到信息傳遞及時、判斷科學準確；實施黃色、橙色、紅色的三色預警信息管理，進行輕、重、快、緩四層分類管理，把隱患消滅在萌芽狀態。②要建立高效應急處置機制。以健全完善應急預案為前提，以增強處置事件能力為根本，形成“反應靈敏、統一指揮、功能齊全、動作高效、協調有序”的應急處置格局。要注重對安全、勞務糾紛、突發事件等重大應急處置預案的修定和完善，進一步強化治安警戒、物資保障、通訊保障、應急隊伍保障等專項保障，強化應急處理突發事件隊伍建設，依法依規、科學合理、有效迅速妥善處理突發事件。

（4）建立落實有效的監督和治安信息反饋機制，有效發現和解決問題。①嚴密有效的監督有助于及時發現和糾正工作中存在的問題，具體表現為上級部門對下級單位綜治維穩工作的監、相關負責領導對下屬工作人員的監督、廣大職工對部門綜治維穩工作的監督等。②維護企業內部穩定，基礎在企業生產第一線，著力點也在各生產現場。因此，基層治安信息反饋是非常重要的，它可以反映出本單位治安狀況的表現形式和趨勢，掌握了基層治安信息，就能及時號準脈搏，對癥實施預防性措施，防患于未然。

（5）擴展接訪渠道，實現訴求表達暢通。堅持“領導在現場接訪，干部在現場走訪，帶案在現場下訪，難點在現場談訪，經常在現場回訪”的“現場工作法”，把主動約訪、走訪、下訪作為常態化工作堅持下去，實時公開領導預約接訪、定期接訪、隨時接訪的信息和流程，融合拓展深入調研、聯合辦公、便捷服務方法，進一步打造反映社情民意的媒介平臺，將領導干部深入基層、深入群眾、深入生活了解難點、焦點問題作為其績效考核的重要內容。通過隨時接訪、定期下訪、及時回訪，最大限度地實現息訴罷訪，為企業發展創造穩定環境。

3 結語

總而言之，企業綜治維穩工作的好壞，直接影響到企業各項工作的全面發展和廣大員工的切身利益。因此，在企業綜治維穩的不斷實踐中，我們要不斷學習，認真發現問題和解決問題，才能以最大力量推動企業綜治維穩工作規范化、系統化、科學化，進而促進企業的穩定發展。

參考文獻

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