建筑工程造價存在的問題及控制策略

就我國目前階段來看，建筑工程業發展越來越好，在經濟中的地位也越來越重要。企業要想獲得利潤，就要嚴格控制工程項目的造價。本文分析了工程造價中存在的幾個問題，提出了幾大控制工程項目造價的策略，希望通過這幾種方法控制或者降低工程的造價，逐步來降低企業的成本，達到提高利潤的目的，最終讓企業的競爭力得到上升。

控制工程造價的重要性

建筑工程造價是一項工程項目從規劃設計到最后完工所花費的所有的費用。嚴格控制工程項目的造價對于防止和避免企業投資過度有著重要作用。工程造價管理對于工程項目的設計以及規劃、實施動工都有著很好地管理作用，可以使工程項目資金得到最大程度最優化的利用，這些都是控制工程造價的重要性。大部分企業都在思考如何控制工程項目的造價，都希望通過降低造價成本，使得企業盡可能得到更好的收益。

目前我國建筑工程造價存在的問題

1. 投資決策階段存在的問題

在項目整個投資決策階段，主要存在以下兩方面因素影響工程造價。

（1） 項目建議書階段

項目建議書的內容相對來說較為簡單，且存在一定的不合理性，往往會導致漏項，影響公司做出正確而合理的決策。

（2）可行性研究階段

可行性研究報告是由設計單位和勘察設計單位受建設單位的委托而共同編制的。但是建設單位由于某些原因，為令所報項目獲得批準，有時會干涉設計單位的工作，故意要求其降低一定幅度的投資估算，從而使原本存在誤差的估算變得更加的不準確。

2.建筑施工階段存在的問題

（1） 招投標階段存在的問題

在招投標階段，因參與競標的單位頗多，一些建設單位就采取肆意壓價的手段來降低建設資金，從而嚴重影響了工程造價的真實性，這使得一些施工單位低價中標，而這些施工單位同樣是追求利潤的最大化，因此在施工過程中可能會采取偷工減料或降低材料的質量標準等不正當的方法盡量彌補中標的差價，從而影響工程質量。

（2） 施工階段存在的問題

1）施工方建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性。

2）在材料價格方面，管理手段落后，影響了材料采購和儲存量計算的科學性，還有采購時機不佳和采購價格的不真實性，也是工程造價難以控制的重要原因。

3）大多數施工單位的施工組織方法較為落后，不能夠合理有效地進行資源配置，從而造成對現有人力、財力、物力的巨大浪費，使得建筑成本有所提高，工程造價相應地增加。

4）施工單位為獲取自身利益，故意變更設計，使工程量增加或通過其他途徑獲得更多利潤。

建筑工程造價控制的策略

工程項目的造價在整個工程項目建設中的比重很大，那么落實到具體操作中應該如何來控制工程造價，根據整個工程的實施過程，本文提出了以下幾種方法：

1.工程設計階段的造價控制

在工程開發規劃、設計階段的造價控制是非常重要的。根據相關資料顯示證明，大部分工程的造價預算在開發設計階段占了主要地位，必須從開發設計開始，嚴格控制造價。在這一階段中，本文總結了三大方法：

（1）嚴格審核對于工程圖紙的造價預算

根據項目工程的實際情況隨時審查工程項目圖紙。如果有需要修改圖紙的情況，那么應盡量的提前修改，把工程項目的損失降到最低。對于超出預算造價的部分，積極找出原因。最后嚴格審查圖紙是否符合工程項目的要求，是否符合各項的規定，嚴格控制圖紙部分的工程造價預算。

（2）進行工程設計招標的方法

從所有的設計中選出最好的方案。項目的結構設計、材料等等都對于工程項目造價的高低有著很大的影響。所以企業必須認真地比較各個設計方案，從其中挑選出最優秀的設計。達到一種設計最優，造價最低的狀態，這是控制工程項目造價的重要方法之一。當然，在選擇方案時，也不能過于盲目，必須按照工程項目的實際情況挑選出造價最低，收益最高的設計方案。

