選擇人力資源管理模式因素探討

摘要：選擇的人力資源管理模式是否合適往往決定著企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。本文主要論述了企業(yè)的人力資源管理模式和選擇人力資源的因素，首先對企業(yè)的三種人力資源管理模式進行了分析，最后從內(nèi)部和外部兩個方面來詳細分析企業(yè)人力資源管理模式的選擇因素。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素

中圖分類號：F240文獻標識碼：A文章編號：1674-7712 (2014) 08-0000-01

我們知道，在現(xiàn)代企業(yè)中，合理地管理人力資源，是能有效地創(chuàng)造出有形的價值的。這是一種現(xiàn)代管理方式，需要優(yōu)化重組企業(yè)的現(xiàn)有人力資源，目標是實現(xiàn)最大化的資源效用。如今市場經(jīng)濟的發(fā)展導致競爭的加劇，在份額既定的情況下，涌入的競爭對手卻越來越多，這就使得企業(yè)的發(fā)展迎來了嚴峻的考驗。

一、人力資源管理的主要模式

“人力資源管理模式是指利用管理理念和方法對人力資源進行統(tǒng)一管理的實踐系統(tǒng)。”[1]考慮到研究對象和研究出發(fā)點的差異，因而造成了人力資源管理模式的差異。1985年Walton是從人性假設視角來劃分人力資源管理模式的，分為了控制型和承諾型兩種模式。1994年Arthur經(jīng)過自己的調(diào)研，也把人力資源模式分為了上述兩種模式。2010年謝泗薪等人研究人力資源管理模式又從新的視角，即管理激勵手段視角，分成了參與型、利誘型和投資型三種模式。我們在對人力資源管理模式的種類進行歸納總結(jié)時，發(fā)現(xiàn)不同學者之間有差異的觀點。在這里可以從人力資源管理目標的角度來進行劃分，主要有三種類型：承諾型、控制型和介于二者之間的混合型[2]。

首先，是承諾型人力資源管理模式，這對企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系比較重視，會對員工做出一定承諾而且對此特別重視。特別重視對員工的工作積極性和主動性進行最大程度的激發(fā)，期望每一位員工都心系企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)的最終發(fā)展目標的實現(xiàn)而共同努力奮斗。采用模式，一般都比較重視員工的未來發(fā)展問題。在招聘的過程中，往往會嚴格要求員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。而且在員工正式上崗工作之后，還會繼續(xù)進行員工教育和培訓，制定相應的激勵制度并不斷完善，從而保證了員工快速成長和發(fā)展的機會。其次，是控制型人力資源管理模式，一般會采取一種短期交易的心態(tài)來對待雇用關(guān)系。認為企業(yè)與員工之間各取所需，前提當然還是要求員工遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，然后是員工為企業(yè)創(chuàng)造一定價值，企業(yè)支付員工相應的報酬。最終的目標的還是要促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，以及企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。采用這類模式的企業(yè)實際是聘用短期勞動力，以便使企業(yè)發(fā)展需要得到滿足。企業(yè)基本不培訓新聘用的員工，按照成果計算報酬，最終促使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益。最后，是混合型人力資源管理模式，這是介于上述兩種管理模式之間的較為“中庸”的人力資源管理模式。

二、中小企業(yè)人力資源管理模式選擇因素分析

（一）內(nèi)部因素分析

1.企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略人力資源管理理論比較注重考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以此為依據(jù)來制定人力資源管理模式，這樣才能最大程度地發(fā)揮企業(yè)的組織績效的作用。由此我們可以看出，企業(yè)在進行人力資源管理模式的選擇時，必須重點考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，因為它是非常重要的需要考慮的因素。

2.所有制類型

企業(yè)選擇人力資源管理模式，深受企業(yè)制度差異的影響。所以，企業(yè)在選擇人力資源管理模式還需要重點考慮所有制的類型。制度經(jīng)濟學企業(yè)的管理活動會受到組織內(nèi)在的慣性的重要影響，一些國有企業(yè)雖然已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變工作的中心朝著人力資源管理的方向發(fā)展，然而還是受傳統(tǒng)管理模式的影響比較深，降低管理成本依舊是不少企業(yè)的工作重心。民營企業(yè)則有所不同，因為其受到的一些外在的壓力和影響比較大，主要是來自競爭和生存方面的壓力。要想很好地應對市場發(fā)展的需求和顧客要求的變化情況，就需要對資源進行迅速調(diào)整組織。對于人力資源管理，不僅對提高員工的工作效率和待遇水平加以重視，還要重視設法降低企業(yè)的管理成本。外資中小企業(yè)則不同于民營企業(yè)，因為一直以來都受到國家政策的扶持，無論是在人力資源素質(zhì)和創(chuàng)新意識方面，還是創(chuàng)新能力方面，都有所不同。由此我們可以得出結(jié)論，國有中小企業(yè)的人力資源管理模式以控制型為主，民營中小企業(yè)則以混合型模式為主，外資中小企業(yè)，控制型也是主要運用的模式。

3.外部因素分析

（1）人才市場競爭程度

通常情況下，若是人才市場競爭程度不高，這時候企業(yè)的選擇性就比較多，一些優(yōu)秀人才的招聘就不需要投入太多，就可以輕易獲得專業(yè)能力強的高素質(zhì)人才，另外，要想人才會企業(yè)效力在人力資源管理經(jīng)費方面也不用投入太多。若是人才市場競爭程度比較高，那么就會增加企業(yè)招聘的人才的難度，要想招聘到高素質(zhì)、高質(zhì)量、高水平的優(yōu)秀人才還必須在招聘經(jīng)費方面投入很多，還需要通過非常多且廣泛的招聘途徑。而人力資源管理的投資方面也要有所增加，才能使員工始終保持對企業(yè)的忠誠，盡可能長久地為企業(yè)效力。

（2）行業(yè)技術(shù)特征

行業(yè)技術(shù)特征主要包括兩個要素：行業(yè)技術(shù)變化速度和行業(yè)技術(shù)密集度[3]。若是行業(yè)的技術(shù)密集度高、技術(shù)變化速度快，那么，企業(yè)就比較歡迎承諾型人力資源管理模式；若是行業(yè)的技術(shù)密集度低、技術(shù)變化速度較慢，那么，企業(yè)就比較歡迎控制型人力資源管理模式；那對于兩種行業(yè)之間的情況，企業(yè)就比較歡迎混合型人力資源管理模式。

三、結(jié)束語

在促進企業(yè)發(fā)展的各項助推力當中，人力資源管理所擔當?shù)慕巧欠浅Ｖ匾模恢卑缪葜粋€十分重要的角色。做好人力資源管理既能對企業(yè)的良好發(fā)展起到促進作用，又能對整個市場經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展起到促進作用。企業(yè)對于人力資源管理模式的選擇也非常重要，需要綜合考慮諸多方面的因素，既要對自身的實際情況加以考慮，還需要充分了解外部的市場環(huán)境。相關(guān)管理理念的完善需要與自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標相結(jié)合，從而有效地開展人力資源管理工作。

參考文獻：

[1]朱博，張斌.基于勝任特征模型的人力資源管理模式新思路[J].中國校外教育(理論)，2008(01).

[2]高飛，王曦，徐巍.淺析人力資源管理模式轉(zhuǎn)變提高人力資源管理人員素質(zhì)[J].科技創(chuàng)新與應用，2013(07):264-264.

[3]張雅玲.淺談人力資源鏈式管理模式的構(gòu)建[J].中國外資，2013(05):207-207.

[作者簡介]崔忠星（1975.09-），男，本科，研究方向：經(jīng)濟管理、人力資源。