建筑工程施工管理優化淺析

廣西壯族自治區冶金建設公司 廣西柳州 545002

摘要：伴隨著我國城市化進程的加快，我國建筑行業也得到了快速的發展，建筑施工企業的競爭也日趨激烈。建筑工程施工是建筑施工企業的生存根本，面對競爭日趨白熱化的建筑市場，做好建筑工程施工管理優化是企業發展壯大的根本。本文主要對當前建筑施工單位施工管理提出了優化管理措施，希望能夠給同行帶來相應的借鑒、參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；優化

隨著人民生活水平的提高，建筑行業的不斷壯大，建筑施工企業得到高速發展的同時也面臨著嚴峻的市場競爭。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中占得一席之位，優化建筑工程施工管理必不可免。雖然，我國建筑施工管理在近二十年得到了飛速的發展，但是我們也要清醒的看到，建筑施工管理還存在不少問題，還有很大的進步空間。隨著建筑市場的不斷完善以及建筑施工企業競爭的加劇，優化建筑工程施工管理已經成為建筑施工單位發展的必經之路，建筑施工單位進行施工管理優化應做到以下幾點。

1、工程施工要以質量管理為中心

工程項目施工管理規范化，是指以現場管理為基點，按照項目施工管理的內在規律，以降低成本、提高質量、保障安全、加快進度、建立標準化工地、推動科技進步為目的，對項目施工實行全員、全方位、全過程的科學管理。

1.1強化質量教育，增強職工質量意識

注重施工工作人員的行為規范，把握施工全過程的質量控制，是確保施工中的每一個分部分項工程質量的重要手段，工程項目部應始終堅持“以人為本，教育先行”的方針，把質量教育擺在突出位置，充分利用宣傳標語、黑板、班組長會、職工大會等形式，對施工工作人員進行質量教育，提高施工工作人員爭創品牌工程的自覺性。

1.2建立工程質量保證體系，推動質量管理規范化、標準化

IS09002體系貫標的目的是強化企業施工管理優化，進一步提高項目工程質量管理水平，增強建筑工程施工單位的市場競爭力。為此，一要對工程項目全面質量管理進行再認識，對企業體系文件進行再學習、再培訓，并從思想上、組織上、行為上引起高度重視；二是加強以班組為單位的基礎管理，對職工進行必要的管理知識培訓；三要抓好垂直貫標，按照要素分配的職責，不斷改進實施效果，確保建筑工程施工管理的科學化。

1.3建立建筑工程項目組織管理體系網絡

對于建筑工程施工隊伍要明確崗位職責，制定分部分建筑工程質量管理實施細則和獎罰辦法，實行項目部成員分別對質量、安全、工期、成本、文明施工各負其責，定期檢查考核，同獎金分配掛鉤，使建筑工程按計劃有序順利進行[1]。

1.4建筑工程施工現場要認真實行三級技術交底

建筑工程施工現場做到層層明確質量標準，嚴格實行“二檢制”采用掛牌作業，操作層定人、定位置，責任細化到人，對不合格項目制定整改、匯報和記錄措施，從而保證每一部分建筑工程的質量。

1.6加強對建筑工程原材料質量控制

根據預算材料計劃，將大宗材料、地方材料和特殊材料分門別類地進行劃分，對材料的供貨渠道、供應商進行認真市場評估，建立合格供貨渠道，堅持送樣確認程序，材料進場后及時做好抽檢取樣工作，經檢驗或試驗合格后方可使用，并隨時跟蹤材料在施工中的質量情況。

1.7把好分包、勞務隊伍的工程質量關

分包、勞務隊伍的工程質量，是保證單位建筑工程實現質量目標的重要組成部分。項目部應一視同仁，指派施工員、質安員進行技術交底，對施工質量進行全過程監督，同時，提供機械、臨電、臨設及生產、生活方面的便利，使分包方很快融入總包群體之中。

2、建筑工程施工做到安全施工

安全是建筑工程一直強調的問題，在建筑工程施工過程中要嚴格遵守國務院頒布的相關管理條例，結合項目自身的實際情況，建立健全一套行之有效的施工安全管理規章制度，在建筑施工管理過程中嚴格遵守。加強建筑工程施工安全的規范管理，是搞好建筑工程施工管理優化的重要環節[2]。

