淺談園林綠化施工管理

摘要：隨著中國社會經濟的發展，城市化的逐步推進，園林綠化正在以前所未有的速度發展，已由過去為少數人服務和享有的園林，發展為現在的社會化的園林，已不再把它的功能簡單的定義為旅游休閑，而是更強調它的社會效益和環境效益。在我國園林社會化的發展進程中，由于人才培養和相關標準規范的完善落后于園林發展的進程，導致園林發展在相當一段時間里顯得比較混亂，管理跟不上。本人在園林施工單位從事園林施工管理多年，在此，從施工管理的角度將自己多年的施工感想整理出來，與同行進行交流。

關鍵詞：園林綠化 施工管理

1.做好施工前的準備工作

1.1反復閱讀施工合同，合同中的關鍵條款和要求能領悟在心。如：工程造價、工期要求、質量要求（有些施工合同中，對工程中的某些工序或材料有特別要求，我們要特別注意）、付款方式、工程養護要求等，做到心中有底。

1.2熟悉施工圖。首先，弄清楚圖紙組成，查看有無缺漏圖紙；再次，仔細閱讀施工圖，初步領悟設計者的設計意圖，弄清楚哪些分部分項工程或工序對工程工期和成本影響較大，在施工過程中需要進行重點控制的項一一列舉出來。在這一過程中，同時需要進行“兩個對照”：一是施工圖與現場環境條件進行對照，有矛盾或是不明白的地方記錄下來；二是施工圖與施工合同中的工程量清單進行對照，看有無露項。將所有這些問題記錄下來，在圖紙會審時提出。

1.3圖紙會審。在圖紙會審時，施工方主要做好兩方面工作：一是將圖紙自身的缺陷和圖紙與合同清單、施工現場的矛盾提出來得到解答；二是準確把握設計者的設計意圖。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可。綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用，如： 樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。

1.4施工組織設計。將施工合同的要求，施工圖的相關疑問弄明白后，就可進行施工組織設計了。施工組織設計是指導施工過程各項活動的技術、經濟、組織的綜合性文件，需根據施工合同和圖紙要求，參照工程的相關標準規范，從工程人員配備和責任的劃分，質量控制，工期控制，成本控制，施工方法及關鍵工序的控制措施，安全文明施工措施等方面進行詳細論述。施工組織設計經公司技術負責人審核批準，報送監理和建設方同意后執行。

2.施工實施階段的管理

根據施工組織設計的部署，項目經理和技術負責人應先做好相關管理人員的崗前培訓工作，特別是將關鍵分部分項工程或工序的特點及控制方法，安全文明注意事項等交代清楚。同時，做好工程開工前的場地（施工、辦公、生活的場地）、機械工具、物料準備工作。

2.1園林綠化的施工質量控制

園林綠化的施工質量控制主要是通過施工行為的質量管理、施工材料的質量管理和綠化養護管理來實現的。

施工行為的質量管理措施主要有：1、制定一套完整的質量管理制度，明確各行為人的責任及獎罰措施，整個施工流程有可行的行為標準，如樹穴大小的確定應根據施工現場不同的土質環境，確定樹穴應大于土球直徑多少厘米進行改土種植；種植前樹冠的修剪要求等；2、加強與監理、甲方之間的溝通和協調，對于在施工過程中有任何不明白的事情，一定提前與監理、甲方進行溝通，弄清楚后再作業；3、做到“事前交底，事中互相監督，事后相互交接檢查”，并填好交接檢查記錄表。“事中互相監督”中發現有不合格的施工行為，應立即制止并向相關主管領導匯報，召集相關施工人員進行現場培訓，確保施工行為符合要求后繼續施工，并將此項施工操作作為下階段施工重點監管對象。對于“事后相互交接檢查”中發現有不合格的行為結果，必須進行返工或是用其它措施彌補。

施工材料的質量管理措施主要有：1、嚴格按照施工圖及合同要求采購材料和苗木，先提供小樣待確認后再大批量采購。對于沒有辦法提供小樣給監理、甲方確認的大樹，可先帶甲方、監理去苗場確認過后，再進行起苗；2、苗木在上下車及運輸過程中，必須采取保護措施，防止損傷苗木或在運輸過程中苗木水份的過度蒸發；3、搞好材料的進場驗收并填好材料進場驗收記錄表，參與驗收各方簽名確認，對于不合格的材料，一律杜絕進場使用。

綠化苗木種植后，必須及時進行養護管理，才能保證苗木成活。如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，苗木有黃葉、枯死現象，綠化地內雜草叢生等，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。

苗木種植后，做好苗木的養護工作，必須在當天淋透定根水。喬木種植后要求及時支撐，一般要求每株用長3-5m、尾徑大于4cm的3根毛竹扶固。大型喬木要按照實際情況用鐵箍箍住樹干，四周用角鐵拉住，并將角鐵深深釘入地下來固定其樹干，確保樹木不傾斜、不倒伏。

