淺談房屋建筑施工管理

摘 要：隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，安全事故屢次發(fā)生，嚴(yán)重威脅現(xiàn)場施工人員的安全，因此要加強(qiáng)房屋建筑的施工管理。施工管理主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和人員管理等，文章結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對施工管理展開討論。

關(guān)鍵字：房屋建筑；施工管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00267-02

引言：房屋建筑施工中進(jìn)行一定的管理，可以確保工程的質(zhì)量，進(jìn)度管理可以確定工程的關(guān)鍵線路，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保工程的質(zhì)量；質(zhì)量管理可以對施工中用到的材料、設(shè)備等進(jìn)行管理，保證了施工材料的合格性，進(jìn)一步確保施工質(zhì)量；安全管理是對施工進(jìn)行安全保障措施構(gòu)建，確保施工現(xiàn)場人員的安全等；人員管理旨在提高施工人員的整體素質(zhì)，增加其工作責(zé)任感，有效地提高工作的效率。

一、進(jìn)度管理

根據(jù)劃分的每一個(gè)施工過程，計(jì)算相應(yīng)的工程量，進(jìn)而確定項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。最好按合理工期確定進(jìn)度目標(biāo)，避免趕工、搶工，確保合理的成本支出。接下來確定合理施工順序，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各項(xiàng)目之間時(shí)間先后或者是工序搭接的問題；采用流水施工的組織形式，保證工期的連續(xù)性和均衡性。具體方法如下：

首先應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定工程施工的總工期，再看關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以確定工程進(jìn)度所需要管理的重點(diǎn)；提到網(wǎng)絡(luò)圖的編制，就要根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體工程施工的要求編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并作出相應(yīng)的分解，以方便對各個(gè)合同控制的工期進(jìn)行管理；編制月作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，顧名思義，施工任務(wù)書是計(jì)劃與實(shí)際操作的紐帶，上面記錄著各班組需要承擔(dān)的任務(wù)，以及技術(shù)管理、質(zhì)量管理的具體操作步驟，并將其下達(dá)到個(gè)人，它不僅是一份原始的記錄憑證，更是造價(jià)人員進(jìn)行預(yù)算的依據(jù)；進(jìn)度管理還包括依據(jù)建筑建筑的法律法規(guī)辦理相關(guān)的手續(xù)；對于外部各方面的條件應(yīng)積極配合、協(xié)調(diào)，保證建筑過程中材料、水、電等的供給。在建筑的施工現(xiàn)場要及時(shí)準(zhǔn)確地做好記錄，作為以后查實(shí)的原始憑證，如開工日期、工作的進(jìn)度等等，把這些原始文件和和相應(yīng)的圖表依據(jù)形成記錄文件，有備無患。為了在進(jìn)度控制方面起到協(xié)調(diào)作用，要在實(shí)際的管理過程中做好調(diào)度工作，對于施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾要最大限度地排除，協(xié)調(diào)配合好各種關(guān)系，如上下級的關(guān)系，總分包的關(guān)系，分包之間的關(guān)系等；對于上述提到的調(diào)度工作，主要是檢查作業(yè)中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決措施；檢查施工現(xiàn)場設(shè)備的使用情況以及用電等，出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)更換，以免耽誤施工總進(jìn)度，其他沒有規(guī)定的要按照施工任務(wù)書嚴(yán)格執(zhí)行；在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，要進(jìn)行相應(yīng)進(jìn)度的檢查，檢查的方法可以是計(jì)劃與實(shí)際的對比，可以直觀地看出不一致即產(chǎn)生偏差的地方，及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救，可以在圖上進(jìn)行，例如用橫道計(jì)劃表、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等進(jìn)行。

