淺析設(shè)計(jì)階段控制的方法

摘要：設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，本文針對(duì)不同的設(shè)計(jì)階段提出不同的成本控制方法，以達(dá)到能行之有效的控制項(xiàng)目造價(jià)的目的。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；設(shè)計(jì)階段；成本控制

一般建設(shè)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)只相當(dāng)于總造價(jià)的1-3%，卻對(duì)工程總造價(jià)的影響占到75%，由此，設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)成本控制的關(guān)鍵，但不同的設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)）控制造價(jià)的方法及關(guān)注點(diǎn)也不盡相同，每個(gè)階段的成本控制因針對(duì)本階段工作的特點(diǎn)制定行之有效的成本控制方案。從成本價(jià)值關(guān)系F=V/C的角度，成本控制并非一味的節(jié)省，而是控制成本的結(jié)構(gòu)，做成最合理的分布，實(shí)現(xiàn)成本價(jià)值的最大化，也就是所謂的“好鋼用到刀刃上”。能為建設(shè)單位提升企業(yè)形象、取得較大收益的地方重點(diǎn)投入資金，對(duì)收益影響甚微，對(duì)企業(yè)提升影響不明顯的地方要重點(diǎn)節(jié)約。

一、劃分設(shè)計(jì)階段，做好建設(shè)單位的參謀

設(shè)計(jì)階段分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，尤其方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)是成本控制的重點(diǎn)，而這兩個(gè)階段的控制理念不盡相同，方案階段注重宏觀把握，施工圖階段注重微觀取舍。

建設(shè)單位不一定有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，他們可能是各自領(lǐng)域的專家，但對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、過程管理、成本控制往往是一頭霧水，由于企業(yè)人力資源的限制，也很難將各專業(yè)人員全部配齊。往往一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位配置的管理團(tuán)隊(duì)只有2～3個(gè)人，他們可能從企業(yè)的研發(fā)部、管理部抽調(diào)而來。今天還是科研精英，明天就成了項(xiàng)目管理者，開始與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理打交道，總是學(xué)中干、干中學(xué)。他們對(duì)建設(shè)工程的理解就是蓋房子，對(duì)工程造價(jià)控制的理解就是不能突破國(guó)家或者企業(yè)主對(duì)其總價(jià)的要求，一個(gè)項(xiàng)目單方造價(jià)限額的確定就是計(jì)劃總投資與計(jì)劃建造面積的比值。

這時(shí)，就需要設(shè)計(jì)人員起到參謀的作用，而不是一味評(píng)判建設(shè)單位的想法或者要求是否合理。要幫助建設(shè)單位分析他的實(shí)際需求，科研、辦公、廠房、宿舍到底哪個(gè)功能最為重要，項(xiàng)目建成后，哪個(gè)部分最能為建設(shè)單位帶來產(chǎn)值，而這個(gè)就是建設(shè)單位最應(yīng)該投入資金的地方，建筑的單方造價(jià)應(yīng)相應(yīng)的提高，而對(duì)其他部分應(yīng)適當(dāng)?shù)慕档汀Ｓ行┙ㄔO(shè)單位關(guān)注項(xiàng)目建成后投入生產(chǎn)時(shí)能為企業(yè)帶來多大的效益，而有些更為關(guān)注辦公樓是否氣派，能提升企業(yè)的形象，不同的建設(shè)單位要求不同，建筑的單方造價(jià)及投資重點(diǎn)也不盡相同。此時(shí)可以通過以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和查詢?cè)靸r(jià)信息，結(jié)合建設(shè)單位的實(shí)際需求確定不同單體建筑的單方造價(jià)。

二、方案設(shè)計(jì)注重建筑形體，宏觀控制造價(jià)

方案階段設(shè)計(jì)更為注重宏觀方面的把握。建筑的平面布局、層高、地下室的建筑面積、停車方式在這個(gè)階段就要確定，而這些對(duì)造價(jià)有至關(guān)重要的影響，但在設(shè)計(jì)中不能一味的追求經(jīng)濟(jì)最低，忽視平面布局對(duì)實(shí)際使用的影響以及對(duì)場(chǎng)區(qū)環(huán)境的影響。最經(jīng)濟(jì)的平面未必是最有效、最合理的平面，在建筑設(shè)計(jì)中既要考慮造價(jià)的影響，更應(yīng)注重日后的使用效果。

建筑方正，跨度適當(dāng)減小、高度適當(dāng)降低對(duì)成本控制是有利的，但不能過度的減小跨度，降低高度，還要滿足生產(chǎn)的需要和總平面布置的優(yōu)化。在設(shè)個(gè)過程中，要和建設(shè)單位工藝人員、使用人反復(fù)溝通，考慮對(duì)采光、通風(fēng)的要求，最終確定建筑平面。

建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目70%以上的成本鎖定，和10%以上的成本優(yōu)化【1】。建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的實(shí)施可以縮短項(xiàng)目的開發(fā)周期，提升企業(yè)的開發(fā)效率，降低項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)的分管成本。建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)使產(chǎn)品配置統(tǒng)一，可以確保選擇質(zhì)量相同品牌的產(chǎn)品，便于訂購和安裝，從而降低訂貨成本和安裝成本。在設(shè)計(jì)中尤其是工業(yè)園區(qū)或者住宅小區(qū)的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡量保證標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，以降低工程成本。

地下室用鋼量是地上建筑的2.5倍，混凝土用量是地上建筑的3倍。過多的建造地下室勢(shì)必增加建筑成本，因此在成本控制時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制地下室的建筑面積。根據(jù)規(guī)劃意見書的要求，有些項(xiàng)目停車位數(shù)為要求不高，將總平面整合后，地面停車數(shù)可全部滿足停車要求，節(jié)省了地下室停車的建造成本。

三、施工圖階段控制用材，微觀控制造價(jià)

依據(jù)北京造價(jià)信息的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，北京地區(qū)建筑工程人工成本占工程造價(jià)的10%左右，材料成本占工程造價(jià)的65%左右，以此為依據(jù)，成本控制主要在于控制人工成本和材料成本。

施工圖階段更加注重材料的選擇和用量控制。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，多層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的工業(yè)廠房用鋼量一般為40-50Kg/平方米，設(shè)計(jì)時(shí)要求嚴(yán)格控制用鋼量和混凝土用量。

在材料的選擇中，以能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)形象的地方選擇檔次高一些的材料，其余地方則更加注重經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目管理區(qū)，以后的科研辦公、商貿(mào)洽談都在此處進(jìn)行，客人來到場(chǎng)區(qū)第一印象為外觀，第二印象就是研發(fā)樓，因此在內(nèi)部裝飾的材料選擇上，研發(fā)樓是重點(diǎn)，廠房因更多的承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，在內(nèi)部裝飾的選擇上以經(jīng)濟(jì)為主。

綜上所述，設(shè)計(jì)階段成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，針對(duì)不同設(shè)計(jì)階段的工作特點(diǎn)，采取不同方法，行之有效的控制造價(jià)成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹靖：通過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化來控制房產(chǎn)開發(fā)成本。新浪地產(chǎn)網(wǎng)。