略談電子公司火工品工作的管理

摘要：本文簡要分析了我公司火工品管理的現(xiàn)狀，論及導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的幾點(diǎn)主要原因。據(jù)此提出了提高施工中火工品管理水平的幾項(xiàng)具體措施，以期本文能夠給相關(guān)管理技術(shù)人員些許有用的借鑒。

關(guān)鍵詞：火工品；管理；電子公司

中圖分類號(hào)：TD79文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-7712 (2014) 08-0000-01

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，火工品管理工作的技術(shù)要求越來越精細(xì)化，安全化和智能化，為此，火工品的管理應(yīng)以科學(xué)合理、認(rèn)真細(xì)致為標(biāo)準(zhǔn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約資本為目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)范化、安全化。近年來，隨著電子企業(yè)經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)，火工品的需求量在生產(chǎn)中日益增大，物的不安全狀態(tài)、人的不安全因素也在逐漸增加、加大，如何管理好使用好違禁危險(xiǎn)化學(xué)品，是一個(gè)必須面對(duì)的嚴(yán)峻的話題，一則它直接涉及到社會(huì)的穩(wěn)定和國家的長治久安，二則它直接涉及到企業(yè)的安全生產(chǎn)，三則它會(huì)給企業(yè)帶最大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。

一、電子科技公司火工品管理現(xiàn)狀問題以及原因分析

（一）沒有明確的管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，部門職責(zé)不清楚。造成這樣局面的原因主要是很多單位大都是“一籃子”，都管等于都不管，無法落實(shí)工作任務(wù)和責(zé)任。沒有了明確的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，容易給從業(yè)人員造成推三堵四的心理，無法了解自己該干什么不該干什么，無法明確自己的職責(zé)到底是什么，導(dǎo)致工作的滯后，更甚至導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。

（二）從業(yè)人員文化素質(zhì)不高，缺乏法律、安全意識(shí)。一些涉爆人員認(rèn)為只要能夠按照操作規(guī)程操作，完成儲(chǔ)存、生產(chǎn)作業(yè)工作就可以了，無需進(jìn)行什么文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。更認(rèn)為完全按照程序化的操作規(guī)程操作就可以安全了，但是一旦出現(xiàn)意外情況根本就無法得到有效的處置。對(duì)于法律意識(shí)更加覺得無所謂，只要自己不違法就可以了，但是有多時(shí)候無形當(dāng)中就觸犯了法律，就會(huì)給社會(huì)穩(wěn)定、給安全生產(chǎn)帶來隱患。

（三）基層生產(chǎn)區(qū)科、班隊(duì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)火工品管理的重要性和危害程度認(rèn)識(shí)不足，存在著僥幸心理，注重于火工品的使用而對(duì)安全管理沒予以足夠的重視，認(rèn)為管理上的要求是一種形式，沒有實(shí)質(zhì)上的意義。

（四）管理機(jī)制不完善，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不到位，日常檢查懈怠、弄虛作假。有一些業(yè)單位總是對(duì)工作滿不在乎，不重視各項(xiàng)管理機(jī)制，對(duì)于監(jiān)管部門及上級(jí)部門制定的規(guī)章制度落實(shí)不到位，往往疏于對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行。在日常檢查中認(rèn)為都是本單位的作業(yè)人員不必要那么認(rèn)真的執(zhí)行規(guī)章制度，檢查工作沒有什么重要意義，也沒有檢查的必要。在監(jiān)督部門和上級(jí)業(yè)務(wù)部門檢查的時(shí)候，編造檢查事實(shí)，虛擬檢查記錄，弄虛作假，應(yīng)付檢查，不解決任何出現(xiàn)的實(shí)際問題。

（五）沒有一套完整的安全監(jiān)督管理流程機(jī)制。主要分為兩個(gè)方面：一是儲(chǔ)存方面的問題，包括儲(chǔ)存?zhèn)}庫不達(dá)標(biāo)，出入庫登記不規(guī)范，領(lǐng)取、回收記錄不規(guī)范，超量儲(chǔ)存和倉庫保管人員責(zé)任心不強(qiáng)。第二是作業(yè)方面的問題，作業(yè)人員不按照操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)。

二、火工品安全管理現(xiàn)狀問題的對(duì)策和途徑

（一）加強(qiáng)火工品領(lǐng)導(dǎo)。（1）建立健全各級(jí)火工品管理機(jī)構(gòu)，成立火工品管理委員會(huì)，黨政負(fù)責(zé)人親自抓、指定行政副職分管，對(duì)火工品管理實(shí)行絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在火工品管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，各基層生產(chǎn)單位也要成立火工品管理小組，加強(qiáng)對(duì)火工品儲(chǔ)存、使用的管理，給火工品管理工作提供強(qiáng)有力的組織保障。（2）健全火工品管理各級(jí)責(zé)任制。不但要有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，還要建立火工品各級(jí)管理責(zé)任制，制定崗位工作細(xì)則，把責(zé)任落實(shí)到人，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作.

