新形勢下建筑工程造價管理探討

摘要：建筑工程造價管理是衡量項目工程預期收益與效果的主要管理手段。本文先介紹工程造價管理的基本涵義，以及實施造價管理的作用意義，支出當今工程造價管理存在的問題，最后實施有效對策，全面加強工程造價管理水平。

關鍵詞：建筑工程；工程造價管理；措施探討

前言：

隨著我國建筑行業市場形勢的不斷變化，推動建筑工程造價管理也在逐步的改革和發展，使得工程造價管理成為當今建筑企業首要注重的管理工作，更是控制整個建筑工程各項費用的主要手段。建筑行業一直是城市發展的主要規劃措施，更是推動市場經濟得以發展的主要動力，但是，在當今新的市場經濟形勢之下，很多建筑企業對于工程造價管理還存在很多問題，其管理手段和管理措施都不盡完善，也隨之帶來很多不利的影響，這些方面都應該引起企業的充分重視。

一、工程造價管理的基本涵義

所謂工程造價管理，一方面是指建筑工程總的投資費用方面的管理，即包括工程前期規劃、方案設計、資金預算以及工程相關的投資費用等；而另一方面是對整個建筑工程的價格進行管理，也就是包括項目的成本價格控制管理、相關費用支出管理等，這兩個方面都被稱為工程造價管理。其主要的目的是為了在合理的造價預估費用范圍之內，盡可能的完成建筑項目，保證施工質量，取得最大化的經濟效益。

工程造價管理不僅僅是一種管理手段，其更是一種對項目成本控制的監督措施。在符合市場經濟體制的條件之下，企業通過工程造價管理，更好的控制好項目的支出費用，避免建筑材料等的過度浪費，保證工程項目正常施工的前提下，盡量消耗較少的物力和人力，從而達到質量過關，品質優異的合格工程，這才是工程造價管理的核心目的。

二、建筑工程實施造價管理的作用意義

建筑企業對工程實施造價管理的作用主要是為了做好成本控制工作，即通過工程造價管理來控制工程項目的成本問題，通過合理的管理手段，更好的對整個工程項目做好評估工作，從而制定出可行的措施，將工程成本費用控制在合理的范圍之內，從而保證資金支出穩妥，施工順利，工程項目質量過關；而工程造價管理的必要性在于防止偷工減料、造成材料不必要的浪費。很多建筑工程施工時，有的為了節省開支，采取偷工減料的手段，意圖節省資金，還有的工程施工時，對建筑材料管理不善，從而造成材料大量的浪費，帶來較大的經濟損失，這樣的現象非常普遍，由此可見，工程造價管理工作不容小覷，必須要引起建筑企業的足夠重視。

三、新形勢下建筑工程造價管理存在的問題

新形勢所帶來的發展是無限的，新的市場經濟體制推動建筑企業向著更好的方向發展，但是，在新形勢體制之下，大多數的建筑企業的造價管理工作并未得到有效提升，其管理方面還存在較多的問題。

1、工程規劃不完善、造價控制水平較低

工程前期規劃工作是整個工程的核心工作，其規劃結果將直接影響整個工程的施工和操作，但是，目前有很多工程項目的規劃方案并不十分完善，使得工程造價水平也比較低，對于工程項目中所涉及到的人力、物力、財力預估能力不足，工程設計方案存在漏洞，造價管理工作粗糙，不細致，使得工程前期規劃方案出現很多問題，從而造成工程造價工作進展緩慢，不能有效的評估好項目所需要的資金費用看，進而無法做出有效的決斷，造成工程造價管理工作停滯不前或者工作效率非常低下。

2、工程造價與市場發展發生偏差化

工程造價應該符合新形勢的市場要求，即應該具備相應的市場機制，但是，很多工程造價管理并沒有重視到與市場發展的關系，使得很多工程造價沒有結合市場發展導向來做出合理的成本控制，也沒有及時的根據企業的自身水平做好造價工程，從而導致工程項目造價管理經常出現問題，需要反復修正，出現這樣問題的主要原因就是由于工程造價管理過程中，對市場發展和市場走向缺乏熟悉和了解造成的，也是很多建筑企業忽視新市場經濟體制發展所帶來的弊端。

3、工程造價管理人員水平差異化較大

工程造價并非一項簡單的工作，其對工作人員的個人能力要求也非常高，雖然建筑企業意識到工程造價管理工作的重要性，但是對于管理人員的水平卻并沒有得到有效重視，很多工程造價管理的工作人員普遍知識水平比較低，缺乏足夠的造價經驗，往往對于工程項目的資金預估缺乏準確性，導致很多工程造價管理工作出現問題，影響造價評估效果，這也是很多建筑企業經常出現的問題，這樣缺乏高知識水平的人員，是不能滿足市場發展需求的，其不僅會影響工程造價結果，還會對企業帶來較大的損失。

四、實施有效對策、加強工程造價管理水平

工程造價是整個建筑項目的主要職責，也是決定項目施工過程中相關費用的支出情況，更是關系到建筑企業的經濟利潤問題，因此，我們必須要重視工程造價管理，制定有效的對策，全面提升工程造價管理水平，提高人員管理能力，確保工程順利竣工，實現較大的經濟和社會價值。

1、完善工程規劃策略、提升造價控制水平

建筑企業必須要完善工程規劃方案，制定出切實可行的策略，從而以市場發展為導向，以工程項目需求為基準，全方位的做好工程造價管理工作，提升造價控制水平，即提升成本控制能力，從而做出一份合格的工程規劃方案，提供一份詳細可行的工程造價管理措施。只有加強了造價控制水平，才能更好的保證工程施工時可以按照計劃進行，從而有利于企業把控工程的進度，有助于監督工程中出現的問題，從而確保工程質量。

2、促進工程造價與市場發展相適應

工程造價管理不是一項單獨的工作，其與建筑企業有著密切的關系，同時與市場發展也有著緊密的聯系。建筑企業應該讓工程造價管理與市場發展相互適應，即彼此滲透，從而保證工程造價時可以準確的把握市場發展方向，從而做出符合市場需求、滿足社會發展的合理造價報告，這樣有利于工程造價與市場發展協同并進，不會被市場所淘汰，從而有利于建筑企業更好的完成施工項目，增加經濟利潤。

3、提高管理人員水平、提升工程造價管理能力

工程造價管理人員的水平高低是整個造價工作的主要內容，建筑企業只有提供管理人員自身的管理水平，才能真正意義上的提升工程造價管理能力，從而利用管理人員的知識水平帶動工程造價部門得到提升。同時，提高管理人員能力還可以保證工程造價水平更加合理，保證造價標準符合企業發展和社會市場發展需求，在保障工程項目順利施工的同時，利用工程造價對整個項目進行合理的評估和預測，從而順利建設出質量合格、品質優秀、造價合理的優質工程，從而為企業創造較大的利潤。

總結：

綜上所述，新形勢下的建筑企業，必須要緊抓工程造價管理工作，將工程造價管理視為主要工作內容，從而采取有效的符合實際項目需求措施，加強工程造價管理水平，提高管理人員責任心和管理能力，從而避免造成過大的經濟損失，盡可能的保障建筑企業的經濟利潤，使得工程項目質量可靠，造價預算合理，管理妥當，進而促進建筑企業更好的發展。因此，只有重視工程造價管理工作，才能真正的管理好工程項目的資金費用，使得項目預算更為合理，從而實現企業可持續化發展。

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