淺談建筑施工質(zhì)量管理的影響因素分析及主要應(yīng)對措施

摘要：建筑施工管理是一項綜合性、復(fù)雜性工作，建筑工程質(zhì)量管理是項目管理的一部分，是確保建筑工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的重要措施。隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程的施工質(zhì)量成了人們?nèi)找骊P(guān)心的問題。施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作顯得十分重要，因此加強對建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；應(yīng)對措施

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于建筑施工的質(zhì)量管理也變的更加的重要。特別是建筑工程在社會中的特殊用途，直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定具有重要的影響。高度重視和加強建筑施工過程中的質(zhì)量管理工作，是施工單位的責(zé)任和義務(wù)。

建筑工程施工作業(yè)中，質(zhì)量管理是項目管理的核心，對工程建設(shè)的成敗起著決定性作用。不管是傳統(tǒng)工程還是現(xiàn)代工程，施工質(zhì)量管理都應(yīng)該成為工程項目管理的重點，必須得到高度重視。

一、建筑施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題

（一）建筑施工質(zhì)量問題

建筑施工質(zhì)量管理的根本性目的就是確保和加強建筑工程的整體質(zhì)量和使用性能。它包括計劃、控制、協(xié)調(diào)等一系列的工作內(nèi)容，因而，各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系也是縱橫復(fù)雜的，這在一些復(fù)雜的、大型的公共建筑工程施工中尤為突出。目前，我國許多地方相繼成立了相應(yīng)的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理機構(gòu)，由于其存在著管理、人員和制度等方面的不到位、不完善，導(dǎo)致其對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理沒有達(dá)到預(yù)期的效果，依然存在著工程質(zhì)量事故和安全隱患。

（二）沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理模式

就現(xiàn)階段而言建筑行業(yè)中的建筑工程施工中的質(zhì)量管理模式太過于籠統(tǒng)，而且其技術(shù)水平也比較低，就目前此階段的建筑工程質(zhì)量管理模式已經(jīng)無法滿足社會中建筑行業(yè)的發(fā)展與建筑工程施工質(zhì)量管理的基本要求。沒有明確科學(xué)系統(tǒng)的管理責(zé)任制度，使得建筑工程施工質(zhì)量管理技術(shù)在實施起來會出現(xiàn)得過且過等等不夠積極的現(xiàn)象，使得管理技術(shù)沒能充分的發(fā)揮其本因具有的功能。我國的建筑市場和國外相比，相關(guān)的法律制度都不夠完善，同時也缺乏足夠有力的監(jiān)督和管理機制，使我國的建筑施工過程中存在很多的問題。例如部分施工單位沒有得到監(jiān)管部門的同意，就擅自進(jìn)行開工；部分施工單位為了經(jīng)濟(jì)利益甚至進(jìn)行越級承建。部分建筑施工單位在招標(biāo)的過程中故意進(jìn)行壓價，或者將工程分解之后承包給其他的施工企業(yè)，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理混亂，導(dǎo)致各自為政現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終影響了建筑施工的質(zhì)量。

（三）電氣設(shè)備安裝中的質(zhì)量問題

電氣安裝同樣是建筑工程施工建設(shè)中的一部分，其安裝質(zhì)量與土建施工質(zhì)量同樣重要。建筑電氣安裝容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題有：電氣設(shè)備選型錯誤、線路搭接不當(dāng)、設(shè)備漏電等。電氣安裝質(zhì)量問題威脅著建筑工程質(zhì)量，尤其是電氣火災(zāi)隱患，其發(fā)生之后不僅會影響建筑施工質(zhì)量，還有可能引發(fā)電氣安全事故，損壞人類財產(chǎn)與生命。建筑電氣安裝要與土建施工相配合，同時還要重視建筑裝修控制，要在施工中采用技能熟練的施工人員，全面確保建筑工程施工質(zhì)量。

（四）專業(yè)質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)較低

專業(yè)質(zhì)量控制人員素質(zhì)較低，建筑企業(yè)中這一方面的人才過于匱乏，人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)建筑工程施工質(zhì)量管理的需要，使得建筑企業(yè)真正需要的建筑工程施工質(zhì)量管理技術(shù)無用武之地，再加上目前建筑施工行業(yè)中工程質(zhì)量管理技術(shù)方法過于簡單，總的來說文化素質(zhì)比較低，在進(jìn)入建筑市場前對施工操作方法和施工流程等方面完全是空白，沒什么了解，而進(jìn)入施工現(xiàn)場后，存在著施工方對進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，達(dá)不到施工的要求。而對于工程施工中多元化的過程施工技術(shù)要求，傳統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)手段已經(jīng)達(dá)不到施工技術(shù)要求。沒有明確的依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量管理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以及控制管理人員缺乏相關(guān)的法律法規(guī)素質(zhì)教育，讓建筑工程施工質(zhì)量管理技術(shù)無法可以真正實施起來的重要影響原因。

