建筑施工管理關鍵問題探討

摘要：隨著我國社會經濟高速發展，人們生活水平逐漸提高，建筑行業發展日新月異，建筑施工管理的科學與否，直接關系著建筑質量、用戶使用效果。傳統施工管理是一種靜態性、被動性的管理模式，使得建筑管理存在諸多缺陷。建筑施工管理作為建筑由開始至竣工過程的關鍵環節，要求我們必須加強建筑施工管理。本文分析建筑施工管理存在的關鍵問題，并提出一些針對性的解決對策。

關鍵詞：建筑工程；施工管理，關鍵問題；對策

隨著人們生活條件逐漸提升，物質追求已基本滿足，人們更加追求精神需求，建筑作為人們生活、工作的主要場所，人們更加注重建筑質量。隨著城市化步伐不斷加快，城市建筑作為城市重要文明形象，建筑工程對社會發展具有十分重要的作用。而建筑施工管理作為建筑管理的關鍵部分，具有統籌作用與價值。對于建筑施工管理，必須提升安全理念，提高施工組織能力，最小化施工成本。然而，在我國建筑施工管理過程中，存在諸多缺陷，嚴重影響了城市化進程。筆者根據自身多年的建筑從業經驗，分析建筑施工管理存在的關鍵問題，并提出一些針對性的解決對策。

一.建筑施工管理過程中的關鍵問題

首先，質量管理問題。針對建筑工程來說，質量其建設、施工的基礎，在建筑施工過程中，建筑結構如果發生倒塌或漏水問題，對建筑持久性、安全性產生嚴重影響，引發這些質量問題主要原因在于，沒有切實、科學落實質量管理措施。主要包含兩個方面：（1）不完善的質量管理體系。目前，質量管理機制主要按照舊體制基礎進行改善，某種程度由于計劃經濟體制影響。現階段，我國處于新型市場經濟體制經營模式下，建筑施工的質量管理方法缺乏，監督力度不足，逐漸形成一種封閉式的管理模式，不能有效發揮監督體系的應有作用；（2）市場準入機制存在疏漏問題。目前，由于我國建筑市場的準入機制比較松懈，導致施工企業極易產生虛假資質問題，實際施工過程中，出現超標承包工程，沒有根據正規證件進行承包，正是由于這些違規行為，嚴重影響了建筑施工效率與建筑質量。

其次，成本控制問題。現階段，對于建筑施工項目，尚未形成一套完整、科學的權利責管理制度，施工企業不注重成本控制，甚至忽略質量管理、成本控制，由于質量產生成本變化，質量與成本形成一種對立狀態，而建筑施工管理人員的經濟意識不高。

第三，進度控制問題。目前，許多內在、外在因素，均可制約建筑施工進度。例如，施工責任不明確，施工目標與任務不清晰，場地設置、道路安排不科學，承包同分包商之間存在待遇問題，施工勞動力與施工機械之間的調配不合理，加上施工干擾問題，嚴重影響了建筑施工積極性。由于材料、成品書來給你，無法滿足施工強度，工程款拖欠現象嚴重，設計變更頻率較高，承包單位技術力量薄弱，不能準確把握建筑施工重點與難點，引起重復施工與返工問題較為嚴重。

第四，安全管理問題。目前，建筑行業從業人員的整體素質普遍不高，建筑施工管理機構、管理人員不注重安全管理，施工管理隊伍較小，不能滿足建筑施工管理需求。對于建筑施工現場人員，其基本安全知識缺乏，安全生產責任機制不健全，導致安全生產機制形式化嚴重，監理機構的監管、執法不到位，缺乏主觀積極性，不能實施有效監督和及時整改。建筑施工階段，因高空或露天影響，極易產生環境惡劣問題，引起諸多安全事故。

