建筑施工管理機制存在的問題與對策

摘要：建筑施工管理機制是企業管理工作的核心，當前建筑施工企業存在很多實際問題，為了加速建筑施工企業的進步，應該從建筑施工管理機制入手，對建筑施工具體過程和細節展開充分研討。本文分析了建筑施工管理機制存在的問題，提出構建建筑施工企業管理現代化的措施，促進建筑施工的管理機制的改進，推進建筑施工管理機制創新。

關鍵詞：建筑施工；管理機制；問題

引言

加強建筑施工企業的管理機制的改進和創新，必須重視企業人力資源管理和物資管理機制的改進和創新，從建筑施工企業兩種重要資源的角度著手，積極探索建筑施工企業管理中的問題和不足，消除影響管理效率提升的障礙，促進建筑施工企業完善的、系統的管理機制的構建。

一、建筑施工管理機制存在的問題

（一）分包模式的困境

當前建筑施工中分包現象非常普遍，由于分包企業從自身利益著眼，經常利用建筑施工管理機制存在的缺點和漏洞謀求不當利益造成對分包模式管理的困難，容易形成劣質建筑施工工程，并伴有安全事故和質量問題的頻頻發生。

（二）人力資源結構不合理，人員素質參差不齊

建筑施工企業由于對人才不夠重視，導致企業的人才結構復雜，出現人才結構不合理的現象。企業中高級學歷人才較少，大中專學歷較多，制約了員工職稱和資質晉升。另外，建筑施工企業中建筑技術人才，忽視管理人才培養，造成企業的管理機制不健全，影響企業管理水平。

（三）施工管理貴任不明確

施工管理責任須要明確的管理制度，而當前我國存在管理制度不健全、責任劃分模糊等實際問題，出現責任和權利不對等.管理不到位等現象。一些施工企業還存在責任不明確，出現問題不處罰等現象，這樣會使問題和隱患在建筑施工中不斷產生和積累，最終導致安全事故，影響到施工質量和施工進程，最終造成對整個建設目標的負而影晌。

（四）工序制訂不科學

工序是建筑施工管理工作重要的調控目標通常一個質量優良的建筑工程一定會有科學的工序作為支持，同樣一個工序制訂存在問題的工程必定是劣質工程。當前很多建筑施工企業為了經濟效益的獲得擅自變更甚至修改施工工序，這種不科學的工序制訂不僅會帶來質量問題，而且會給建筑施工帶來安全隱患，有時候會形成建筑工程的垮塌，影響到整個建筑行業和社會的安全及發展。

（五）安全意識不足

在很多建筑施工企業看來安全工作是一項耗時費力，收益卻不顯著的工作，從而導致很多建筑施工企業忽略了安全工作，特別是當前建筑施工人員具有流動性大的特點，導致企業安全教育工作不能及時到位，建筑施工中容易出現墜落、觸電、坍塌、外力傷害等事故。

二、企業項目管理機制發展的主要途徑

（一）堅持與建立現代企業制度相結合

從本質而言，企業改制與項目管理是生產關系的調整與生產力發展要求的體現。

項目管理的調整與生產力發展關系，項目管理的推行會給企業項目管理機制的改革做好鋪墊，并鞏固與發展企業改革成果。企業機制改革給項目管理注入動力，推動項目管理水平的提升，兩者相輔相成，互為保證。

（二）堅持項目管理與企業管理有機結合

項目管理對于企業管理來說十分重要，要服從于企業管理的總體目標，綜合協調和監督控制但卻因為項目是企業的基點，企業得為項目創造良好的運作條件，提供優質服務，加快項目管理目標的實現。

（三）堅持一切從實際出發，繼承與發展、借鑒與創新相結合

鼓勵不同的企業根據各自身的實際情況與工程項目的具體情況，掌握項目管理的內涵，在確保工作的連續性與改革的遞進性的同時，在實踐中又要不斷的創新和發展。

我國建筑企業只有做到“三個結合”其工程項目管理才能實現跨世紀的發展，實現企業運行主體的“三個升級”。

（四）企業技術進步和科學管理的升級

一直以來，國家對于科學技術在發展生產力、增強綜合國力方面的作用非常重視，還將“科教興國”提高到我國經濟建設的戰略高度去實施。這里“科學”包括自然科學與社會科學，當同時也包含管理科學。建筑業首先應該確立可以充分體驗時代水準，提高新一輪的“高、大、精、新、”重點工程建設的管理水平。堅持“科技支撐創新，創新促進發展，發展重在管理”的方針，瞄準特種、大型和特大型工程和高技術含量的項目采用新的生產方式和經營管理模式，不斷應用新技術、新材料、新工藝和新設備，推動企業科技開發，加快科技成果向現實生產力的轉化。

