加強企業財務管理之我見

摘要：財務管理在企業發展過程中起著關鍵性的作用，加強企業財務管理，必須首先創新現行財會管理體制，同時要加強預算管理和資金管理，并切實發揮財務激勵作用，不斷提高財務人員素質。

關鍵詞：企業；財務；管理；戰略

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1674-7712 (2014) 08-0000-01

財務管理在企業發展過程中起著關鍵性的作用，企業的經濟活動都是通過財務預測，財務決策計劃來綜合規劃的。一方面，通過財務核算、分析、對比能及時發現企業存在的問題，另一方面，企業的生產經營和籌資、投資都要通過財務管理來實現，財務管理是企業一切管理活動的基礎。尤其在當前面臨跨國經營、集團競爭、戰略控股等資本運營，加強企業財務管理具有重要的現實意義和戰略意義。

一、必須創新現行財會管理體制

長期以來，在我國企業內部一直實行的都是財會合一的管理體制。實踐證明，在市場經濟條件下這種傳統型的管理體制存在許多弊端。由于財務管理職責和會計核算職責不清，都管都不管，從而導致企業的財務目標和會計目標均難以實現，更談不上科學的籌資，有效的投資和合理的用資。

為了加強企業的財務管理，務必按照現代企業管理制度要求，創新現行財會管理體制。即在加強原有會計核算的基礎上，分離財務管理工作，建立起相對獨立的能高效運轉的企業財務管理組織，分別設立會計部和財務部。其中會計部作為基礎，主要是對外提供會計報告，如實反映企業的經濟活動；而財務部則利用會計信息，全面履行企業財務職能，在遵循資本運行規律的前提下承擔起企業籌資、投資、成本費用管理及收益分配等工作。在切實履行企業內部財務管理服務職能的同時，企業財務部還必須深入研究市場、資金投資、投資機會、投資環境、股利政策等，并進行科學決策，控制企業的資金運作，以實現企業整體經營效益。此外，要注意研究稅法，使企業合理避稅或拖遲納稅時間。

二、必須實施全面預算管理

科學的企業管理離不開全面的預算管理。所謂預算管理就是在預測和決策的基礎上，圍繞企業遠期的發展戰略目標和近期的經營目標，對一定時間內企業資金取得和投放、各種收入及支出、企業經營成果其分配等資金運動所做的具體安排。編制企業全面預算的目的，就是要從以往的事后分析轉變到事先預測、事中控制、事后考核的形式上來，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理的進行，確保完成年度生產經營任務。

企業財務管理部門既要具體組織預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等工作，也必須跟蹤監督財務預算的執行狀況，并負責分析財務預算與實際執行的差異及原因，及時提出改進管理的措施和建議。

三、財務管理必須以資金管理為核心

資金是企業賴以生存和發展的基礎，是企業生產經營活動的根本保證。但是，同樣的資金給與不同的企業會有不同的結果，有的企業如聯想、海爾會像滾雪球一樣越滾越大，業務量越來越多。而有的企業則不同，錢越花越多，效益卻越來越差，甚至破產倒閉。究其原因，關鍵在于資金管理不善。所謂資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學的預測和決策。加強企業資金管理，能及時為企業回收資金，合理分配資金，加快資金周轉，提高企業經濟效益。

加強資金管理必須落實“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”的理財理念，嚴格按《內部會計控制規范——貨幣資金》的規定管理好企業的貨幣資金，合理計劃企業的資金使用及現金流量的安排，確保企業貨幣資產及實物資產的安全。防止資金使用的隨意性。

加強資金管理還必須防范財務風險。首先需要提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力；其次可以采取多元化經營方式分散財務風險，也可以采用風險轉移法轉移財務風險。此外，還必須建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，并不斷提高財務人員的風險意識，將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

四、應切實發揮財務管理的激勵作用

財務管理的激勵作用尤為重要。利用激勵效應，一方面能充分調動經營管理者、企業股東和員工等利益主體的積極性、主動性和創造性，同時也能使企業與供應商、客戶、債權人及債務人之間保持良好的合作關系和有力的財務關系，提高財務工作效率，達到財務資源的最佳配置，從而維持最好的財務狀況，實現財務的多層次目標，實現企業經濟利益的最大化。

為使企業股東、經營者及員工等利益主體的利益均得以最大化、在財務激勵方式上可借鑒西方一些企業的做法，建立利潤分享制度。如對股東可采取送紅股等措施加以激勵；對經營者及員工（包括企業財務管理人員）可實施薪酬激勵計劃，使企業的經營者及職工的個人收入與企業的盈利緊密聯系在一起；對債權人宜采取可轉換債券的方式實施激勵；對于債務人和客戶可采取現金折扣和信用期設計的激勵手段，以引導他們盡早還款或者付款，使企業資金能順暢回收；對于供應商可通過簽訂長期供貨合同等手段，建立長期利益關系和利益共生關系。

五、要不斷提高財務管理人員的綜合素質

企業財務管理工作的好壞，最根本的因素還是人——財務管理人員。要加強企業財務管理，必須提高財務管理人員的綜合素質。

（1）要加強財務人員的思想道德建設。對于企業的財務人員要講政治、講正氣，要不斷增強法律意識，要研究國家的經濟財稅政策，尤其要認真學好《會計法》和《稅法》等法律法規，做到有法必依，不做假賬，廉潔自律，愛崗敬業，恪盡職守。

（2）要不斷提高財務人員的專業素質。由于國際經營業務的發展，企業財務人員的專業素質應從傳統的“作帳型”轉向“多面型”，除具備財務信息的收集、過濾和分析能力外，還應具備外語，信息技術和涉外法律知識。特別是在資本運營和籌資、投資決策等方面要不斷提高自己的工作能力。

（3）要使企業財務人員樹立財務管理新理念，包括全球化財務理念、網絡財務理念等，并不斷創新適應外界環境的變化。

（4）要充分調動財務人員內在積極性，充分發揮財務團隊的協作精神，增強凝聚力和向心力。

參考文獻：

[1]劉世香.構建以財務管理為核心的企業管理戰略方式探尋[J].財務通訊，2004(03).

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