建筑裝飾工程項目的施工管理分析

摘要：建筑裝飾施工是一項專業性強、施工復雜、涉及范圍廣泛的工程。因此，在建筑裝飾施工中要先做好組織與管理的工作，做到每一步條理清晰、目標明確，做到精細加工達到完美的裝飾效果。

關鍵詞：建筑裝飾；施工；管理

1.建筑裝飾施工組織

1.1 建筑裝飾施工組織的重要性

建筑裝飾施工組織是施工順利進行的有效保障，必須引起工作人員的重視。建筑裝飾施工的組織設計是完善設計步驟和溝通設計方案的主要渠道，為了達到裝飾設計標準，需要通過多方的審核，組織設計就是這一審核的過程。簡化了多個部門的層層監管，直接通過施工組織進行管控。施工組織設計貫穿于整個建筑裝飾施工中，從最初的施工準備到最后項目的完工都不能脫離組織設計的管控。施工組織工作對各項施工準備環節起到引導作用，為編制施工預算以及施工計劃做出具體依據。施工組織的管理能幫助項目有序的進行，減少工作中產生的誤差。全面的了解和熟悉工程的具體流程，及時的做出調整，根據實際情況制定合理的計劃方案。

1.2 建筑裝飾施工的組織流程

建筑裝飾施工需要制定一套有序的組織流程方案，根據方案促進各個項目高效的完成。裝飾施工的組織流程主要體現在以下幾個環節：統籌安排：委托方與承包商簽訂好施工合同后，施工承包商需要對項目進行了解、分析后制定規劃方案。根據擬定的施工方案進行任務的分配，人員的調動管理等環節。在制定施工方案時要先對項目有全面的了解，不要漏掉一個。做到每一方案計劃都能心中有數，清楚每一個施工環節，找到施工方案與建筑裝飾要求的契合點，制定出優秀的施工方案。對最后制定出來的施工方案，進行上級審核報批，方案通過后再進行具體的實施工作。

施工準備：施工進行前組織設計人員要對裝飾施工有一個方向定位。通過對建筑設計圖的了解，結合工程的完工時間、施工量制定方案，為不久后的工程施工提供參考。施工準備要做到對準備工作的安排一一到位，包括了解施工現場，建筑材料、人員分配等各個方面，做到妥善安排管理，保證施工工作萬無一失。

工程驗收：工程驗收的質量標準非常高，因此，在驗收過程中需要經過多重關卡。而且根據監測部門專業性的不同，分工也有所不同。工程的驗收主要有兩大程序，分項工程的驗收和竣工工程的驗收。分項工程的驗收先由建設部門和設計部門進行檢查，驗收各個環節設計是否合格有無質量問題。監測沒有結果再進行最后的竣工驗收工作，確保沒有質量和技術問題后，由建筑單位和設計機構共同向相關部門申請工程竣工。

2.建筑裝飾施工技術

2.1 抹灰施工技術

抹灰層一般由三層構成，分別是底層、中層、罩層。在抹灰施工的實際操作中，抹灰的厚度要適中，不能太厚，因為如果抹灰太厚。在給建筑物頂層抹灰前，一定要先對頂棚進行清理，清理完畢后再開始展開抹灰施工。

2.2 涂飾施工技術

涂飾就是將建筑涂料涂在建筑物的表面上，用來保護和裝飾建筑物的工藝。打底涂刷需要按照規定的順序進行，分別是：先上后下、由里向外、先左后右，涂刷時，要保持涂刷均勻，避免出現遺漏或過多的現象。涂飾涂料的工藝主要包括六中方式，即噴、刷、抹、滾、彈、刮。

2.3 墻體施工技術

房屋建筑裝飾施工最重要的步驟是墻體施工。為了滿足建筑節能的需求，墻體砌體一般使用自保溫蒸壓加氣混凝土。在對保溫砂漿進行施工時，首先，要保證基層質檢合格，其次，要保證屋面的防水層已經全部完成，再次，要保證與墻體相連的管線施工、隔窗和門窗框不會使保溫層破壞。

2.4 門窗施工技術

在進行外墻裝飾施工的過程中，它的關鍵環節是玻璃扇和門窗框的密閉性以及傳熱系數。為了確保建筑門窗與裝飾的設計要求相符合，在進行安裝時主要應用避免門窗變形的方法，并且，需要對門窗框的位置進行檢查，以及對內外朝向進行檢查。

