淺談施工現場管理

摘要：建筑工程施工現場管理是工程項目管理的核心任務之一，良好的施工現場管理是保證施工質量、控制工程造價和規范施工安全的關鍵。如何保證施工現場的管理能切實可行與落實到位是施工現場管理的重要一環。本文對優化施工現場管理進行簡單的論述。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理

施工現場管理是建筑工程建設非常重要的一部分，能不能擁有一個好的施工現場管理是至關重要的。它是保證施工質量、控制工程造價、規范施工安全、縮短工期的重要措施，同時也關系著一個企業的形象與聲譽。

一 施工現場管理現狀

工程項目施工現場管理是一項涉及技術、經濟、質量、進度、安全等各項管理的綜合管理活動，是工程項目管理的重要內容[1]。隨著我國建設進程的不斷加速，建筑企業如雨后新筍般劇增。雖然這在很大程度上帶動了經濟的快速發展，但是企業的良莠不齊也為建筑行業帶來了大量的問題。在施工現場管理中，長期以來形成的放養管理模式和管理意識的缺失還是占據著主導地位，導致人員管理、技術控制等眾多方面跟不上快速發展的建設速度。

二 施工現場管理的重要性

1、縮短工期，節省材料，保證質量

工程項目管理最重要的內容就是進度、安全、質量、成本的管理。做好施工現場管理，能夠縮短工期、節省材料、提高生產過程的安全性、保證建筑物的質量。在施工現場，人員駁雜，各種各樣的班組在進行施工，若是沒有一個合理的管理制度，就會造成班組之間的不協調，影響工期，浪費材料，嚴重點的情況還會影響到產品的質量。因此，在施工現場就要求我們要有一個合理的，有效的管理制度，以期通過這樣的一種制度提高項目的收益，做到利潤做大化，并且保證項目的質量與安全。

2、現代化生產的需要

隨著現代化進程的加快，高層，超高層，復雜的建筑設計越來越多。當我們要把這些設計變成現實時，將面臨著一系列的問題。新工藝、新技術、新設備等一系列新的物品、知識將被運用到建筑施工中。在這樣的一種趨勢下，我們必須要掌握一種能夠管理好這些新物品、知識的方法，讓他們能夠井然有序的得到運用，而不是手足無措。因此建立科學的、合理的施工現場管理制度是現代化生產的需要，只有這樣才能滿足現代化生產的要求。

三 施工現場管理存在的問題

1、制度紊亂，人員素質低下

現場管理的好壞，主要取決于現場的管理制度以及人員的素質高低。在一些中小型的施工現場，很嚴重的缺少了一套行之有效的管理制度，造成了除現場的班組成員和管理人員以外的人員進入施工現場，給現場管理造成了一定程度上的影響。同時因為施工人員素質良莠不齊，沒有經過專業的上崗培訓等問題，造成部分人員素質較低，不能很好的執行管理層的指令，致使工程的質量，安全等遭受到影響。例如：不同班組進行施工，人員素質較低，施工場地空間受限，沒有經過溝通直接將另外班組的工具、物料挪走，導致進度延期等。

2、管理水平差

規范化、標準化是現場管理中最基本的要求。但是在現場實際管理中，因為技術人員、管理人員的缺失并不能很好的做到規范與標準，只是將其當成一種理想化的口號。因為建筑行業的發展飛快，導致行業技術、管理人員供應不上，雖然說每年都有很多同行業的大學畢業生，但是他們缺少了現場經驗，并不能很好的勝任技術與管理要求。在現在的現場管理中，大部分的有經驗的人員都是大專和中專畢業生，甚至還有部分是沒有經過系統的學習而上崗的，因此管理水平并不能得到保障。例如：在物料的發放中，因為沒有詳細的進出庫登記，導致重復發放，增加了成本。

3、安全意識低下

施工安全是建筑行業發展中必不可少的一部分，在以往的建筑施工中，我們常常聽到因為缺乏安全意識而造成的施工事故。安全意識的缺失，不僅影響到建筑企業的形象，更重要的是決定著施工人員的性命財產安全，稍有不當，可能就會造成不可挽回的損失。雖然很多項目管理中都設置了安全管理部門，但是由于沒有真正經歷過此類安全事故，往往都會存在一些僥幸心理，從而忽視了其重要性。例如：現場作業中，經常能看到私拉電線，將易燃物品與明火作業放在一起，腳手架搭設不到位等一系列安全問題。

四 優化施工現場管理

1、加強培訓，持證上崗

崗前培訓作為提高施工人員素質的一項重要措施，具有著舉足輕重的作用。現在的現場工作人員中大部分是沒有經過系統培訓的，也是沒有崗位證書的，因此要求我們要在人員上崗前對其進行系統的培訓，什么樣的崗位需要什么樣的素養，需要什么樣的能力，針對此種問題進行培訓，做到讓工作人員心中有數。當然培訓也不能千篇一律，對于不同的崗位要有所區別，在精通某些知識的時候，對其它內容也要有所涉獵。當然，對于經過培訓取得證書的應該優先錄用，提高持證上崗人員的積極性。

2、資源配置，優化管理

在現場管理中，材料的采購與發放，設備的租賃等問題，應該有明確的要求。在采購材料與租賃設備時應了解市場行行，保證做到物美價廉，節約成本；要有明確的材料進出場記錄，保證資源的合理利用；組織協調好各個班組之間的施工，做到有矛盾及時解決，不要影響到工程的進度及質量問題；對于閑置的設備、班組、使用后剩余的材料要做好處理，做到不浪費。

3、以人為本，加強安全意識

安全是效益之本，只有保證施工安全才能保證工程施工質量和項目的經濟效益、社會效益[2]。把每個工作人員的生命財產安全放在第一位，這是每個現場管理者應該具備的最基本的道德素養，實踐經歷告誡我們，在現場管理中，忽視安全的重要性是要付出慘重的代價的。因此，在現場管理中，一定要將每個工作人員的生命財產安全放在第一位，把可能影響到安全的隱患及時的解決掉，對于不確定因素及可能發生的應該做好防患，保證將隱患扼殺在搖籃中。做到防微杜漸，防患于未然，讓安全問題無處藏身，保證人員的安全與工程的質量。

五 結語

施工現場管理是工程建設中至關重要的一個環節，做好現場管理能夠為企業帶來更大的利潤，為企業提高競爭力奠定了堅持的基礎。從某種程度上說，現場管理就是企業管理的一個縮影，它的好壞反應了一個企業的管理水平。因此，制定一套科學的，合理的，規范的現場管理制度，并根據實際情況不斷完善和優化施工現場管理是企業管理中不可缺少的。作為工程項目施工企業，只有強化和完善施工現場管理，才能使用戶的要求充分滿足[3]。

參考文獻：

[1]張達.論加強施工現場管理的原則及重要性[J].廣東科技，2008.09：

[2]陸文銀.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J].中國高新技術企業，2012.06：

[3]盧德平.建筑工程施工現場管理的策略淺析[J].城市建筑：