裝修項目成本控制

隨著經濟的發展建筑行業的發展也更加成熟，行業內部的競爭也更加激烈，而建筑裝修項目施工企業要想在競爭中取得優勢，必須控制裝修項目成本。本文從建筑裝修項目的幾個施工關鍵階段分析控制項目成本的具體方法。

關鍵詞：建筑裝修；成本控制；環節分析

前言

在我國目前住宅建設規模不斷擴大，生活水平不斷豐富和提高，人們越來越重視建筑裝修。成本控制一直是建筑裝修產業發展的重要影響因素。建筑裝修的施工過程涉及因素多，程序復雜，使用材料范圍廣，施工工藝多樣，工程控制成本工作量大難度高。因此，必須對裝修項目的成本管理要從策劃決策、工程設計階段、材料采購、施工過程這幾個關鍵階段加強控制，幫助企業突破發展的阻礙，提高生產效益，增強綜合競爭力。

在設計階段控制成本

工程在設計階段制定的方案對工程進行了整體的規劃，規劃的施工項目和內容占到了總成本的八成左右，前期的設計是工程成本控制的關鍵環節，設計方案中精確的成本計劃對施工的最終成本起著決定性的作用也是施工管理的主要內容。目前在建筑設計中，主要設計計劃是由設計師完成，一般設計師都從理論和建筑形態功能方面綜合考慮，在工程的造價上的考慮有所不足，在實際建造時成本過高是常見現象。造成這種現象的根本原因，是設計與施工缺乏聯系，在設計過程中沒有廣泛征求意見，造成了理論與實際的脫節。因此，在工程的設計階段應綜合考慮工程的施工工藝、工程管理、材料使用等多方面因素，從設計階段就應注重成本控制，把節約意識結合到設計方案中能夠根本上合理化工程造價。在設計規劃方案文件制定中，把成本控制作為重要因素進行考慮，按照合同對項目成本的要求，做好成本的預測和控制。在合同簽訂前，就做好了對成本的預算，制成了文本作為設計參考，在成本預算時，對市場進行考查，詳細了解材料價格、工人施工費用等具體信息，對施工項目的質量標準、工期安排和質量安全等問題作出細致的規定。通過簽訂合同的方式，將責任以及職責落實到位，從而為施工在設計階段的成本控制創造了良好的條件。

從材料供應上控制成本

材料的采購和使用是工程成本控制工作必須重視的主要方面，材料采購的費用占據了工程總費用的一半以上。在目前的裝修材料市場上，產品的種類繁多，質量參差不齊，其中充斥著大量質量不合格、技術不達標以次充好的產品，讓材料采購者真假難辨。這要求在材料采購的過程中加強控制，建立一個專業能力強的團隊做好材料采購工作，還需要在材料進場使用前進行復檢，確保質量過關。在裝修施工中會大量使用鋼材搭建基本結構，如果使用的鋼材不合格，會出現承重量不達標，影響工程質量。由于必須保證產品的質量，也就給成本控制工作帶來了很多困難，為了做好成本控制工作，必須加強材料的使用和管理，對材料的使用和管理是在合格材料采購完成后保證材料優化配置的重要途徑。材料供應工作非常細致，必須深入到工程施工的每個環節，例如控制項目的材料使用量，限制材料的領用，對材料的分配進行記錄，把每項工藝都做好技術準備，盡量避免浪費，把成本控制工作落到實處。

改進成本核算制度

建立一套完善的成本核算制度，是市場經濟競爭的要求，為建筑裝修項目成本控制提供了可靠保障。成本核算制度作用的發揮，需要管理人員良好的管理，積極的工作態度能夠很好的帶動核算體系的運行。成本核算是將工程的項目在質量上提高標準，改進工程項目的整體規劃，在關鍵項目的人員安排上注重合理化，降低生產過程的損耗減少浪費的同時提高工作效率，這是成本核算制度發揮作用主要途徑，是一種很大的提高。從總體上說，裝修項目的成本控制的根本就是資源的優化配置，為了提高企業的效益，增加企業的利潤，必須把成本的核算控制深入施工的細節工作中，以科學化的核算方式，促進項目安排更合理，從而提高自身在建筑業中的競爭能力。

建設單位的造價管控素養培養

加強工程項目施工各部門之間的合作，除了能夠提高施工效率控制工程成本，還可以預防風險，降低風險成本。裝修項目的成本控制是一個綜合性工作，只靠單個部門的管理無法很好的完成，必須通過各個部門之間的合作，在施工中高效完成工程的同時，加強合作，提高整體協調性，節約隱性成本。這需要工程施工的每一個參與者都應主動承擔責任，做好本職工作的同時，為其他的施工環節創造良好條件。施工規劃管理部門，應將工程的環節分步進行合理的劃分，對每一個環節都做好預算，對成本使用作出限制，給負責施工環節的單位留出空間同時又做到有效控制。而工程技術部門就應該對施工圖紙進行審核，要負擔起提供材料的一個使用計劃，并應該要優化設計，應該把新工藝推廣開來。財務部門就應該負擔起籌集資金的責任，把材料的成本費用進行歸集，對材料進行盤點，對于資金的一個往來賬目要進行核對等等。在每個部門的密切合作的情況下，不斷強化協作，動員全體員工，形成最強大的合力，從而有效地控制管理好工程成本。

結語

目前做好裝修項目成本控制是提高建筑企業戰略競爭力的主要途徑。裝修項目的成本控制，在工程的不同階段有著不同的特點，所以在工作中要善于抓住重點，分清主次，從全局的高度思考問題。而實際操作方面也應該因地制宜，根據項目的規模、質量要求和不同的管理制度作出工作策略的調整，可是無論如何都應該是建設單位對生產經營中所需要消耗的人力資源、物質資源和費用開支作出合理的安排和配置。

（作者單位：臨滄市臨翔區政務服務管理局）

作者簡介：艾斌，男，（1978.6-），學歷：本科，籍貫：云南景谷，研究方向：工程造價投資管理，職稱：工程師。