2.5 電路燈具施工技術

利用低壓配電電源進行照明，照明是利用相來進行分色。首先剝去導線前端的絕緣體，再將線芯插入到盤圈內壓實，固定。

3.加強建筑裝飾工程施工管理的措施

3.1 做好施工前的準備工作

在施工前制定可行的施工計劃和進度表，認真做好工程前期準備。①對施工管理人員要確定其人數并進行職能的分配，組織項目人員掌握圖紙的內容，并與營業部的人員商議材料的用量并做現場勘察。②做好施工材料的準備工作，企業各盡其職，營業部下發施工材料，項目部則根據材料表核對各項目的材料用量，修改完善后返還營業部交給預算人員。項目部還要制定采購人員購買材料回來的時間，這樣才能保證項目工程可以按部就班的進行。③施工機械的準備與檢修，裝飾工程所需要的施工器材有手動工具和電動工具，項目部必須根據機械名稱對其進行檢修和維護，以確保機械能在施工中正常運行。④要對施工現場進行勘察，了解施工環境、施工所需要的水電情況，還有材料堆放處。還要對原有建筑物進行勘察后記錄在《交接備忘錄》中。

3.2 加強建筑裝飾工程技術管理

首先要對圖紙進行詳細的會審工作，盡可能避免圖紙上的錯漏問題，同時，要針對具體的施工合同要求，從實際出發，根據企業具體的實力情況，制定出總的施工部署、施工方案、施工工藝以及工序。在整個裝飾工程施工技術的管理中，一般情況是將工程做法表結合建筑圖集整理后下發，這就需要技術人員在細節管理上下足功夫。另外還可以利用現代計算機網絡技術，以便加強工程造價的動態管理，在建立和不斷完善的工程建設信息網絡過程中，運用計算機互聯網絡技術，可以及時捕捉工程所需要的信息，在網上可以檢測并搜索到更多的設備和材料生產企業，了解更多更全的企業產品以及產品的價格，促使工程造價能夠被合理的確定下來并且有效地控制。除此以外，還可以利用兩個市場，在網絡漫游中實現對外技術交流、信息溝通、取長補短，及時了解國內外有關建筑裝飾的學術會議，了解新工藝、新材料以及新技術應用等最新動向，吸取在工程造價管理方面的經驗，這也正是使傳統的靜態造價控制轉向現代的動態造價控制的關鍵所在。

3.3 加強建筑裝飾工程施工隊伍的管理

由于現在市場上建筑裝飾企業增多，但這些企業是否能夠符合建筑裝飾市場的要求，能否完成相關標準，無人知曉。所以應該做到以下幾個方面：①要嚴格把控建筑裝飾施工隊伍的審查，只有這樣才能提高建筑裝飾工程的質量以及有效控制工程施工造價的保證。對于那些技術力量薄弱、素質差的應堅決予以否定。針對目前建筑裝飾施工隊伍越來越多，有關部門應對申報將要成立的裝飾施工隊伍嚴格要求，才能使建筑裝飾施工隊伍的規模和質量與現在的建筑裝飾市場的要求相適應，甚至得到提高。②企業必須正確引導裝飾施工隊伍的經營行為，對于那些哄抬標價或者壓低標價的要取消其在一定時期內的投標資格，而對于那些漫天要價、高估冒算的要降低其技術資格等級；對那些嚴重違法亂紀的要吊銷其營業執照，給予嚴懲。③對做得好的建筑裝飾施工隊伍頒發《施工企業取費資格證》，施行憑證取費，賞罰分明。

4.結束語

綜上所述，建筑裝飾施工工序眾多，施工細節繁瑣，給施工管理帶來了一定的難度。只有完善各個小環節，才能達到預期的建筑裝飾工程的效果。建筑裝飾施工的組織與管理，就是協調整個建筑裝飾施工的具體措施。組織與管理各自發揮自身的優勢，對建筑裝飾施工起到協調管理的作用。通過組織協調管理的過程，使施工計劃有序的完成，達到工期的同時也能及時做好質量的管理，保證建筑裝飾施工的質量，提升建筑裝飾施工隊伍的形象。

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