淺談智能化建筑工程項目管理系統實施

摘要：如今，智能化管理已經成為許多建筑工程項目管理的方向，一些企業漸漸采用智能化管理系統，以輸入數據與資料進行自動分析。該系統已經成為當今建筑項目管理主流，影響著很多建設工作。智能化系統還可以應用于項目相關工作，以實現工作結構的精簡與工作效率的提高。另外，如今市場變化很大，很難對一些材料價格進行準確的把握。而智能化建筑工程項目管理系統可以對企業成本進行較好的管理與相關分析，以獲得最佳效益。

關鍵詞：智能化，建筑工程，系統，管理

作為全新的管理方式，智能化建筑工程項目管理系統融合了電腦軟件系統與工作系統成果，可以促進項目的合理發展。同時，也可以為當下工作獲得更大的發展空間。

1、智能化建筑工程項目管理系統概述

智能化建筑工程項目管理系統與其他管理系統相比，比較有代表性，其早期系統也是比較典型的企業MIS系統結構，企業MIS系統結構包括C/S 結構和B/S 結構，可以促進項目管理的發展，指導各項工作。但是企業MIS系統結構的兩種組成結構都具有一定的劣勢，比如C/S 結構具有較差的擴展性，對客戶端的管理有一定難度，具有較高的維護成本。而B/S 結構的服務器具有較重的負擔，該接口也沒有很強的交互性、動態性、信息實時性以及功能實現的完備性等等。同時，B/S 結構結構對服務器提出的要求也比較高。因此，企業MIS系統結構不適合現階段建筑工程項目管理工作了。如今，智能化建筑工程項目管理系統已經被廣泛應用，但是還需要對其進行優化以適應發展快速的建筑行業對其提出的新要求。

2、智能化建筑工程項目管理系統的實施分析

智能化建筑工程項目管理系統的優化目標應該是實現信息的規范化與系統化、人力成本與管理費用的降低以及全面信息的提供等等。如今智能化建筑工程項目管理系統能夠融合瑣碎的工作，對工作時間與工作范圍進行合理劃分，為工作人員提供可行參考。該系統可以將數據與資料、人力分配以及工作時間規定等相關信息結合當前情況對其進行分析，從而實現高效管理。同時，該系統加快了項目的進度，也提高了工程的質量。

在整個系統中，系統業務是核心，對系統未來的應用與優化產生積極的作用。因此，應該對系統業務進行全面的分析，從而建立起相應的例圖以及模型。另外，應該對部分具有一定復雜性的項目采取分層分解的方法進行系統各項功能的細化。如今建筑行業在不斷進步與發展，對該系統進行全面分析，將新資料、新數據與新情況融進去，可以將該系統的時效性與實用性提高，以實現系統的優化。

對供應商管理進行需求分析，可以為智能化建筑工程項目管理系統提供保障。供應商管理的主要內容是對供應商的添加、查找以及修改刪除等方面的管理操作，同時還可以對供應商的材料信息進行管理。供應商比較了解市場行情，可以對價格進行很好的把握以達到雙贏的目的。另外，還可以實現施工成本的大幅度降低。但是有些供應商有比較廣泛的貨源與比較多的市場鏈接，會故意將材料價格抬高，不但拖延了建筑工程進度，也增加了成本。因此，應該對智能化建筑工程項目管理系統進行合理的應用，實現對供應商管理的系統分析。在這個過程中，可以對供應商進行了解，包括供應商的貨源和信譽度。確定供應商信譽好而且貨源廣之后，應該與其建立長期合作關系，以穩定該管理系統。采購商與供應商接觸最多，其聯系對建筑工程的質量與進度產生直接影響，也可以在投入使用決策時發揮決定性作用。因此，有效管理采購商也是系統應該做好的工作之一。

1項目管理中各環節的要點分析和質量評估

（1）功能需求分析和系統的總體設計。主要是把握該工程的設計標準和系統的功能定位，也就是從功能需求出發，其總體設計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”。

（2）弱電承包商的選擇是工程成敗的關鍵。根據弱電工程的特點和目前國內智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統集成商（主承包商）或者業主對各子系統進行總體協調、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關鍵。從某種意義上講，系統集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。

（3）弱電工程的系統維護和管理是工程業績和投資回報的基本保證。弱電工程的開通運行是該工程實施成敗的重要標志，而智能化建筑的業績與成果、投資回報才是其最終目標。因此弱電工程雖然通過了驗收、評估，但系統維護和管理是該工程取得成果的基本保證。

2項目管理的重點問題

（1）技術管理根據合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調整和再確認工作。

抓好技術和施工設計圖紙及其資料的審核。弱電工程設計涉及專業、工種面較廣，必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的審核，及時發現問題和采取必要的措施，以確保工期、質量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設備清單、監控點表和施工圖中實際情況這三者一致，也就是監控點表的每一個監控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監測點接口匹配，其設備數量、型號、規格與圖紙、設備清單一致，這樣才能確保系統在硬件設備上的完整性，并符合接口界面、聯動、信息通訊接口技術參數的要求。

（2）工程管理除了滿足常規的工程管理外，對弱電工程更應該重點抓好以下工作：

1）、加強專業與工種之間的協調配合弱電工程涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現場必須與上述專業密切配合與協調，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執行器的配合等，均須與相應工種協調配合。

2）、加強工序之間的檢查與驗收由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設設備安裝及調試，可能是不同的施工單位施工，因此當每個工序或工種施工結束后，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備安裝和穿線、接線時，必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規范和設計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交較完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止扯皮。

3智能化建筑弱電工程的質量控制

（1）設計階段質量控制檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。

（2）施工工程質量的控制按施工工藝和相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制；做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。

（3）系統調試包括系統調試前文檔檢查；根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，并經相關部分確認；嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。

結束語

總之，智能化建筑工程項目管理系統應用效果較佳，其存在的問題具有可控性，只要在強化該系統式采取的方式比較合理，并且做好項目管理的每一項工作，就可以獲得理想的社會效益與經濟效益。