探討項目管理技術在工程造價管理中的應用

【摘要】在工程項目的施工中，除了考慮質量因素之外，還需要綜合考慮工程造價成本，采取科學的措施對其進行控制。在工程造價管理中，就需要綜合考慮這些因素，科學運用項目管理技術。

【關鍵詞】項目管理技術；工程造價；應用

隨著我國經濟的飛速發展，經濟全球化的發展進程逐漸加快，為了對全球經濟的發展需要進行更好的適應，促使我國建筑行業在面對外部影響時的抵抗能力得到一定的提高，工程造價相關管理的發展和改革就成了我國建筑業在發展過程中的首要任務。另外，對工程造價管理工作的加強，提高相應的投資效益，對項目管理技術合理應用，以及有效控制和合理確定工程造價是管理工程項目在開展過程中的主要內容。

1.工程造價中項目質量管理技術的應用

1.1對項目質量中質量成本以及目標的分析

在工程項目中，項目質量占有極為重要的地位，對相關企業的信譽有著直接的影響。但是，在工程項目實際開展的過很中，一些企業為了促使自身市場競爭力以及信譽的提高，在工程質量上過多的關注，從而使其超出了合理的質量標準，這種情況下建設出的產品屬于質量過剩。結合相關部門的所提出的觀點，在工程項目開展的過程中，促使項目中的適用性以及規范性得到一定的滿足，符合客戶的實際需求，這是工程造價中質量管理開展的最終目標。由此我們可以得知，在工程項目開展的過程中，其質量出現過剩或是不足的情況，都會使相關的質量成本增長，其中，這些問題可以通過開展質量成本管理工作進行調整。

在工程項目中，質量成本主要包括鑒定成本、故障成本以及預防成本等幾個方面，其中，故障成本是由外部費用以及內部費用組成的。其中，從它們之間存在的關系我們可以得知，鑒定成本曲線與故障成本曲線的總和就是總質量的成本曲線，曲線的最低點就是工程相關的最好的質量成本。

1.2對質量成本控制工程造價的作用正確處理

在工程造價中，要對質量成本中的預防費用、鑒定費用以及故障費用等幾個相關方面之間的相互關系進行正確的處理，注意運用具有實用性的先進技術措施以及科學管理方法，在相關施工質量得到保證的基礎上，對工程成本進行盡可能的節省。其中，相關企業在對工程項目進行實際開展的時候，不能為了提高自身的市場競爭力以及企業信譽，而導致相關工程出現質量過剩的情況，這種情況的出現會對工程項目的經濟效益造成一定的不利影響。

在工程項目中采用項目管理技術的主要目的就是，在滿足客戶要求的基礎上，對造價合理的產品進行使用，從而使在工程質量得到保證的前提下工程項目的經濟效益得到最大程度的提高。另外，通過相關的調查可以得知，在工程項目開展的過程中，可以通過降低項目造價以及增加項目產出物的相關功能等兩種方法，對工程項目本身的價值進行提高。在項目建設的時候，對這些方法進行利用，結合實際情況對工程項目的造價以及質量進行合理的安排，促使項目相關合理造價標準以及經濟質量標準的確定，就可以得出相對科學合理的項目工程造價了。

2.工程造價中項目范圍管理技術的應用

2.1項目范圍管理

在對相關服務或是產品進行完成的一次性工作被成為項目，因此，范圍的相關概念就可以通過兩個方面進行解釋，產品或服務中所包含的功能和特征以及產品的范圍。其中，項目范圍就是服務過程中所必須要完成的工作或是對達到了規定標準和功能的產品進行交付。在這個過程中，產品的范圍對項目的范圍有著直接的影響，而對相關項目范圍的科學管理以及確定是開展工程管理工作的重要前提。因此，在工程項目中，其相關的項目范圍一旦確定，那它相關的成本也就得到了初步的確定，這是工程項目中成本控制的重點。

