淺析建設工程項目的現場管理

摘要：工程項目是施工企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業管理的基礎，項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。本文結合實際施工現場管理中遇到的問題進行分析，并提出了自己的見解。

關鍵詞：現場施工；施工管理；建設工程；現場管理

作為我國國民經濟的重要支撐，建筑業有著極其重要的作用。而建筑的施工管理是建筑當中的核心之處，其水平的提高是我國建筑業與國際標準相符合的集中反映。如今，盡管我國建設工程管理技術和國際水平還具備一定的距離，但是由于建筑行業逐步向國際市場的滲透，建設工程管理亟待改善與創新。

建設項目施工的現場管理是一項綜合的系統工程，涉及到生產計劃、安全、質量、成本以及文明施工等專業管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業“工期、質量、服務”六字方針制定的，按照工程的規模，特點以及施工合同的承諾而確定的。目標是以數字和指標來確定的最終效果：如工期提前天數，質量的優良率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節約率、機械的完好率、人工費降低率以及現場文明施工的達優率等。現場施工管理是目標控制、目標實現的重要措施。

一、建設工程施工現場管理的存在問題

建設工程管理過程當中的基本性問題，現場施工管理在通常情況下需做好以下工作：

1.積極搞好人員管理工作，對于工程項目的進程與質量而言，施工人員居于關鍵地位。而在施工隊伍當中技術工人與管理人員有著十分密切的關系，堅持以人為中心，不僅僅能夠將施工隊伍的凝聚力培養出來，又一定要將施工隊伍的管理體制確定下來，明晰各個崗位的職權，并積極付諸于實踐。

2.搞好技術管理工作。通常工程項目的施工工藝均較為繁雜，且各大施工工種班組數量較大，所以技術管理工作就顯得直觀重要。首當其沖，應對施工圖紙加以熟稔，最好優化所有工序。與此同時，還應當對材料供應、設備、施工隊伍以及資金等自然條件以及自身資源加以考慮，合理、仔細而又科學地制定好施工組織計劃。此外，一定要搞好詳細的施工工藝的技術準備工作，尤其是涵蓋了技術管理人員、施工規范、技術工人、技術交底、新工藝新技術工藝培訓在內的技術儲備以及高新技術所需的施工工藝等工作，從而保證施工時能夠充分掌握各大工序的實施流程，以便于及時實施各大情況的處理準備方案，進而使得建設工程管理工作在一定時間內高質量地完成。

3.搞好施工安全工作。要搞好安全工作，就必須以預防階段為重點實施對象。在該階段積極構建安全教育制度并做好相應的安全技術措施，設置安全操作規則與進程，確保安全保護設施能夠設置與規劃出來，搞好安全事故的分析與處理、安全監督、安全檢查等工作，并積極建設安全值班制度，加強安全工作的管理。

4.搞好材料管理工作。要想材料的管理工作，應當抓好材料采購、材料發放、材料供應以及材料進場等方面的工作。

二、項目施工管理的創新問題

在實踐當中，工程項目的施工管理要想與生產力的發展以及市場經濟發展的需求相適應，就必須加大技術、觀念、組織機構等諸多方面

的創新力度。此處所指的觀念創新，是指要依照項目施工管理的內在規定以及建設工程企業的實際狀況持續挖掘出與實際相符的模式并對其加以健全，進而研究出與市場規律相符的施工管理模式，其在施工管理創新當中居于關鍵地位。而技術創新實際上就是指企業充分運用創新的新工藝、知識、新裝備以及新技術，選取新的經營管理模式以及新的生產手段，提升產品的附加值、技術含量以及市場競爭力，從而在市場上占據有利地位，進而實現市場價值。由于建筑企業擔負著工程項目的施工的職責，所以對項目的施工管理而言，建筑企業的組織機構至關重要。如今，部分建設工程企業的組織機構依舊繼續采用以往的措施，也就是說，在項目施工管理工程當中將項目定義成合同簽訂之后，先明晰合同的范疇，再管理項目。而合同的簽訂促使項目經理部形成，一旦合同終止，項目經理部則會完結。實際上，項目部象征著建設工程企業，由于其不屬于企業所以不能擔負其有明確界限的責任。但是，在實施工程的過程當中，項目部僅僅思量到其本身的局部利益，不綜合考慮企業的發展和項目部的運作之間的聯系，不利于企業的安全發展。而建設工程企業往往很難將企業與項目、多個項目工程的施工、職工與項目間的利益的關系協調好，而這些均需持續創新從而成功解決好問題。由于建設工程項目施工管理的創新在建設工程企業的產生和發展過程當中的重要性愈漸重要，所以項目施工管理方案的持續創新為建設工程企業發展的本質手段。