2.1建立強有力的安全生產管理班子

明確建筑工程經理是建筑工程安全生產的第一責任人，建立建筑工程安全生產領導小組，及時配備專、兼職安全員，做到機構、人員、責任三落實，層層有人管，事事有人抓，使各項安全管理工作真正落到實處。

2.2安全施工要真抓實干

建立健全安全施工管理網絡，進一步完善各項安全管理制度，認真落實安全施工責任制，將安全施工目標、安全設施經費投入、教育培訓、安全交底、特種作業人員持證上崗、安全獎罰、安全檢查和實施標準化作業，納入施工全過程的有效控制，及時消除不安全因素，確保施工現場安全生產長治久安。

2.3安全施工要堅持預防為主

加大安全施工的投入，完善安全設施，把防護重點放在“三寶四口”和“五大傷害”的預防上，施工過程中一旦發現安全隱患要及時整改，施工現場堅決杜絕違章、冒險作業的現象，有效控制事故的發生。

2.4安全施工要與創建文明工地一起抓

施工單位要通過以點帶面，促進安全施工水平的整體提高。工程施工要做到不擾民，不毀景，堅持開展“開一個工地，樹一個文明形象，建一項工程，立一座歷史豐碑”的教育活動，使職工的文明意識和創建水平逐步提高，讓工地面貌煥然一新，施工生活環境井然有序。

3、以科技進步為動力，提升企業競爭能力

科學技術是第一生產力。隨著社會的不斷發展，人類對建筑物的需求量及功能要求愈來愈高。面對日臻激烈的市場競爭，必須依靠技術進步，優化施工方案，正確分析市場形勢，把開展技術創新作為提高施工能力、競爭能力及企業發展后勁的著力點，在強手如林的市場競爭中，立于不敗之地。在建筑工程施工過程中要積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料，特別是高性能砼技術、高效鋼筋和預應力技術、粗直鋼筋連接技術、新型模板和腳手架應用技術等，加大科技含量，提高工作效率，加快施工進度，降低工程成本，實現建筑工程成本的降低。

4、以成本管理為基礎，提高經濟效益

成本控制的重點是建筑工程的管理層和操作層。在市場競爭白熱化的今天，低價中標已成為許多施工單位無奈的選擇，如何加強建筑工程施工成本管理就顯得重要。因此，在保證工程質量的前提下。施工單位應通過優化施工管理來降低成本，提高盈利水平，用低成本支持低價格，實現經濟效益的最大化。在建筑工程施工過程中要嚴格控制工程費用開支，嚴格按照工程預算進行，做到動腦筋，想辦法，在管理費、材料費、設備費、人工費和工資獎金等有潛力可挖的方面做文章。一是優化組織形式，合理設置項目管理結構和編制人員，減少開支；二是根據施工不同階段對生產要素的需求，對勞動力進行有效調配；三是合理控制工期；四是加強采購經營，比質比價，減少現場物資積壓，加速獎金周轉；五是堅持機械設備分級管理，統一調配，實行內部租賃，確保施工現場的需求[3]。

5、結語

綜上所述，建筑工程企業的生存和發展應以質量取勝于市場，市場穩步開拓的前提是要加強建筑工程質量、安全生產、文明施工、科技進步和成本控制等施工管理優化。實踐證明，實行建筑工程項目施工管理的規范化，是推進施工企業發展的一種有效形式，不但能夠有效的保障建筑工程的質量，降低建筑工程總造價，而且對于帶動建筑單位整體素質的提高，優化提高建筑單位施工水平，保證建筑單位的穩定健康地向前發展有著重要的作用。

參考文獻：

[1]袁常升.建筑工程施工管理優化淺析[J].河南建材.2012（01）

[2]陽波.建筑工程施工管理的創新與優化探討[J].管理論壇.2011（09）

[3]劉連勛.建筑工程施工管理優化分析[J].項目管理與質量控制.2013（08）