淺析民營(yíng)企業(yè)如何加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成功的轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，大家為了滿足市場(chǎng)的需要，每個(gè)單位都不分白天黑夜的加班，為生產(chǎn)更多的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。然而這一切都是為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。本文就以周煊明為例，對(duì)民營(yíng)企業(yè)如何加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)體制；民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F276.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-7712 (2014) 08-0000-01

機(jī)床配件主要以生產(chǎn)為主，為了趕效益，工人8小時(shí)工作，不行，必須加班。缺人，招工，輪流上班，3班倒。導(dǎo)致機(jī)床設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不能進(jìn)行正常的檢修護(hù)養(yǎng)，機(jī)床設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，配件損壞就越來(lái)越頻繁。讓企業(yè)管理員頭痛不已。周煊明是重慶兩江機(jī)電供應(yīng)站的總經(jīng)理，面對(duì)這樣的情況，他以前更加忙碌，既要抓管理，又要抓銷售。為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，他從以下幾個(gè)方面入手管理。

一、狠抓質(zhì)量——企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵

作為總經(jīng)理的他，平時(shí)處理工作中最為頭疼的事情是：質(zhì)量投訴。隨著市場(chǎng)的繁榮，機(jī)床配件業(yè)務(wù)的不斷增加，質(zhì)量投訴也越來(lái)越多，幾次開(kāi)會(huì)研究沒(méi)有具體解決方案，這事讓周煊明心里一直牽掛。他冷靜思考，不斷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)投訴中大多是齒輪使用壽命太短。他找出幾個(gè)具體案例，把相應(yīng)的齒輪拿出來(lái)具體分析，發(fā)現(xiàn)同一批次，同一種型號(hào)的齒輪，每個(gè)廠家使用的時(shí)間有長(zhǎng)有短。難道是淬火出了問(wèn)題？于是，他把剩下的齒輪都拿去進(jìn)行硬度檢測(cè)，沒(méi)有問(wèn)題呀。硬度完全合格。抽樣去做材質(zhì)分析，結(jié)果出來(lái)讓周煊明完全迷茫，一切正常。面對(duì)越來(lái)越多同樣的投訴，他第一次感到來(lái)自工作的壓力。但他明白，解決問(wèn)題才是根本，解決目前這個(gè)難題，公司才有發(fā)展。

于是，他把損壞的齒輪拿去找到了他的老師，請(qǐng)老師幫忙分析，老師又找來(lái)生產(chǎn)齒輪的高級(jí)工程師，大家經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，最后得出結(jié)論：齒輪質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題。雖然這個(gè)結(jié)果說(shuō)明公司的質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，但消費(fèi)者的實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有解決。于是周煊明親自到生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)觀察，終于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根本，每臺(tái)設(shè)備容易損壞的齒輪都有幾個(gè)共同特點(diǎn)：設(shè)備每天工作20個(gè)小時(shí)以上，有些甚至24小時(shí)不停機(jī)。不加齒輪潤(rùn)滑油。工人把切削量加大，幾乎超出了標(biāo)準(zhǔn)的50%以上。更有甚者加大了電機(jī)的功率，讓走刀量，轉(zhuǎn)速和切削量都大大增加，這樣生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間可以縮短好多，工人就可以按計(jì)件拿到更多的報(bào)酬。但這樣一來(lái)，機(jī)床超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，里面的齒輪也就自然容易損壞。問(wèn)題終于找到了。他把容易損壞的同一批齒輪，免費(fèi)給廠家使用，但要求他們按標(biāo)準(zhǔn)使用，正常加齒輪潤(rùn)滑油，不得加大電機(jī)的功率。好了，一切正常了，周煊明心里的那塊石頭終于落下來(lái)了。

二、反復(fù)試驗(yàn)——突破瓶頸的鑰匙

有些事情是市場(chǎng)決定的，增加切削量，轉(zhuǎn)速，走刀量，甚至更換電機(jī)，這些現(xiàn)象在當(dāng)時(shí)工廠里普遍存在。廠里要效率，工人要更多獎(jiǎng)金，而我們只能給消費(fèi)者勸導(dǎo)，不要讓機(jī)床超負(fù)荷工作，這樣齒輪容易損壞，換齒輪反而耽誤生產(chǎn)，有些廠家明白這個(gè)道理，但工人好多沒(méi)有遵守。

為什么不增加齒輪的強(qiáng)度，讓齒輪增加壽命。這樣不就適應(yīng)了這個(gè)市場(chǎng)。周煊明隱隱覺(jué)得又是一個(gè)商機(jī)，心里蕩起陣陣激情。

改變國(guó)營(yíng)廠的設(shè)計(jì)，一般人想都不敢想。“我們不僅要敢想，還要敢做。”周煊明就是這樣一個(gè)有魄力的人。說(shuō)到做到，嗅到商機(jī)的他絕不放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，就像當(dāng)年他從國(guó)營(yíng)廠下海一樣，當(dāng)機(jī)立斷。