（二）加強(qiáng)爆炸物品法律法規(guī)教育。從業(yè)員工有的來自城鎮(zhèn)，有的來自鄉(xiāng)村，一般人員很少接觸火工品，個(gè)人文化水平參差不齊，對(duì)國家有關(guān)法律規(guī)定了解甚微，針對(duì)這些特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行法制教育勢在必然.

（三）開展火工品管理知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)火工品管理及使用、儲(chǔ)存者不斷進(jìn)行火工品管理知識(shí)培訓(xùn)，是做好火工品工作的前提，選拔有經(jīng)驗(yàn)的火工品管理者對(duì)上述員工進(jìn)行火工品的性能、購買、使用、存儲(chǔ)等知識(shí)培訓(xùn)，使他們懂得怎樣管理火工品和使用火工品，防止爆炸事故的發(fā)生，如果發(fā)生爆炸事故等突發(fā)事件，應(yīng)該怎樣處理，能把損失降低到最小。

（四）加強(qiáng)火工品管理。（1）建立健全火工品管理制度，要想搞好火工品管理工作，沒有管理制度不行，首先要建立火工品管理制度和車間火工品管理制度，其次要建立火工品檢查制度和火工品隱患排查制度，隱患整改制度，把各項(xiàng)火工品管理作以規(guī)范，實(shí)行制度化管理，使火工品管理有章可依。（2）工作要有計(jì)劃、有總結(jié)。年初火工品管理者制定年度火工品工作計(jì)劃，工作措施、年終寫出火工品工作總結(jié)，那些做得好，那些方面做得不足，經(jīng)驗(yàn)是什么，教訓(xùn)是什么，在下一步工作中予以發(fā)揚(yáng)和糾正，把火工品工作做得更好。（3）建立火工品管理隊(duì)伍。首先公司要配齊火工品管理專職人員，專抓公司火工品管理工作。按照火工品制度規(guī)定和責(zé)任去開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及糾正，其次車間要有兼職火工品技術(shù)員、管理人員，協(xié)助搞好火工品工作，遇到問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)和保護(hù)現(xiàn)場。把工作做到實(shí)處，杜絕一切工作漏洞。（4）制定火工品管理和使用流程，及火工品事故處置預(yù)案。有了管理流程和使用流程，火工品管理者就要按流程操作，就會(huì)避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，保證火工品使用安全，如果發(fā)現(xiàn)問題，就可啟動(dòng)火工品事故處置預(yù)案，把損失降到最低，保證公司和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。不定時(shí)組織員工開展事故處置演練，使從業(yè)人員及廣大員工熟練掌握逃生及處置事故的本領(lǐng)。（5）加強(qiáng)火工品的隱患排查工作。首先要有火工品管理人員組織相關(guān)人員對(duì)員工宿舍、澡堂、火藥庫等重要部門和重要場所定期或不定期進(jìn)行火工品隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不能整改的要設(shè)專人看護(hù)，并讓員工撤離工作場所，其次要做好日常檢查記錄，對(duì)整改檢查出來的火工品管理隱患，要定人、定時(shí)、定目標(biāo)監(jiān)督跟蹤整改，并有記錄。（6）加火工品回收管理，一旦發(fā)現(xiàn)火工品要及時(shí)上交保衛(wèi)部門或火工品倉庫主管單位，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不上交將嚴(yán)懲，造成社會(huì)影響和發(fā)生重大案事件的移送公安機(jī)關(guān)依法嚴(yán)厲打擊。廢舊火工品要設(shè)專人回收，建立臺(tái)賬，以備公安機(jī)關(guān)備查，杜絕一切意外爆炸事故。

總之，火工品管理工作需要黨政工團(tuán)、社會(huì)、公安保衛(wèi)部門的共同努力，齊抓共管。只要我們?nèi)巳藢W(xué)法、知法、加強(qiáng)火工品管理，按各項(xiàng)制度辦事，強(qiáng)化執(zhí)行力，盡職盡責(zé)，獎(jiǎng)懲到位，就能把電子公司火工品管理工作做好，杜絕一切爆炸事故和意外災(zāi)害事故的發(fā)生，保證員工生命財(cái)產(chǎn)的安全， 給公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境，保證公司和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

[作者簡介] 馬瑛（1972-），女，貴州航天電子科技有限公司高級(jí)技工，研究方向：無線電裝接。