淺析項目管理在電力工程中的應用

摘要：近年來時代快速發展，對電力的供應要求也越來越高，電力工程進入了快速發展期，引進項目管理方法，對加強電力工程建設有著積極的作用。本文首先介紹項目管理的特點，并對電力工程中項目管理的應用做出詳細分析，以加強項目管理在電力工程中的應用。

關鍵詞：電力工程；項目管理；特點

當前隨著我國電力客戶的不斷增多，電力企業面臨著嚴峻的供電壓力，在這種情況下，我國電力工程開始進入快速建設階段，而傳統工程管理模式對于當前電力工程建設要求周期短和質量高等一些強約束性，致使其越來越無法適應當前電力工程建設要求，這就需要建設工程項目管理模式去適應當前的電力工程項目建設的需要，使其與工程建設相互匹配，從而保證電力工程建設的順利進行。

1 項目管理的特點

1.1 一次性

項目具有一次性，其不僅有明確的開始時間和結束時間，同時在項目建設之前也沒有相同的項目，而且在同樣的條件下也不會再有相同的項目進行建設。

1.2 獨特性

不同的項目具有不同的特點和內容，每個項目都具有自己的特色，所以任何一個項目都具有自身的獨特性。

1.3 目標的明確性

項目只有具有明確的目標，才能在整個項目實施過程中為了這個目標而努力，從而實現預定的目標，所以在每一個項目實施過程中，都需要項目經理進行充分的規劃，使其計劃具有較好的周密性，從而使其在一定約束條件下達到預定的目標。

1.4 組織的臨時性和開放性

任何一個項目要開始實施時則需要建立相應的項目組織，而在項目進行過程中，組織中的成員和職能將會不斷的發生變化，而這個組織是專為項目而建立的，所以會隨著項目的結束而解散，其組織內的成員通過各種關系聯系在一起，沒有邊界的限制。

1.5 后果的不可挽回性

工程項目開始實施后即有較大的不確定性，其需要循序漸近的一個過程，具有一定性，同時在實施過程中還存在著各種不同的風險，所以項目的結果是一次成型的，沒有重做的可能。項目的實施都需要經歷一定的階段和工程過程，而在這個過程中完成預期的成果，將成果進行交付，這個過程也是項目實施的過程，也稱之為項目生命期。項目生命期是從項目開始至項目結束的時間，其分為開始階段、中間階段和結束階段。在工程項目的實施過程中，工程項目管理是貫穿在整個生命周期的，因此對工程項目的全過程做好管理和控制工作，才能有效的提高工程項目管理的水平，從而使工程項目建設的預期目標得以實現。

2 項目管理在電力工程建設的應用

2.1 項目建設的質量管理

在任何工程項目中，質量管理都是最重要的，因此，在電力工程建設中，對整個項目的質量進行更好的管理才能保證電力企業在發展過程中獲得好的效益。在項目管理中，要對各個實施內容進行更好的控制，在對電力項目進行質量控制的時候，進行事前控制、事中控制和事后控制，能夠有力的保證項目的建設成果更加符合客戶的要求。在電力工程項目管理過程中，必須要做到以下幾點，才能有效的保證項目的質量。首先，發包方在對電力工程發包的時候，要對承包方的質量保證體系進行審核，而承包方在明確客戶要求的同時，對客戶的隱性要求也要進行掌握。其次，在施工生產過程中，對生產設備進行質量控制時，必須對生產設備的采購以及組裝調試等各方面進行全面的控制，對使用的相關材料要有明確的檢查制度，對材料的采購、進場驗收、存放及使用必須按照規定要求進行嚴格的控制。

