群眾路線理論對現代企業管理的啟示

摘要：群眾路線作為一種行之有效的管理方法，對企業管理工作也具有較強的指導作用。然而許多企業在管理中違背了群眾路線的基本原則，出現了各方面的問題，如企業管理者獨斷專行，人民群眾無權參與企業管理，并且還出現權錢交易等腐敗現象。文章首先探討了群眾路線和企業管理兩者間的關系，進而結合我國實際，提出企業管理在踐行群眾路線過程中應當遵循的基本原則，主要包括：企業的發展要以職工群眾的利益為出發點，充分利用集體智慧的民主決策方法，發揮職工群眾的監督作用等。

關鍵詞：群眾路線；企業管理

中圖分類號：TN79文獻標識碼：A文章編號：1674-7712 (2014) 08-0000-02

一、引言

隨著我國對外開放和市場經濟的不斷深化，企業面臨的環境也越來越復雜，管理難度也不斷增加。群眾路線作為一種行之有效的管理方法，其科學性長期以來已經被無數的事例所驗證，對企業的管理工作也具有很好的指導作用，但是在實際操作中，許多企業在管理中違背了群眾路線的基本原則，出現了各方面的問題，如企業管理者獨斷專行，人民群眾無權參與企業管理，并且還存在權錢交易等腐敗現象。在全國開展群眾路線教育實踐活動的背景下，文章主要運用黨的群眾路線理論指導企業管理模式的實踐，具有較強的理價值和實踐意義。

二、群眾路線的基本內涵

群眾路線的基本內涵是“一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”①。群眾路線是毛澤東思想活的靈魂之一，是黨在一切工作中的指導思想和基本工作方法，是馬克思關于人民群眾是歷史的創造者的原理系統地運用于中國實際的典型。一切依靠人民，要求我們應當相信，人民是歷史、現在、未來的創造者，要想很好的依靠群眾，一切工作必須堅持以為人民服務為宗旨，衷心為了人民群眾而謀福利，這是我們克敵制勝的法寶。領導在實際工作中要想做出正確的決策，必須從群眾中來、到群眾中去，實行領導和群眾相結合，首先把群眾的意見集中起來，加以整合，再到群眾中去實踐和檢驗，實踐是檢驗真理的唯一標準，如此循環往復，不斷提高領導者的管理水平和決策水平。

三、群眾路線與企業管理的辨證關系

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調及控制等行為。企業管理模式就是企業在進行管理工作的過程中遵循的方式和原則。群眾路線作為一種行之有效的工作方法，在企業的管理實踐活動中能夠發揮較好的指導作用。

（一）堅持群眾路線是企業實現民主管理的必由之路

企業領導者要實現民主管理，必須樹立以人為本的改革創新意識，堅持以職工為中心，努力滿足廣大職工群眾的物質精神文化的需求，時刻把職工群職工群眾的根本利益作為企業發展的出發點和落腳點，充分尊重職工的利益訴求，調動職工群眾的創造性和積極性；鼓勵職工群眾積極參與到企業管理中去，依靠職工群眾的智慧促進企業的健康發展。

（二）堅持群眾路線能夠充分發揮職工的主人翁精神

堅持群眾路線能夠充分調動職工的積極性、主動性和創造性，人民當家作主是企業實現民主管理的核心和精髓，堅持群眾路線，充分發揮職工群眾的才能，讓職工群眾實現自我管理和自我發展，讓企業的發展成果更多更公平地惠及全體職工。把職工關注的熱點作為企業管理的重點，與職工群眾一起解決遇到的難題，從而實現企業目標。

（三）堅持群眾路線是提高企業經營效率的有效途徑

企業發展與職工群眾利益是辯證統一的，堅持好群眾路線有利于更好的提高企業經營效率，一方面，企業發展有利于促進職工收入的提高；另一方面，職工利益的提高可以為企業的發展提供良好的經濟環境，能激發職工的工作積極性和主動性，促進企業穩定健康發展。企業發展最終目的是為了實現社會經濟增長，提高人民生活水平，增強幸福感，堅持群眾路線，了解民情、凝聚民心、排解民憂，能夠實現更加的公平公正，滿足職工群眾的物質精神文化生活，讓更多的職工群眾共享企業發展成果。