設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)，測(cè)試，對(duì)比，效果不理想，再次設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)，測(cè)試，對(duì)比。設(shè)計(jì)工作室，淬火調(diào)質(zhì)車間，生產(chǎn)安裝現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)常可見(jiàn)他忙碌的身影。但效果并不理想，怎么辦？就這樣放棄嗎？周煊明陷入了深深的思考。

真是“屋漏偏逢連夜雨”，周煊明的這個(gè)齒輪創(chuàng)新遇到瓶頸。在同事們眼里他就是一個(gè)“不務(wù)正業(yè)”的總經(jīng)理。總經(jīng)理就應(yīng)該搞搞管理什么的，這些都是技術(shù)部門的事情。就連老板都找他談了幾次話。

“大家共贏才能實(shí)現(xiàn)真正的贏”這是周煊明的經(jīng)商理念。雖然現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)壞齒輪問(wèn)題不是我們質(zhì)量問(wèn)題，相反還會(huì)增加銷量。但他明白，一旦把這個(gè)高強(qiáng)度齒輪生產(chǎn)出來(lái)，將會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)巨大的好處，相信也會(huì)給自己創(chuàng)造更大的價(jià)值。一邊抓管理，一邊抓研發(fā)，精力的確不夠，為了他的理想，為了專注研發(fā)，他果斷提出辭職，在老板的一再挽留下，便掛了一個(gè)名譽(yù)經(jīng)理的職位，答應(yīng)老板有事情隨時(shí)回公司幫忙。

三、專注研發(fā)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)雙贏

周煊明平時(shí)最大的愛(ài)好就是旅行，一次，他和朋友一起出行，看見(jiàn)一越野車被陷在沼澤地，他們便一起下車幫助推車。越野車開(kāi)動(dòng)四驅(qū)，加大油門，巨大的轟鳴聲，尾部冒著濃濃的黑煙，突然聽(tīng)到司機(jī)大喊“不行，嚴(yán)重超負(fù)荷了，轉(zhuǎn)速快到6000轉(zhuǎn)了”正是這句話，讓推車的周煊明感覺(jué)到是那么熟悉和莫名的興奮。“超負(fù)荷”，“轉(zhuǎn)速”這些名字早就在周煊明心里扎下了根。為什么越野車這么超負(fù)荷齒輪都沒(méi)有損壞。帶著這個(gè)疑問(wèn)回家，第一時(shí)間就去了朋友的修理廠。找到一些越野車的變速齒輪，拿回到設(shè)計(jì)工作室，這一干就是好幾個(gè)通宵。

越野車齒輪的材質(zhì)和淬火工藝都不一樣。問(wèn)題又出來(lái)了：假如把整個(gè)機(jī)床的齒輪都換了，成本太高，消費(fèi)者肯定不能接受。那么，我可以把容易損壞的齒輪改變材質(zhì)和淬火工藝，不就行了嗎。實(shí)驗(yàn)又開(kāi)始了，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的試驗(yàn)，終于找到了成功的要素：改變淬火層的深度。讓原來(lái)容易損壞的齒輪壽命用到極致而不影響對(duì)應(yīng)的齒輪。但每個(gè)機(jī)床設(shè)備齒輪都不一樣，怎么辦？那就每個(gè)機(jī)型的易損件齒輪都做實(shí)驗(yàn)，然后把數(shù)據(jù)保留存檔，以后生產(chǎn)提出原始資料。就是靠這種堅(jiān)忍不拔的精神，他和他的團(tuán)隊(duì)花了好幾年的努力，終于在自己成立重慶兩匯機(jī)電有限公司的第二年大功告成。這種改革齒輪受到廣大消費(fèi)者一致好評(píng)，雖然齒輪的單價(jià)比以前高出60%左右，但使用壽命延長(zhǎng)了兩倍以上，而且節(jié)約了維修費(fèi)用和維修停機(jī)時(shí)間。這一創(chuàng)新在機(jī)床配件行業(yè)協(xié)會(huì)得到“技術(shù)改革創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

如今回報(bào)社會(huì)大眾、改善人民生活已成為兩匯人義不容辭的社會(huì)責(zé)任。重慶兩匯機(jī)電有限公司的公益事業(yè)涵蓋了方方面面，作為一名技術(shù)改革創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者，周煊明表示“技術(shù)創(chuàng)新不是目的，其最終目的是要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更好的創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，才能更有效的推進(jìn)機(jī)電行業(yè)的發(fā)展”。

圖1

圖2

參考文獻(xiàn)：

[1]程秉.淺談如何提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011(07).

[作者簡(jiǎn)介]聶璐（1984.8-），女，湖北荊州人，本科，總經(jīng)理助理，研究方向：企業(yè)管理。