2.2 項目建設的安全管理

安全是電力工程項目建設能順利開展的前提條件，而且，在生產過程中，任何安全管理方面的失誤都會導致嚴重后果的出現，因此，電力工程項目建設過程中一定要保證安全，而對電力工程項目建設進行安全管理是必不可少的。在項目管理中，對安全管理一定要給予高度的重視。安全管理的對象包括生產過程中一切的人、物、環境，而這些因素總處于不斷變化的狀態，為此，安全管理必須是一個動態的管理。安全管理主要的部分包括職業健康安全管理和安全生產勞動保護安全管理。在電力工程項目的實施過程中，要對項目相關的因素進行情況登記，包括對安全管理和安全生產設備以及安全設施的登記，當有問題出現的時候就能更加快速的找出導致問題出現的原因。安全第一，預防為主是安全生產的方針，對施工人員要定期進行安全教育，同時也要進行安全考核，這樣能夠更好的在施工作業的時候對存在安全隱患進行排除，同時對電力工程的施工特點也要進行掌握，對可能存在的安全問題和危險點要進行防護，這樣能夠更好的保證施工作業中的安全性。

2.3 項目建設的進度管理

進度管理是項目管理中“三大管理”之一，同時是項目管理中很重要的組成部分。電力項目進度管理顧名思義叫時間管理，在項目實施過程當中，必須對項目預期計劃與進度進行合理的安排，為保證其項目可以在規定的時間內順利完成。電力工程建設的進度控制是項目施工過程中的重點控制目標之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應的重要方式。在電力工程項目進行施工前，要根據項目合同要求與企業的計劃，進行科學合理的資源調配，同時制定出項目計劃進度網絡圖，對其進行科學合理化的調整。本著確保其項目能夠準時的完成，就一定要對項目進度的進行動態管理跟蹤，而且要及時調整項目的原進度計劃，因為在施工過程中現場環境屬于動態不斷變化的，工程的計劃進度與實際進度之間可能出現無法完全相一致。為了以最低的費用來安排人力、物力及時間，這樣可以有效地進行制定項目進度網絡計劃、平衡資源優化、動態控制和控制成本費用，最終獲得最佳的社會效益與經濟效益。在電力建設項目管理中，進度管理實質就是進度控制，本質上指的是對項目實施過程中的施工內容、順序及持續進行時間做出計劃，接著在實施計劃過程中，對工程的實際進度控制進行檢查。進度控制的終極目標是保證電力建設項目能夠依計劃使用或順利提前交付使用；若發現計劃與實際存在差距，在分析引起差距原因之后，及時采用有效措施進行障礙排除，必要時適當地調整原進度計劃然后再進行實施，直到電力建設項目完工交付使用。

2.4 項目建設的投資管理

如今電力工程建設的迅猛發展，已經大大地刺激著我國國民經濟的良性發展，由于受到多種因素的綜合影響，電力工程建設造價不斷飛速上漲，這使全國電力行業的健康發展出現了一些不良影響，所以在電力工程建設項目管理中，對投資管理一定要給予高度重視。

2.5 項目建設的成本管理

項目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，為保證項目實際發生的費用與預算成本保持一致，必須采取有效的成本管理方式。有效控制項目成本的管理方式主要有：成本預測、成本分析、成本控制、成本核算等一系列行為。而成本管理是一個動態的循環的過程，必須貫穿于電力工程項目建設的全過程。

2.6 項目建設的合同管理

合同是承建單位與建設單位建立關系的約束文件，合同中明確了雙方的權利與義務，在電力工程項目建設合同管理中，主要包括工程實施的要求與進度計劃、雙方的權利與義務、合同范圍的變更與索賠、，工程質量驗收等多方面內容的管理。加強合同管理能保證電力工程項目建設的順利開展、公司的正常運行，從而提高經濟效益。

3.結束語

在當前電力工程領域中，引入項目管理已是行業發展的必然趨勢，越來越受到大家的關注，同時引入項目管理后，其優勢也在不斷地得到發揮，得到從業者的廣泛認可，所以項目管理在電力工程中具有非常重要的意義，我們應采取有效的措施來推動電力工程項目管理的開展和實施，從而使其在電力工程建設中充分的發揮作用，加快電力工程建設的順利進行。

參考文獻：

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