四、當前企業管理中存在的問題

（一）企業管理者獨斷專行，決策一言堂

許多企業對管理管理者在重要項目、重大問題上一手遮天、擅自決策的情況。管理者聽不進其他成員和人們大眾，造成個人決策、集體負責這種扭曲的決策行為，而這些決策的執行者卻無權參與決策，這樣就形成了決策的人不了解實際情況，了解實際的執行人員又無權參與決策的亂象，經常導致決策失誤和經濟損失，影響了企業的經濟效益和發展。并且有的管理者作風不民主，不團結，長期內耗，嚴重影響企業的管理效率。

（二）人民群眾無權參與企業管理

由于企業沒有遵循一切依靠群眾的原則，職工群眾缺乏參與企業管理的渠道，事關職工切身利益的重大問題并沒有不提交職工代表大會討論。由于領導掌控者你的前途，因此對于領導者的決策不敢問、更不能有不同意見。因此是否遵循了群眾路線的原則是決定企業興衰成敗的關鍵。

（三）存在權錢交易等腐敗現象

企業管理者由于掌握了企業的物資采購權、工程審批權等權力，往往通過侵犯公共利益，謀個人之利。通過其安全交易，轉移財產，化公為私，將國家或集體財產轉化為個人財富。

五、群眾路線理論對現代企業管理的啟示

群眾路線是我國的長期革命和建設的經驗總結，是符合中國國情的工作方法，構建基于群眾路線理論的企業管理理論應當遵循以下幾個方面的基本原則。

（一）企業的發展要以職工群眾的利益為出發點

企業利益與職工利益在本質上是一致的，一方面，職工是企業生產經營的第一資源，只有以人為本，充分調動人的主觀能動性和積極性，才能實現企業管理的目標；另一方面，企業發展了，職工的利益才能得到保障，因此員工利益與企業利益息息相關。美國西南航空公司就曾經提出“員工第一，顧客第二”的管理理念。企業管理要問需于民，針對性解決好職工群眾的切身利益問題，真正做到惠民利民，致力于把公司建設成為職工最幸福的第二家園，在職工遇到困難時要及時伸出援助之手，當企業面臨危機時，職工也會與企業共進退、同發展。

（二）充分利用集體智慧的民主決策方法

人民群眾推動社會發展的決定力量，是企業管理活動的具體實踐者，也是管理效果的直接體驗者和受益者。歷史證明，許多科學的管理理論、模式和方法都來自基層、來自職工群眾的創造。企業管理在決策過程中必須堅持群眾路線，問計于民，在正式形成決策前開展大規模的調查研究活動，依靠群眾進行民主化決策，例如松下公司把“集中智慧的全員經營”作為公司的經營方針，提高決策的民主性和科學性。

（三）發揮職工群眾的監督作用

工會組織是企業民主管理工作服務和監督的機構，是職工參與企業管理的平臺和保證，因此必須切實貫徹執行職工代表大會制度，不斷強化對企業民主管理制度正常化、規范化、科學化的管理，使其更好地發揮作用。在重大決策過程中強化群眾監督，通過“陽光決策”防止各環節的漏洞，減少管理者徇私枉法的機會。

參考文獻：

[1]劉源軍.企業黨群干群關系與長效機制建設[J].企業導報，2013(06).

[2]鄭曉容.群眾路線與企業柔性管理——毛澤東思想的現代管理價值研究[J].黑龍江科技信息，2012(08).

[3]趙海濤.國有企業構建和諧干群關系的基本途徑[J].現代企業，2011(10).

注：

①毛澤東.關于領導方法的若干問題.1943.

[作者簡介]劉開華（1976-），男，長江師范學院經管學院，講師，研究方向：區域經濟；胡州，長江師范學院經濟與工商管理學院10級國際經濟與貿易專業，本科在讀。