二.建筑施工管理關鍵問題的解決措施

傳統建筑施工管理，是一種相對靜態化、被動性的管理模式，而目前，提倡動態化、主動性的管理模式，按照建筑施工具體狀況，做到安全預防為主，按照設計計劃，給予合理的成本控制與進度控制，進而確保建筑質量、施工安全。

首先，加強質量管理。在建筑施過程中，制定施工資糧目標，工程經理根據企業質量目標，嚴格質量驗收標準，對材料質量進行嚴格控制，按照國家建筑標準采購施工材料，嚴格材料驗收環節，確保建筑主體結構的質量，進而確保整體建筑質量、施工安全，保證施工人員的生命安全。因此，需確保建筑施工質量，對管件部位施工進行嚴格控制，把握建筑施工難點，控制好質量問題部位，注重建筑施工的質量管理。

其次，制定成本控制計劃。主要包含如下三個方面：（1）實現成本最低化，對于施工單位來說，需根據市場價格，科學編制建筑施工定額，樹立成本最低化觀念，結合科學性低成本，對施工定額進行定期調整。（2）動態化控制成本。由于建筑施工屬于一次性操作，由準備階段開始，就必須制定成本控制計劃，在施工過程中，實現動態化控制成本，對于成本偏差問題，給予及時糾正。建筑竣工后，編制成本控制報告，上交項目部存檔。（3）加強目標管理。建筑項目開始之前，即制定成本控制任務與目標，強調合理性原則，如果目標臺地，難以保證建筑施工質量。如果目標提高，極易產生浪費問題。施工成本合理、科學，確保實際成本協同目標成本。同時，結合權利責，在建筑施工過程中，建筑工程經理成本管理，需定期考評與檢查各部門的實施情況，建立合理獎懲制度。

第三，強化進度控制。主要包含如下四方面：（1）通過組織措施，建筑工程經理制定各級人員職能與目標，做到分工明確，使施工項目細節化，確保各階段、各環節的進度控制，建立協調機制，定期召開調度會議，加強施工人員的思想培訓，建立進度記錄機制，科學化獎懲機制。對于建筑工程內部成員及分包單位，在合理的授權范圍內，實現利益科學分配；（2）采用合同措施，制定相應的崗位責任書，督促施工人員履行應盡義務，強化施工組織設計，根據施工過程的實際變化，對進度方案進行合理調整。對于設計圖紙中的難點與疑點問題，通過書面形式，向設計單位、管理層及時反饋；（3）經濟措施。制定供貨商、分包商獎懲制度，保證現場負責人的強力執行力，向主管領導及時反饋施工階段進度，調度撥付款，確保各分包單位的積極施工，提前、按時完成關鍵工作，加強財務成本管理，預測流動資金需求，對資金進行合理調度；（4），信息管理措施。動態收集內部的進度數據，對比計劃進度，尋找偏差，并及時查找原因，制定合理措施。

第四，科學化安全管理。對于建筑施工管理而言，安全管理是其關鍵、重要環節，對于整個施工過程而言，需加強安全生產責任機制落實，確保整個建筑工程的安全。管理人員樹立以人為本的安全管理意識，認識安全與文明施工的必要性，進而保證施工人員的生命安全，提升他們安全防范意識，加強安全管理工作。同時，制定安全生產責任機制，清晰安全管理職責，總包單位、分包單位之間安全生產責任，實行逐層負責制，完善完全保證體系，進而提升所有員工的安全意識，強化安全教育，保證安全生產組織、安全措施的到位。

三.結束語

綜上所述，建筑施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，是建筑質量保障，強化施工管理，施工企業必須科學分析自身特點，充分發揮自身長處，通過科學與合力手段，提升自身的建筑施工管理能力，保證施工有序進行，確保建筑施工達到預期質量目標。在建筑施工管理過程中，存在質量管理、進度控制、成本控制、安全管理等問題，施工企業需重視這些問題與缺陷，通過科學化、合理性的解決措施，有效消除這些安全隱患，保證整體建筑質量、用戶使用效果。

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