淺談建筑工程管理

摘要：市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發展，建筑施工企業需要向市場提供優質產品。施工現場的管理水平決定著施工質量，施工現場則展示著施工企業的形象與能力。在建筑施工管理工作中往往存在著一些問題，而這些問題又是影響建筑施工管理質量的關鍵。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑施工現場管理的原則及存在的問題進行了分析，對現場管理控制措施進行了探討。

關鍵詞：建筑工程 工程管理 對策

一、提高建筑工程管理水平的重要性

建筑工程管理貫穿于整個項目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關鍵的作用。所謂工程管理，主要針對施工過程中對建筑施工作業、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。管理水平的高低直接影響到施工成本和企業效益。現代建筑風格越來越豐富多樣，建筑規模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會對工程的進度有所影響。施工企業通過有效的工程管理工作，可以實現施工現場的資源優化配置，使施工現場的工作能夠有效展開，降低資源浪費現象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進行，確保工程成本、工程質量、安全生產三者的和諧統一，項目管理部必須不斷加強工程技術管理。此外，隨著現代科技的不斷發展進步，各種新型材料和施工技術如雨后春筍般涌現，這些新材料和新技術的運用也對建筑工程管理提出了更高的要求。

二、建筑工程施工質量管理的特點

建筑工程質量決定于前期規劃、設計、施工，后期維護、配套設施的建設等多項因素。但是只有建筑施工是建筑工程實體的形成過程，其施工質量對建筑工程的質量起著決定性的因素。因此各個建筑工程的質量控制的關鍵點也在施工環節。但是建筑工程施工的結果是大宗產品，不像一般商品可以更換配件、整件更換、甚至退款等。因此根據建筑工程項目的特點，有針對性的進行管理和控制意義重大。總體上看，建筑工程質量管理的主要特點在于：

1 影響因素眾多。建筑產品的結果往往是唯一的，而且呈整體性，在建筑工程施工過程中，有許多因素都可以對其進行干擾甚至嚴重影響，如施工設計，材料質地，材料配比，地質條件，施工工藝，操作方法，氣象，水文，管理措施，建設周期和資金實力等。產品的惟一性使得建筑工程施工方必須關注對質量有影響的每一個因素，保證科學施工。

2 質量浮動大。建筑工程施工不像生產流水線，其產品是惟一的，而不是批量生產的。盡管建筑工程施工也有一定的施工規則和套路，但是建筑工程是隨著項目所處的地理環境、投資環境的不同而不同。從上面的分析中可以看出，建筑工程施工質量的控制主要是以時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素發展而變化。必須自始至終地、動態地搞好做好建筑工程的施工質量控制。

三、施工現場管理中所存在的問題

隨著科學技術的快速發展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實在工程實踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業施工現場管理中，主要問題體現在三個方面：施工現場安全工作不足、難以實現全面有效的控制以及質量控制過程中的隱患。如下所示：

1、施工現場安全工作不足

（1）管理工作中，沒有重視施工現場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產知識都很淡薄，存在嚴重的僥幸心理。

（2）現場監督機制不健全，技術行為操作不當。現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育形式化，施工現場甚至根本不符合施工方案，專項安全技術方案不到位。施工用的腳手架搭設不夠規范，違規作法較多，存在大量安全隱患。

2.現場材料管理問題

在建筑工程的現場施工中，需要投入大量的施工材料，對施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料復雜，涉及面廣，因此，要想達到全面的控制有非常大的難度。在工程的實際施工中，建筑工程的監理人員通常只是通過設備和材料的書面檢測和實驗測試品的質量來對其進行控制。然而，許多工序用到的材料比較多，而且諸如沙石、磚頭等施工材料，這些材料的質量離散性很大，而且這些材料的進場多是隨機性的，要想實現對這些材料的全面控制，是一個難度非常大的工程。

3.難以實現全面有效的控制

現場施工操作勞動力密集，很難實現對操作人員的全面有效控制。項目建設實踐中，操作人員的違規操作從而引發質量問題，時有發生。如何實施全面有效的人員控制，是令企業極為困擾的難題。

4.質量控制過程中的隱患

現場施工工序很多，產品面廣，數量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導致質量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預防控制措施，也將增加項目投資。全面的質量控制，是建筑企業在施工過程中的一個非常大的難題。

5.施工不文明現象普遍存在

施工文明也是土建施工現場精神文明的重要體現。在很多土建工程的施工現場，這些施工不文明的現象比比皆是。例如，圍擋墻上面張貼廣告、臨時搭建的設施地點設計不合理，衛生環境差，周圍的環境遭到嚴重破壞。

四、應對措施

通過以上對于建筑施工管理關鍵問題的探討，我們能夠看出只有在建筑工程的全過程進行有效的管理才能保證施工技術、進度、安全、成本等各方面的質量，其具體內容包括成本管理、安全管理、質最管理、進度管理等內容。

（一） 對資金開展管控活動。

在建筑實際施工中，實時比較實際成本與預算成本，就能對現階段施工的成本進行有效掌控與評估并進行相應調整，是施工單位在保證施工質量的基礎上實現利益最大化的有效施工管理方法。

（二）對安全開展管控活動。

施工單位應在施工組織設計中著重對安全管理方面的內容進行有針對性的編制工作，確保安全管理措施切實有效且具備可行性。設立專職安全管理人員按照編制的安全檢查計劃與安全關鍵部位進行定期檢查或抽查，對于違反安全規定的施工部位或人員必須責令整改并做好相關安全日志記錄。

（三）對品質開展管控活動。

質量管理所涵蓋的內容眾多，從技術質量、材料質量、測量質量到管理質量，設備質量等。它們對建筑工程的整體質量有著至關重要的影響。施工單位在實際的質量管理工作中應對其進行分部分項的管理并且落實到人，實現質量管理責任制度。

結束語

“百年大計，質量第一”一直是建筑工程項目強調貫徹的方針。建筑工程施工項目的質量管理與控制意義重大。現場管理質量水平最能體現該企業的整體管理水平和綜合實力的強弱。良好的施工現場管理，有利于提高企業綜合管理水平和施工項目的綜合績效，確保企業經濟效益，提升企業核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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