綠化工程成活期的養護，一般要求做好以下幾方面：①前兩個星期內保證每天澆水2～3次。澆水時應澆淋枝葉樹桿，以保證水分補足。②、成活期間對所種植物進行追肥處理，正常情況下，第一次施肥在種植后第30天淡施一次有機復合肥水，第二次施肥在第一次施肥后50天強施一次有機復合肥。根據植物的生長勢態可適時適量加施肥，以促進植物生長茂盛。③、在成活期內，對植物進行適當修剪，以加速繁茂長勢，促進開花，對死枝壞枝及枯花都應除去。修剪枝條時，切口應與莖齊平。④、經常巡視檢查，發現病蟲害及時噴藥防治，根據不同品種植物，生長期間易患何種病蟲害的特點做到提前防治。遵循“綜合治理，預防為主”的管養方針。⑤、在成活期間，保證雜草率低于3%，植物生長良好，無嚴重病蟲害。

2.2、園林綠化的施工成本控制

施工成本控制是工程項目部的重要職責之一，必須強化項目參與人員的成本意識，制定成本控制計劃、管理責任制和激勵機制，通過以盡量少的物資、機械工具和人工消耗來降低成本。

施工成本控制主要做好以下幾方面工作：1、工程變更的管理。隨時掌握工程變更情況，一旦出現工程變更，即分析是否有充分的索賠理由和證據，如索賠理由和證據充分，就需進一步掌握準確的變更工程量，弄清楚是否有可行的合同價套用或現行的市場價格是多少。掌握這些數據后，及時向甲方提出費用索賠和工期索賠；2、人工費的控制。主要有以下途徑：⑴在不同工種的工人，技術工和輔工之間實行合理的梯價工資；⑵與施工隊簽訂勞務分包時，將人工費單價定在低于人工費的預算收入的合理范圍內，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，留有余地以備關鍵時的應急之用；3、材料費的控制。材料費的控制主要表現在“量”的控制和“價格”的控制，“量”的控制主要通過“限額領料單”去落實。“價格”的控制，首先要以預算價格來控制材料的采購成本，由于材料市場價格變動頻繁，材料采購人員有必要經常關注材料價格的變動情況，并積累系統的市場信息；4、合理安排施工工序和交叉施工，減少材料浪費，盡量減少窩工和機具的無用功時間，開源節流，向管理要效益；5、搞好施工生產過程中工、料、機和費用開支的原始記錄和統計核算工作，以月或季作為時間點，將工程開工來所發生的工、料、機消耗和費用開支所形成的工程形象進度與成本計劃進行對照，找出實際成本與計劃成本的偏差情況，并分析實際成本與計劃成本產生偏差原因，修正和完善施工組織設計中的成本控制措施，以更好地指導下一階段施工成本的控制。

2.3園林綠化的施工進度控制

首先，編制施工進度計劃。施工進度計劃是施工組織設計的重要組成部分，對工程的有序開展起主導作用。施工進度計劃應準確、全面的表示施工項目中各單位工程或各分項工程、分部工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系。

其次，施工進度計劃應具體落實到執行人，制定進度計劃的檢查方法、考核制度和提前準備好可能實際進度延遲需調整進度計劃的預案。

再次，在工程實施過程中，應在進度圖上標注實際進度記錄，當發現實際進度與計劃進度產生偏差時，應及時分析原因，如因工程變更或甲方其它方面原因導致進度延遲，應按規定程序和要求進行工期索賠；如因施工方本身的組織問題，應及時進行調整，排除進度干擾因素，并考慮采取怎樣措施彌補落后的施工進度，以保證總的施工進度能如期實現。

2.4安全文明施工管理

項目工程部應根據施工合同要求，建立和完善安全文明施工管理制度并在施工過程中逐步完善，做到獎罰分明，并派專人監督落實。

1、做好施工平面規劃，并保證在施工過程中能有效執行，且隨施工進展適時調整施工平面布置，以保證各項工作能有序開展。

2、在工地入口掛好五牌一圖，并保證員工配備好安全防護措施后才能上崗。

3、根據工程所處環境位置及工程特點，制定出防止擾民、防止對周圍環境產生破壞的措施。

4、制定安全培訓制度，定期或不定期進行安全培訓工作。

5、對于安全風險比較大的分部分項工程或工序，應在開工前做好專項安全培訓，并讓持有資格證的員工上崗操作，且派專人進行監督。

6、在施工過程中不定時地進行巡視檢查，發現有不安全行為或是其他不安全的因素，應及時提出并停止施工，待不安全因素排除后再進行施工。

7、在各種不安全的地方設置安全障礙和安全警示牌。

2.5工程資料

工程資料應與工程進展同步，工程項目部應落實專人進行管理和跟蹤。特別是材料進場驗收、各種隱蔽驗收和工程變更等，應及時取得甲方和監理單位的簽名確認。工程資料的完善與否，關系到工程能否順利進展，工程驗收能否順利進行，工程結算是否準確可靠等，因此，工程資料與工程質量控制、成本控制，工期控制等密切相關，應特別重視工程資料的編制和整理，保證與工程進展同步進行。

3 小結

隨著我國經濟社會的發展，園林工程的市場也逐步龐大，為使園林工程的施工管理走上規范化的軌道，必須加強園林工程方面的人才培養和制度建設?，F在，很多大專院校都已開設園林方面的課程，而且，園林方面的相關標準和規范也已出臺并逐步完善。相信，未來園林工程的市場更能健康的發展，僅以幾個農民工就能參與到園林市場競爭的時代將一去不復返。

參考文獻

[1]丁士昭，商麗萍主編《市政公用工程管理與實務》.中國建筑工業出版社.

[2]黃穎穎.試析加強園林綠化施工管理力度的方法[J].城市建筑，2013，（04）.