探討新華書店經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的思考

摘 要：本文從經(jīng)濟(jì)增長的兩種模式，對(duì)新華書店經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了深入的探討，同時(shí)對(duì)新華書店經(jīng)濟(jì)增長方式的目標(biāo)進(jìn)行了明確的闡述，以及如何轉(zhuǎn)變新華書店的經(jīng)濟(jì)增長方式，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)等多個(gè)問題進(jìn)行了詳盡的闡述。

關(guān)鍵詞：新華書店；經(jīng)濟(jì)增長方式；轉(zhuǎn)變；

中圖分類號(hào)：F4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-05-0099-02

創(chuàng)立于革命圣地延安的新華書店是我國著名的集圖書發(fā)行，銷售為一體的國有出版企業(yè)，其發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)遍及全國各大城市，半個(gè)世紀(jì)以來，在改革開放的春風(fēng)的沐浴下，新華書店逐漸發(fā)展壯大，成為我國圖書行業(yè)首屈一指的大型國有企業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，新華書店積極拓展發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，爭取與時(shí)代同步，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，所以新背景下新華書店的經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變就成了推動(dòng)其健康發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、新華書店轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的原因

經(jīng)濟(jì)增長方式是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的特有名詞，其可以分為兩種，一種是堅(jiān)持?jǐn)U大投入量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出大幅度增長的粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式，另一種是通過創(chuàng)新以及改變技術(shù)手段等方式，提高生產(chǎn)效率從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出大幅度增長的集約型增長方式。粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式主要以投入量為導(dǎo)向，將投入量與產(chǎn)出直接對(duì)接，主要以投入資金，人力，物力為主，以追求數(shù)量，規(guī)模和產(chǎn)值為主要目的。圖書行業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，其與農(nóng)業(yè)和工業(yè)都存在著本質(zhì)差別，其發(fā)展的特點(diǎn)決定了粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式不適合圖書行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，就是由片面追求產(chǎn)值、數(shù)量、速度轉(zhuǎn)移到注重產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效益上來，本質(zhì)是從數(shù)量導(dǎo)向型向質(zhì)量導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變。一般圖書銷售額的驟然下降必然是新華書店所占有的市場份額逐漸減少，導(dǎo)致新華書店市場競爭力不強(qiáng)，市場份額縮小，經(jīng)濟(jì)效益低下。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益擴(kuò)大，我國圖書出版行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式越來越得到眾多專家學(xué)者的關(guān)注，新華書店轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)新華書店的新要求。

二、新華書店轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的目標(biāo)

（一）擺脫國家政策依賴性，逐步推進(jìn)體制改革

新形勢下，新華書店的經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變主要是要擺脫國家政策的依賴性，扎實(shí)推進(jìn)體制改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)整體需要，提高駕馭市場能力。長期以來，新華書店都是國家的重點(diǎn)幫扶對(duì)象，如義務(wù)教育國家規(guī)定教材，政治類書籍的發(fā)行大權(quán)全權(quán)掌握在新華書店，國家政策對(duì)新華書店的生存與發(fā)展起到了決定性的作用，但這種政策保護(hù)也使新華書店滋生出了一種懶惰的歪風(fēng)邪氣，缺乏拼搏進(jìn)取精神，缺乏深層次，快節(jié)奏的改革推動(dòng)力，不少生存在一線的基層門店幾乎成了名副其實(shí)的“課本書店”。

（二）建立以市場需求為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式

把片面追求規(guī)模速度轉(zhuǎn)化到以追求市場需求上來，提高一般圖書銷售量，搶占市場占有比例，將速度與效益相統(tǒng)一。提高一般圖書的銷售量和搶占市場比例應(yīng)是衡量圖書行業(yè)企業(yè)質(zhì)量和效益的硬性指標(biāo)。只有生產(chǎn)出滿足人民需求，內(nèi)容積極向上，格調(diào)優(yōu)雅高尚的優(yōu)秀圖書才是廣大圖書企業(yè)的立足之本，從而才能產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和利潤空間。

（三）將業(yè)務(wù)中心從教材轉(zhuǎn)移到一般圖書上來，擴(kuò)大農(nóng)村市場份額

一般圖書是新華書店的主要營銷渠道，農(nóng)村市場是新華書店的主要針對(duì)市場，二者的協(xié)調(diào)發(fā)展是衡量圖書發(fā)行工作質(zhì)量高低的重要指標(biāo)。近些年來，隨著我國義務(wù)教育的不斷普及，教材課本成為新華書店的主要利潤空間和營銷渠道，所以就出現(xiàn)了重教材輕圖書，重城市輕農(nóng)村的的不平衡發(fā)展模式，出現(xiàn)了一般圖書訂購量和銷售量逐年下滑，農(nóng)村發(fā)行渠道滯后等不良局面，因此，增加一般圖書在銷售額中所占的比例和農(nóng)村發(fā)行工作的加強(qiáng)應(yīng)作為新華書店階段性發(fā)展的主要目標(biāo)。