（3）工程項目造價的預算必須具有真實性

在一項工程項目投資的預算中，應該嚴格按照設計圖紙編制工程項目的造價。要想做到這一點，就必須要求設計圖紙能夠客觀、正確的反應出工程項目的內容以及規模。預算人員對于已經設計好的方案可以根據經驗提出優化建議，讓設計方案變得更加的合理。所以工程項目造價的預算工作人員應該從設計方案開始，慢慢的融入到工程項目中去，按照工程項目造價的編制預算方法，認真地合理的進行估算，最后嚴格控制此階段項目工程的造價預算。有調查顯示，我國有50%以上的建筑工程造價受到了預算的影響。

2.工程實施階段的造價控制

在工程實施這一階段，所有的企業一直都是想要達到工程造價低、質量好、工期短的理想狀態。要想達到這種狀態，就必須以工程項目的造價為中心，然后在相對實際情形的基礎上，對工程造價進行控制。在工程項目的實施階段，本文給出了以下兩種方法，來嚴格控制工程的造價，降低成本。

（1）實施工程項目動工招標的方法

在項目工程實施的過程中，招標是目前最常用的一個很好的辦法。實施這種辦法可以讓工程的實施動工更加具有規范性。從另一方面來看，讓更多的工程隊伍進行公平合理的競爭，更利于工程項目的發展。只有通過這種合理的招標，才可以尋找到符合項目工程實際的、優秀的工程隊伍，才能找出工程項目造價相對最低的施工隊伍。比如說，幾支施工技術相當、工期一致的施工隊伍，在選擇的時候就應該考慮這種方法，對于控制工程造價有著相當大得影響作用。

（2） 運用先進的科學技術、引進高科技的新型設備

運用新科技，在工程保質保量按時完成的基礎上，最終來控制工程項目造價，降低成本。企業應該積極大膽的嘗試采用先進的科學技術，制作出更加符合工程實際的節能方案。比如說積極采用新型砌體材料、新型節能材料、嘗試新機器新儀器等等。

3.工程完成后的結算必須認真仔細

企業在一項工程項目順利完工后，應對已完成的工程項目進行最后審核。最后審核應該與原先施工設計圖等等來進行對比核對，要弄清楚實際工程項目完成的情況是否與當初工程的預算一致。比如說認真核算完成后工程的實際花費，結果與預算時的花費加以比較。還應該重點注意整個工程項目中有沒有哪些費用是漏算的，還有哪些費用可以忽略不算等等的問題，在工程的收尾階段清晰地嚴格進行工程造價的核算，在清晰明了工程項目的造價后，最終進行一次控制造價。

4.注重對于工程造價從業人員素質的培養

工程造價這一工作體現在工程項目的各個方面、各個環節，那么它就需要預結算人員具有良好的專業理論知識以及豐富的實踐經驗。隨著我國市場經濟的不斷發展壯大，工程造價這一項工作已經變得越來越復雜了，工程造價已經綜合包含了各種層面的知識，預結算人員自身的專業素質也要不斷提升。企業要想更好地控制或者是降低工程造價，降低利潤，就應該加強對于預結算人員技能的培訓，強化他們的專業知識技巧。企業可以開設工程造價培訓班，定期進行專業知識繼續再教育，強化工程造價意識。還可以定期舉辦如何控制工程造價的比賽，互相學習互相進步。

5.加強企業各方面對于企業工程造價的監督管理

這一項就要求我們必須改革與加強企業工程造價的管理條例，制定符合工程實際情況的、科學的工程造價方案，更好地調控工程項目造價。比如對于工程預結算建立多級審核制度，先由本企業預結算人員編制，由本部門內部進行一級審核，一級審核完成后交給另一家獨立的造價咨詢公司二級審核，如果是政府出資工程還可在二級審核后送財政審核中心三級審核，這樣經過重重審核重重把關，最終把工程造價控制在合理的范圍內。

總結

工程項目造價的控制是確保整個項目順利進行的關鍵。企業要想獲得更好的發展，就必須嚴格關注項目造價這項工作。當然，控制工程項目造價也不是簡單的工作，它是需要根據工程項目的實際情況來制定或者發生改變。從這么多年的發展來看，企業從某一方面來說比的就是誰的成本更低、工程項目造價更低，那么誰就更具有競爭力。所以總的來說，企業應該想盡辦法來嚴格控制工程造價，只有經過了精打細算，減少了不必要的浪費，才能讓企業在同行激烈的競爭中獲得更好的發展。

（作者單位：中山市城鄉建設工程造價事務所有限公司）