淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策

摘要：建筑工程施工管理貫穿于整個建筑工程項目的實施過程，尤其是對工程的施工質量，管理水平的高低直接關系工程的施工，但是我國的施工管理水平并沒有隨著我國經濟的快速發展而有相應的提高，還存在這諸多的問題，需要施工單位引起重視，文章針對當前建筑工程施工管理存下的問題進行分析，并提出一些相應的措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

引言

隨著經濟的快速發展，我國的建筑市場呈現一片繁榮的景象，同時，建筑施工企業之間的競爭也變得激烈起來。建筑工程施工管理方面的競爭正是建筑企業之間競爭的核心，建筑工程施工管理水平的高低將直接決定企業在行業競爭中所處的位置，決定企業的存亡。然后近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設計圖紙施工，施工質量不能符合相關技術規范，造成了大批建筑出現嚴重的質量問題，如何科學規范的實施建筑工程施工管理就顯得極為重要。

1.建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理在整個建筑項目中具有十分重要的作用，與企業的經濟利益、社會信譽和綜合競爭實力具有密不可分的聯系。在建筑工程施工時，會使用大量的人力、物力、財力，比如大量的施工器械和設備，要通過有效的施工管理將這些資源進行合理的配置和靈活的運用，才能保證施工的正常進行。

由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和種類特別多，工程規模也存在很大差異，建筑工程施工極易受到外部條件因素的影響。建筑工程施工過程中，各種施工工序上的銜接問題以及各種技術的綜合運用，都會對施工進度與質量產生影響，只有在施工過程中的各個環節進行有效的管理，才能保證各項工序的正常進行，確保工程的質量。

科技的發展日新月異，在建筑行業之中不斷引進各種新型的材料、新型的工藝以及新型的設備，這些新鮮元素的加入使建筑工程的構成與建筑施工變得更加復雜。面對更加復雜的工程施工，提高建筑企業的工程施工管理水平，才能保證施工過程的順利進行，也能夠促進企業自身的可持續發展。

2.建筑工程施工管理中存在的問題

2.1缺乏科學合理的管理模式

我國目前的建筑工程施工管理之中還存在著一定的問題，首先就是缺乏科學合理的施工管理模式。由于社會主義市場經濟中的競爭形勢相當的激烈，很多建筑施工企業在施工過程中并沒有掌握對施工管理的主動權，而是要聽從項目承建人的管理。而在實際的施工過程中，項目承建人對工程施工的管理又存在漏洞，很多關于施工安全的文件和規定都不能很好的在施工中貫徹，沒有起到相應的管理效果，這也就使施工管理在模式上產生了脫節。

2.2安全生產體系不完善

沒有建立健全的建筑施工安全生產體系，以至于在建筑工程實際的施工過程之中，多數的施工安全機構都沒有發揮相應的作用，施工安全工作根本沒有辦法順利的展開，安全生產的各項指標也無法進行貫徹落實。

2.3缺乏對施工安全管理的正確認識

許多施工企業并不清楚工程施工管理的作用，認為這只是在做無用功，工程施工過程中都是按照自己的想法隨意進行，沒有規范的管理制度。施工企業對于安全生產也沒有充分的重視，在施工時并沒有按照國家規定的安全標準進行施工，也沒有對施工安全生產的責任進行具體的明確。

2.4施工管理的內外監管不到位

施工企業自身對于施工管理不重視，在施工過程中也沒有進行有效的管理和監督，對于施工管理很不到位。政府對于施工企業以及施工過程都沒有進行有力的監管，致使一些施工企業在管理時放松警惕，影響施工管理以及施工安全的落實。施工管理的監管不到位，以至于在施工中經常會出現建筑用料的質量不合格等違規問題。

3.加強建筑施工管理的舉措

3.1提高施工企業對于施工管理的正確認識

建筑工程施工管理的不力通常是由于施工企業對于建筑施工管理缺乏正確的認識，所以要使施工企業充分認識到施工管理對于施工安全以及工程質量的重要性，才能從根本上對施工管理進行加強。建立科學合理的施工管理體系，制定嚴格、明確的施工管理制度，加強施工企業自身以及政府對施工管理的監管力度，全方位的加強建筑工程施工管理。

3.2加強對施工準備的管理

建筑施工前的準備工作涉及的方面比較多，主要有施工文件的準備、施工條件的準備、施工現場的準備以及施工設備的準備等。施工前所進行的準備工作可以很大程度上影響以后施工的成本、進度以及施工的質量，對整個工程來說是成功的一個鋪墊，所以要加強對施工準備的管理。

施工準備管理主要包括幾方面，首先是施工技術準備，在施工前要對施工規范認真審閱，然后對施工的圖紙進行認真的審核，綜合考慮施工時的各種影響因素，對施工時所要用到的各類數據進行收集和分析，對施工工作人員進行相應的技術培訓，確保其對施工技術的掌握；其次對施工過程中的工作人員選拔與考核要十分嚴格，建立嚴格、合理的人員選拔與考核的制度，對工作人員的行為規范進行適當的約束，建立相應的獎懲制度；最后，要對施工預算進行認真細致的編寫，考慮各方面因素對施工成本的影響，使這一預算成為控制工程成本和支出的主要依據。

3.3強化對施工質量的管理

在建筑工程施工的過程中加強對施工質量的管理和控制，主要是采取一定的方法和手段使工程能夠按照合同以及設計要求的質量完成。建筑工程施工中的質量管理是通過一系列的技術手段將建筑圖紙轉化為工程的實體，必須通過科學合理的控制和管理才能實現這一目的。施工階段的質量管理要嚴格按照國家或者相關部門所出臺的工程質量法規，以及施工合同和文件的要求進行。通過對施工材料的檢驗、試驗，以及對施工現場進行定期的監督檢查，來完成對施工中質量的有效管理。

3.4加強對施工進度的管理

建筑項目施工之前會對工程的施工進行詳細的計劃，施工進度管理就是使施工時每一步的完成情況都能夠按照預定的計劃如期完成，將計劃落實到實踐之中。實際施工時要對施工的進程進行密切的關注，發現與計劃不相協調的部分及時采取措施進行有效的調整，確保工程按時完成。

3.5加強對施工現場的管理

施工現場所包含的要素多而且復雜，既包括施工現場的環境、材料，也包括施工現場的人員調配以及設備管理，所以要加強對施工現場的管理，對這些資源進行有效的調配。工程施工現場的管理要將所有的要素進行整合，根據現場的情況對資源進行合理調配，既不浪費資源，又要保證各個部分和環節有效的運行。加強對現場施工的管理工作，對施工現場的安全也要特別注意，保障施工質量的同時，也要保證施工人員的生命安全不受到損害。

4.總結

我國建筑行業正在蓬勃發展，建筑工程項目必然會逐漸增多，加強建筑施工管理就顯得尤為重要。施工企業要增強對建筑工程施工管理的重視，采用科學合理的手段對建筑施工準備、施工質量、施工進度、施工現場等進行有效的管理，保證建筑工程如期順利完成，也對建筑工程質量提供保障，促進我國建筑行業在激烈的市場競爭環境中健康、穩步的發展。

參考文獻

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