三.后期施工管理問題

在整個工程項目的管理過程當中，建設工程后期管理起著至關重要的影響。在通常情況下，后期施工管理面對著工序多、投入勞動力多、材料的規格品種多、工期緊張、工種多、機械多、工種交叉多、工作量大、配套工作的牽扯范圍廣、專業性強等問題，所以要搞好后期施工管理工作，保證項目能夠在規定時間內高質量完成交差。所以，我們可以分別從技術、經濟、組織以及管理這幾大方面采用相應的手段，盡量將由組織能力、權威的、有效率的組織機構、項目領導機構建設起來，充分依照項目的專業性質、特征以及其規模等安排好，搞好因崗設人、結構合理、科學、辦事高效率，并且層層分解目標，將責任落實好，訂立規章制度，從而確保目標得以實現。在管理上，項目管理者應當將思想以及各大參與方的管理目標統一起來；在目標的實現過程當中，應當積極選用動態控制，搞好工作面的控制與設置工作，確保機械設備與材料的供應量，加大對工序質量的檢查力度，做好工序交接檢查工作，并實施成品保護。此外，還應統籌兼顧交叉施工的文明施工問題以及安全防護。

在后期施工管理過程當中，還應采用合適的經濟手段推動管理工作的發展進程。比方說，在施工班組內部選用恰當的獎懲手段，以將施工人員的主動性與積極性充分地激發出來。而施工管理創新的最終目的是滿足市場需求，與以后市場經濟運行的規律相適應。所以，切勿盲目進行施工管理創新，在實施施工管理創新時，首先應推動生產力的發展進程。實際上施工管理模式的要求與生產力發展水平之間是相互促進與制約的關系，因此，要有效協調生產力的三大要素，充分發揮建設工程項目施工管理創新作用使其實現較快的發展。而市場的需求是其創新的關鍵憑證，市場是變化的、動態的，因此應積極與市場相適應，以實現創新。所謂創新的效益，指的是在工程項目施工時給企業創造經濟效益、給社會創造效益。后者是指公司與企業占據原先的市場并且大力拓展潛在市場的關鍵所在，倘若與施工工程項目質量不達標，也趕不上進度，則會嚴重影響到企業的社會形象，使其很難占領到市場份額。對企業而言，企業獲取經濟效益與市場不可或缺。所謂項目，是指業務和建設工程企業共同簽訂的合同項目規定的范疇。為此，應積極將項目拓展至市場，依靠施工管理的創新，提升競爭力，再加入新一輪的市場競爭中。故應縱觀全局拓展項目的內在含義，深入加大對建設項目的建設力度，正確處理好項目和企業間的關系以提升自身的競爭力。總而言之，在項目施工管理創新時應綜合考慮企業項目施工管理的創新對于品牌效應與企業文化的影響。作為企業，要想與不斷變化發展的市場需要相適應以在以后的市場當中得到較好地生存與發展的話，應積極、及時地明晰自己的市場定位，加大項目施工管理創新的力度。

結語

由于建設工程的施工管理極具繁雜度，因此，要搞好建設工程的施工管理工作，建設工程企業就應當仔細剖析其本身特征，加大認識并利用其自身的優勢。選用科學而又合理的措施實施施工管理的創新，提升施工管理素質。如今，雖然我國管理水準與管理模式同國際領先水準依舊存在著較大的差距，但是由于我國市場逐漸加大對外開放度，施工管理方式管理逐步嚴格化。因此，我們要在實際工程施工過程當中充分地結合各大項目特征，借鑒國際領先管理深入加大對各項工作的管理力度。唯有如此才可確保在一定時期內高質量地完成施工任務，真正地實現建設工程管理的創新。