二、質(zhì)量管理

施工中最重要的就是施工質(zhì)量，因此施工質(zhì)量是施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的重中之重。在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)首先對施工中所用材料進(jìn)行檢查，對材料的設(shè)備廠商進(jìn)行調(diào)查，確保其是否具有相應(yīng)的資格；施工過程中需要用到的主要設(shè)備也要由具備相應(yīng)資質(zhì)的廠商進(jìn)行發(fā)包；混凝土工程中需要用到的材料如骨料、水泥等等都應(yīng)該檢查相應(yīng)的合格證和出廠證，不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場，在此之前應(yīng)全面掌握原材料市場信息，優(yōu)選送貨廠家，選定原材料之前先要廣泛的了解原材料的市場，對價(jià)格、質(zhì)量、廠家供貨能力做到心中有數(shù)，例如在拌制混凝土?xí)r宜采用飲用水，當(dāng)采用其他的水源時(shí)應(yīng)進(jìn)行水質(zhì)檢驗(yàn)，水質(zhì)應(yīng)符合國家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63--89）的規(guī)定。切忌不得使用海水拌制的鋼筋混凝土以及預(yù)應(yīng)力混凝土，不宜使用海水拌制有飾面要求的混凝土。由于混凝土使用的摻合料主要有粉煤灰，其參量應(yīng)通過實(shí)驗(yàn)進(jìn)行確定。進(jìn)場的粉煤灰應(yīng)有出廠的合格證，并且應(yīng)當(dāng)按照進(jìn)場的批次以及產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方法進(jìn)行復(fù)試，其質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；施工單位應(yīng)該完善現(xiàn)場的質(zhì)量控制體系，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，合適相關(guān)的質(zhì)量文件是否工程合格；組織相應(yīng)的施工人員到現(xiàn)場進(jìn)行勘查，了解周圍的土質(zhì)環(huán)境，了解土壤質(zhì)量，必要時(shí)還要進(jìn)行土壤含水量的測定，如果發(fā)現(xiàn)地下水位線過高，就要對地基進(jìn)行特別的處理，屬于軟土地基的處理技術(shù)可以用滾填法、粉噴樁法進(jìn)行處理；勘查完地形之后還要組織相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作和設(shè)計(jì)交底；另外施工單位應(yīng)該履行合同規(guī)定的義務(wù)，履行一定的監(jiān)督工作；對于施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問題，應(yīng)該首先上報(bào)有關(guān)部門，并組織一定的專家進(jìn)行會(huì)審，確定彩之才可動(dòng)工；質(zhì)量管理不僅涉及到原材料的管理，還涉及到施工技術(shù)施工工序的管理，在施工過程中一定要認(rèn)真按照施工工藝進(jìn)行，每完成一道工序都應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，此工序合格之后才可以進(jìn)行下一道工序的進(jìn)行。總之，質(zhì)量管理要求對用于工程的關(guān)鍵材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，進(jìn)場的材料必須有檢驗(yàn)合格標(biāo)志和相應(yīng)的出場證明，否則會(huì)造成質(zhì)量不合格引起返工窩工的現(xiàn)象；督促處理重大工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，最好在事故發(fā)生前及時(shí)預(yù)防，避免重大的經(jīng)濟(jì)損失；管理人員應(yīng)依據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求等，對單位工程、分部工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

三、安全管理

施工過程中的安全隱患時(shí)刻存在，因此要做好施工項(xiàng)目的安全管理，安全對于委托方和施工人員都是至關(guān)重要的。各部門對于施工中的安全責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人，這樣就把工程的好壞與個(gè)人的利益聯(lián)系到了一起，對于安全管理的實(shí)施可以起到很大的促進(jìn)作用；其次要按照建筑領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)，辦理相關(guān)的申領(lǐng)手續(xù)，將施工項(xiàng)目中所用到的各種證照辦理相關(guān)的手續(xù)；如果條件允許還應(yīng)辦理相關(guān)的手續(xù)，確保工程的萬無一失；項(xiàng)目經(jīng)理組織相應(yīng)有關(guān)專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地的檢查，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，對于出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行排查，防患于未然；施工中如果已經(jīng)出現(xiàn)了安全問題，應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行改正，并針對施工風(fēng)險(xiǎn)提供可行的解決措施，將安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低；對于出現(xiàn)地安全事故應(yīng)該找出其中的原因，及時(shí)報(bào)請有關(guān)部門進(jìn)行處理；分包單位也要進(jìn)行相應(yīng)地施工現(xiàn)場安全管理。

四、人員管理

首先，對從事房屋建筑的施工人員必須佩帶相應(yīng)的從業(yè)資格證書，否則不予錄用；另外對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識再教育，對現(xiàn)下流行的技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)；完善施工隊(duì)伍的管理體制，崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，行必有果；施工人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，對違反施工規(guī)范，偷工減料的員工進(jìn)行嚴(yán)肅地處理；再者，針對工程實(shí)際運(yùn)作過程中反饋出的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，進(jìn)行規(guī)范量化，對人員管理必定起到柳暗花明的作用。

五、結(jié)語

筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對房屋建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及人員管理作了簡要的總結(jié)分析，以期能對今后的工程實(shí)踐以借鑒。房屋建筑是人們賴以生存的居住環(huán)境，直接影響著大眾生活質(zhì)量。為此建筑工程要求每一個(gè)參與人員能樹立起更強(qiáng)的責(zé)任心，為打造和諧幸福生活貢獻(xiàn)自己的力量。

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