2.2項目范圍對成本控制的影響以及管理方法

在工程項目中，范圍定義、范圍計劃編制、范圍變更控制以范圍核實是項目范圍管理的基本組成部分，其中，范圍變更控制以及范圍定義是成本控制中的重要內容。在項目范圍中，工作分解結構是范圍定義在輸出過程中的關鍵，就是結合項目的實際目標，將項目分解成幾個細目或是幾個部分以方便管理工作的開展，從而使項目團隊在項目開展過程中的需要生產和完勝的細目的等級樹得以形成。

另外，范圍變更控制在范圍管理中占有重要地位。其中，在進行相關的范圍管理時，需要通過對項目當前的進展以及監督績效報告對范圍的變更進行預測和分析，在變更情況發生時，結合變更程序對相關的管理進行一定的變更。在工程項目實際開展的過程中，相關的工作人員要注意結合實際情況，根據范圍變更的相關程度，對其在變更時所引起的成本變更情況進行及時的掌握，對項目工程造價工作的開展進行全面的控制。其中，要注意盡力避免工程造價在開展的過程中片面以及孤立控制管理的情況出現，全面控制工程造價，擴大項目的經濟效益。

3.工程造價中項目時間管理技術的應用

在項目工程中，項目時間的管理主要包括對施工工期以及項目進度的管理。就我國現代的建筑企業而言，相關的項目經理在實際施工的過程中，對施工項目的進度以及工期的關注度相對較高，其中，相關工程項目的提前完工以及按時完工，對其工程投標工作的開展有著直接的影響。但是，在工程項目實際開展的過程中，項目的工期和項目的造價之間具有極為緊密的關連性，如果項目的工期沒能正常合理的完成，就會造成工程成本的大幅度提升，對工程項目的經濟效益有著極大的影響。因此，在工程項目實際開展的過程中，要注意對項目造價以及工期進行綜合考慮，運用科學的管理措施，對工程項目的工期進度以及相關的造價進行控制。

美國提出了一種已獲價值管理方法和造價/工期控制系統規范，以此來對項目工期和造價進行綜合控制。具體來講，項目已獲價值變量指的是將項目已完成的作業和未完成的作業的計劃價值和實際價值進行比較；因此我們可以得知，已獲價值變量其實指代的就是已完成作業的價值大小，也就是項目工程進度的價值大小，它的公式是這樣的，實際完成作業量乘以已完成作業的預算造價就是已獲價值，而已獲價值減去計劃價值就是進度偏差，其中，已獲價值指的是在一定的四濺端內，計劃活動實際完成工作的預算費用；計劃價值的指的是在即定時間段之前，計劃完成活動的預算費用。那么成本就可以結合進度偏差來判斷，如果進度偏差比零要大，那么就說明進度提前，如果進度偏差小于零，那么就說明進度落后；如果進度偏差有著較大的誤差，那么就說明審核進度已經與計劃的可控范圍所偏離，那么如果縮短工期，就會在很大程度上增加成本，因此就需要變更控制施工成本和變更控制施工進度，將糾偏措施應用進來，對工程造價及時控制。那么我們就可以了解到費用可以通過進度來反映，要想對成本變化情況進行了解，只需要掌握進度偏差即可，對工期管理和成本管理充分考慮，來對工程造價更加科學的控制。

4.結束語

綜上所述我們可以得知，在我國建筑項目實際開展的過程中，工程管理工作對工程建設中的每個決策環節都有著一定的影響，其相關工作在開展的過程中貫穿了整個工程建設的過程。其中，想要促使我國工程項目的產出物價值以及相關績效的提高，就需要對工程造價進行有效的控制，對工程項目中各個要素之間所存在的集成關系以及約束進行深刻理解和分析，對掙值原理以及項目的管理技術進行有效的運用。這樣才能促使項目相關的管理目標的實現，在滿足客戶要求的基礎上對成本進行最大程度的節省，從而使項目的效益得到最大程度的提高，促使工程施工企業獲得更好更快的發展。本文簡要分析了項目管理技術在工程造價管理中的應用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻

[1]林信議，錢門瑞.工程項目全過程造價管理與控制[J].中國新技術新產品，2012，2（8）：123-125.