（四）推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量

新華書店屬勞動(dòng)力指向型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力指向型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)就是大量的工作需要人力來完成，企業(yè)在人力投如方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資金，財(cái)力等方面投入。當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的根本是依靠技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，依靠技術(shù)革新提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化經(jīng)營的根本手段，新華書店也不例外，要將推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，為實(shí)施經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)有力的支持。

（五）規(guī)范企業(yè)管理，提高公司效益

管理制度不夠嚴(yán)明，松弛，是不少基層店的普遍現(xiàn)象，由此造成的資源浪費(fèi)，效率低下十分嚴(yán)重。對(duì)于這個(gè)問題應(yīng)注意提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高資源使用率，做到真正的落實(shí)到細(xì)節(jié)，做到管理出效益。

（六）規(guī)模經(jīng)營，做大做強(qiáng)

一個(gè)成功的企業(yè)如果想做大做強(qiáng)，自身必須要有強(qiáng)大的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這就要求企業(yè)的規(guī)模化，集團(tuán)化。新華書店現(xiàn)在的經(jīng)營模式主要是以行政區(qū)域劃分為主，彼此獨(dú)立，所以力量較弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)，獲得較大利益的能力不足，并不十分適應(yīng)如今市場的大環(huán)境，因此改變現(xiàn)狀的方法應(yīng)是各基層店鋪，各方面聯(lián)合起來，以大城市為核心，實(shí)行跨地區(qū)，跨領(lǐng)域的緊密合作，建立集約型，規(guī)模化的圖書出版發(fā)行的企業(yè)集團(tuán)，做圖書市場的龍頭，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使其經(jīng)營更具活力，競爭力，和領(lǐng)導(dǎo)力。

三、如何實(shí)現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變

（一）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長主要應(yīng)當(dāng)靠市場，而不是單純依賴行政體制，我國現(xiàn)今是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)是主導(dǎo)，如過分依靠行政則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)變效果不明顯，流于表面，走過程，形式化，只有真正把企業(yè)推向市場，在市場競爭中，優(yōu)勝劣汰，不斷競爭，發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的刺激作用，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這樣才能建立新型企業(yè)運(yùn)營模式，加快經(jīng)濟(jì)增長步伐，加快自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

（二）改變管理者的思想模式，從源頭改變領(lǐng)導(dǎo)層的思想。在如今的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，競爭越發(fā)的激烈，再不是原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的固有的思維模式在當(dāng)今也存在著巨大問題，要想發(fā)展必須改變，順應(yīng)潮流，這就要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的意見思想，再把思想觀念落到實(shí)處，落實(shí)到政策上來，加快轉(zhuǎn)變步伐，提高創(chuàng)造意識(shí)，解放思想，加強(qiáng)市場意識(shí)，競爭意識(shí)，樹立好觀念，科學(xué)管理，科學(xué)發(fā)展。

（三）建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，現(xiàn)代的企業(yè)制度是企業(yè)規(guī)范長遠(yuǎn)發(fā)展的必要，“權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)明確，政企分離”是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，建立現(xiàn)代的企業(yè)制度可使企業(yè)更好更快的融入市場經(jīng)濟(jì)的大潮流中去，增強(qiáng)企業(yè)自身生存能力，把國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，更加的注重企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，走正確的發(fā)展之路，為新華書店未來的發(fā)展做出積極作用。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變同企業(yè)改革同時(shí)進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變不是一朝一夕能完成的，是需要長期努力堅(jiān)持的，期間必定會(huì)受到各種各樣的阻力，這就需要企業(yè)的管理者的共同努力，共同克服，運(yùn)用更多符合市場經(jīng)濟(jì)的方法，例如，收購，合并等。只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，新華書店經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變勢在必行，作為圖書出版業(yè)龍頭企業(yè)的新華書店，新華書店實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變既是順應(yīng)時(shí)代的要求，又是企業(yè)自身發(fā)展的要求，所以擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的羈絆，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，以市場為中心，深化改革，及一定能走出一條屬于自己的發(fā)展之路，也必定掀起一場圖書行業(yè)的改革浪潮。在新背景新形勢下，新華書店的經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變必將為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。

參考文獻(xiàn)

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【2】王保明.集約經(jīng)營走內(nèi)涵發(fā)展之路──關(guān)于新華書店經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的思考[J]. 新聞出版交流，1997，05：33-35