如何做好施工前期的管理

摘要：工程項目的現場管理是公司的對外窗口，體現公司的形象，需要現場的各個環節的工作人員團結合作。尤其在施工前期的管理工作非常重要。在施工過程中影響施工的因素很多，如設計、材料、施工工藝、工序、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等。因此，在施工前期，做好這每一方面的統籌預算工作對整個工程的進展有著十分重要的作用。

關鍵詞：施工前期 管理制度 工程質量

1、建立完善的管理制度

⑴建立設計圖紙會審制度。在工程開工前和不同專業工程開工前（結構、安裝、裝飾），由有關技術管理人員熟悉施工圖紙，進行圖紙會審。

⑵建立質量\"三檢制\"制度。應將工程質量管理納入到各施工組織設計中，嚴格按照設計圖紙及驗收規范進行每一分項工程的質量檢查評定工作。

⑶嚴格把好建材構配件及有關物資的質量關，嚴格按照有關規定對建材及有關物資進行檢驗，對證件不齊全，檢驗不合格的有關材料嚴禁使用。

⑷竣工資料的管理。由相關部門指定專人進行工程質量檢查驗收和隱蔽工程驗收資料的收集、整理，以備工程竣工查驗。

⑸質量施工日記制度。施工日記要求內容要齊全，施工部位填寫完整，質量情況如實記錄。

（6）應組織有關部門指導做好質量管理，并充分發揮監督作用，根據施工的實際情況不定期地參加工程例會，檢查工地的質量管理情況和工程質量控制方案，指導做好質量控制工作。

（7）組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質量等級初評，對于工程驗收中存在的質量問題簽發整改通知書，并嚴格監督整改。保證施工工程達到優良標準。

2、材料的選用

對于一個建設項目工程從建筑、結構、裝飾裝修、水電、采暖通風施工等特點來看，主要就是工程所需用的材料品種繁多。而且隨著房屋的技術含量的提高、功能增多，所用的新材料也不同程度的在工程中運用。

3、選擇專業的設計、監理、施工單位

對房地產企業來說，一般建造的項目以住宅為主、公建為輔，所以必須選擇專門設計住宅、監理住宅、施工住宅的企業來實施項目，因為此類住宅在設計、監理、施工等方面的特點和售后住戶投訴的關鍵問題，選擇它們更有利于提升工程的內在質量，創造出優秀的建筑產品。

4、質量要受投資、進度的制約

項目的施工質量受投資、進度的制約較大，如一般情況下，投資大、進度慢，質量就好；反之，質量則差。因此，項目在施工中，還必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立的統一。

5、設計意圖的體現

設計意圖也就是業主方和設計者的綜合意圖，所以滿足設計要求是生產優秀建筑產品的前提。

6、施工質量問題的處理

⑴對于監理和政府質監部門提出的整改意見，一般情況下，查出問題出現的原因，積極組織整改，復查合格。對重大質量問題或質量事故，進行整改或停工整改，復查合格。

⑵施工或發生質量事故，應按事故性質、嚴重程度做出快速的反應，有效的措施。

⑶對于多次說服教育無效，施工質量確實低劣的施工隊伍，可勒令其停工整頓，作出經濟制裁，直至取消其分包或施工資格。

7.工程安全管理

工程施工的前提條件是安全、健康的工作環境，為使工程施工能夠安全有效地進行，防止違章作業，杜絕傷亡事故的發生，制定以下安全管理原則。

（1）遵守政府及有關部門頒布的安全法規、規范及標準。

（2）組織經培訓合格、經驗豐富的安全管理人員進行安全監督管理。

（3）加強員工安全意識教育，做好員工安全培訓和監督。

（4）制定有效控制參與工程的各有關施工隊伍的施工安全措施，確保施工機械、設施及作業場所施工安全，保證施工環境的安全與健康.

8.文明施工準則化規定

（1）施工現場應自覺遵守國家、地區及公司有關環境衛生的規定，將工地環境衛生措施納入施工組織設計中，實行\"條包塊管\"責任制，負責日常管理工作，每月組織進行檢查考核。

（2）施工現場的環境衛生工作由專業人員全面負責，并將環境衛生保潔責任落實到各分包商和施工班組。

（3）建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應及時清運，防止因施工影響市容環境衛生。凡無法及時清運的，應在場地布置圖中設定臨時堆放點，并在施工中按圖堆放。工程竣工后，應在一個月內將工地多余的建材和垃圾全部清運干凈，做到工完場清。

9、地盤區域內辦公、生活區的文明衛生管理

⑴施工現場內的辦公、生活區應經常性地清掃，室內物品應放置整齊；工地茶水桶必須有蓋加鎖。

⑵施工現場的食堂管理。嚴格按照有關規定，做好保潔衛生工作。食堂工作人員應定期作身體檢查，杜絕傳染病源進入食堂。食堂的位置應遠離廁所、垃圾堆場等污染源。

⑶施工現場必須設置職工用廁設施，并定期做好清運工作。

⑷施工現場應按照政府有關規定，落實各項除害措施；自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預防工作。凡委托專業部門承包除害任務的，應與之簽訂協議，明確雙方職責和違約責任.

結束語

房地產業是我國國民經濟的重要基礎性、先導性、支柱產業，在我國國民經濟中發揮著十分重要的作用。伴隨著房地產業的快速發展，相應的問題也隨之而來，其中工程質量問題尤其突出。由于關系到人民的切身利益，工程質量問題迅速成為社會的焦點問題之一。從目前我國房地產企業的總體情況來看，多數企業質量意識普遍不強，不能全面系統的運用項目管理、質量管理方面的先進理念、方法等，致使我國當前房地產項目的質量管理現狀不容樂觀。如何提高房地產項目質量管理水平成為迫切需要解決的問題。施工的前期準備與施工的順利進行是密切相關的。我們必須進行統籌規劃和合理的安排，使施工的過程能夠有條不紊的進行，按時保質的完成我們的任務。

參考文獻

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