（五）企業工程項目總承包管理能力升級

國內外建筑市場的形勢要求我們一定要培育發展工程總承包管理企業，盡快扶持一批專業的、綜合能力高的骨干龍頭企業，具備參與市場競爭，獨立生存，占領市場的企業。重點要確立與強化工程項目總承包管理協調功能，建立一批具備科研設計、建筑施工、物資采購、網絡技術、融資服務一體化綜合配套能力的“龍頭”企業。要具備這種功能，不僅僅需要提升現有工程項目管理水平，還應該實行企業間兼并、重組、聯合和股份合作制，發展企業集團，力求做大、重視做強，以推動“龍頭”企業實行集約化和規模經營，不斷增強和跨國公司競爭的工程管理總承包能力，以適應中國加入后，建筑業企業所面臨的機遇和挑戰。

（六）企業智力結構和資本運營的升級

實現企業智力結構的不斷優化和升級，重點是要全面提高企業員工特別是高層工程管理人員的整體綜合素質。同時要加大改革力度，促進企業資本結構的多元化，鼓勵和吸收職工入股，按《公司法》對企業的資產組織形式重新確定，從著力解決企業組織結構合理化提升為全面的資本運營。由于受經濟全球化的影響，國際工程承包方式發生的變化，導致承包商角色和作用都有所變化，承包商不但要成為服務的提供者，還要成為投資者和資本的運營者。這就要求我們盡快尋找一條產業資本與金融資本結合的最佳途徑，切實解決企業新一層次的經營方式和發展方向。

三、建筑施工管理機制的完善對策

（一）加強員工培訓，積極建立學習型組織

建筑施工企業應該根據企業發展情況，制定有計劃、有組織、多層次的員工培訓，提高員工的知識技能。加大對企業員工有關企業管理機制、企業文化、組織結構等方面的培訓。通過系統的培訓促進企業的管理機制的科學有效的實施，保證員工對企業管理理念的適應性。另外，鼓勵員工參與培訓和參加職稱考評，促進員工的學習的積極性，充實企業員工的知識和技能。

（二）提高安全意識，健全安全管理制度

能否有效實施的項目安全管理體系是決定工程質量的優劣關鍵因素。（1）由主管部門實施監督管理權，對施工單位進行單元管理，對有關安全管理方面的所有環節實施實時監測，以確保可以有效實施安全管理。（2）創建施工企業安全管理系統并持續改進該系統，為施工單位安全管理制度提供重要依據，確保其按照相關規定嚴格進行安全管理，并通過該項目檢測所有環節的安全運行。（3）提高施工人員安全意識。施工單位應當強化員工的教育學習，制定培訓的方案，使施工人員的安全管理意識的安全管理知識水平能夠更上一個臺階，施工單位的所有工作人員，就應當不斷加大知識儲備，提高自身的綜合素養和安全理論知識。

（三）落實質量計劃

項目部首先要落實設計文件和技術資料，并由專人進行管理復測工程水準點，和平面規劃控制點，做好引測記錄和原始點的保護核對并公布有效文件清單審核圖紙，對全體施工人員進行技術和質量培訓，保存培訓紀錄按照質量計劃的要求，選擇工程專業分包和物資采購的合格分供方，形成評價記錄等。

施工中，應按照質量標準的規定和作業指導書的要求，做好技術交底。工程測量材料和機械設備的質量控制計量檢測控制工序控制，關鍵工序和特殊工序控制等工程洽商變更控制成品、半成品保護質量缺陷和事故的控制等。

項目部按照質量備案制度要求，分地基、基礎、主體、竣工階段向企業，監理單位，發包方申請備案。并在組織重大部位，施工困難，技術復雜施工時提前向企業申請，請求支持和監督。

（四）做好建筑施工監理工作

施工監理是建筑施工管理機制的重要組成部分，如果在施工過程中涉及要變更原來的設計或者對在建工程做出變更，監理工程師應根據自身的技術優勢做出正確的選擇，但在這方面許多建筑施工企業代表往往因其技術、經驗等方面的制約而無法做到。另外，在施工過程中，業主和承包商雙方因各自的觀點、立場不同，有時候會出現一些阻礙施工正常進度的情況。

結語

我國建筑施工企業所面臨的內外部環境發生著日新月異的變化，市場競爭日益激烈，建筑企業的管理機制的問題對企業的經營管理構成重大威脅。所以，在建筑市場走向國際化的形勢下，我們應該合理的借鑒國內外其他行業的先進思路和的管理經驗，探索項目管理的新的新思路和新方法，使企業的基礎管理水平能夠得到提高，從而使企業的戰略目標得以實現。

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