（五）建筑施工管理體系不夠完善

正如無規(guī)矩不成方圓，任何工作都需一個管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本。實際施工項目中出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，各個單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都想著相關(guān)單位能承包更多的項目工程，這不僅給管理工作帶來不便，更會造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。在整個建筑質(zhì)量的體系中，沒有詳細(xì)地規(guī)定建筑施工質(zhì)量的管理辦法和處罰措施，只規(guī)定了一般的建筑質(zhì)量管理的要求。而關(guān)于建筑施工質(zhì)量的制度和方法只能夠依靠地方上的規(guī)章制度，在內(nèi)容上這些規(guī)定已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的管理要求，不能滿足建筑施工過程中質(zhì)量管理的需要。依靠建筑單位的自律不能夠達(dá)到質(zhì)量管理的需要，部分建筑施工單位在施工的過程中存在著先施工后申報等違規(guī)行為，已經(jīng)成為了影響工程質(zhì)量問題的根本原因。所以只有具有一個好的管理體制，才能減少或避免那些現(xiàn)實中存在的現(xiàn)象，保證管理人員的管理工作順利有效的進(jìn)行。

二、建筑施工質(zhì)量管理工作中存在的應(yīng)對措施

（一）加強人才隊伍建設(shè)，提高相關(guān)人員的個人素質(zhì)

要按照國家相關(guān)部門的規(guī)定，對施工單位的施工過程提出基本的要求和條件。應(yīng)當(dāng)不斷地完善質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和人員的認(rèn)證制度，對個人的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。可以借鑒其他質(zhì)量監(jiān)督工作的制度，從根本上來提高質(zhì)量監(jiān)督人員的個人素質(zhì)，例如可以考慮質(zhì)量監(jiān)督人員在取得、注冊建筑師、建造師等技術(shù)注冊資格之后才能進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。同時，還應(yīng)當(dāng)建立對施工質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)制度，建立起技術(shù)精良質(zhì)量可靠的監(jiān)督隊伍，提高監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，對于不合格的監(jiān)督人員要進(jìn)行崗位調(diào)整或者降級處理，不合格的機構(gòu)要進(jìn)行整改。

此外，為了保證建筑施工過程中的質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)加強對施工過程中對地基、基礎(chǔ)、主體、結(jié)構(gòu)、屋面等不同建筑方位的施工工藝監(jiān)督。對于建筑施工單位來說，還應(yīng)當(dāng)加強對施工人員的培訓(xùn)工作，提高他們的個人素質(zhì)，嚴(yán)格地按照建筑設(shè)計的要求進(jìn)行施工，不能夠隨意更改施工技術(shù)和施工工序，這是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵措施，對于建筑質(zhì)量監(jiān)督管理部門和施工單位都有重要的意義。

（二）做好建筑工程施工的安全控制

建筑工程施工得以順利的進(jìn)行首要工作就是做好工程施工過程中的安全控制問題。安全控制是建筑工程施工質(zhì)量管理控制中的一項重要組成成份，就現(xiàn)階段而言要建立一套完善且實施起來能科學(xué)有效的解決好建筑工程施工質(zhì)量管理控制中出現(xiàn)的問題，所要條件是明確好建筑工程施工中安全生產(chǎn)，以及項目工程進(jìn)展中的各項責(zé)任人，這確保在工程施工質(zhì)量問題出現(xiàn)時能及時的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳盡的了解然后得以對問題做出及時的補救，盡可能的不影響工程施工中各個項目的進(jìn)度。

（三）建立高效的建筑施工質(zhì)量體系

做好施工管理的前提必須建立一個科學(xué)合理的目標(biāo)管理模式。首先，進(jìn)行整個項目施工時，一定要在管理模式下明確施工人員和每一個施工階段的目標(biāo)任務(wù)。其次，提高相關(guān)管理層員工和施工人員的實際操作水平、管理水平和整體素質(zhì)。做到全體員工堅持按相關(guān)規(guī)定持證上崗原則，對于施工操作和技術(shù)一定要熟練掌握，做到確保工程質(zhì)量的萬無一失。再次，在合同管理工作上，是各參方保證利益的工具，項目管理部姚充分重視合同的管理，要認(rèn)真參與合同的制定、違約和變更等方面的討論，對施工中發(fā)生的各種變更、增減等突發(fā)情況，要依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行索賠。最后，在施工現(xiàn)場管理上，要應(yīng)用現(xiàn)代化的信息手段對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、有效的控制，加強監(jiān)督和管理工作。

結(jié)語

加強建筑工程施工質(zhì)量管理控制的力度，以及科學(xué)系統(tǒng)的落實好建筑工程施工質(zhì)量管理控制制度和相關(guān)條文法規(guī)，具體實施好建筑工程施工質(zhì)量管理控制方法，有助于建筑施工行業(yè)未來科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展，與此同時也將很大程度的提升了我國建筑行業(yè)的質(zhì)量生產(chǎn)管理水平，有益于我國建筑行業(yè)蓬勃健康的發(fā)展。

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