學黨史 開新局 奮力躋身北大荒十強場

李文鵬（黑龍江北大荒農業股份有限公司八五三分公司）

作為北大荒精神發源地的八五三農場有限公司，始終秉承著“站排頭、爭一流、扛紅旗”的理念，始終傳承和發揚“艱苦奮斗八五三”的光榮傳統，在黑龍江墾區新一輪改革發展中，八五三農場有限公司深刻認識到慣性思維、習以為常、按部就班已適應不了當前改革發展形勢，必須用北大荒集團“三大一航母”戰略目標、“1213”高質量發展工程體系，“32366”任務體系、“181”戰略等新的戰略思維武裝頭腦、校準航向，站在新的起點上，全力沖刺。為此，八五三農場有限公司提出要以“改革創新、奮發有為”為統攬，在黨史學習教育中突出針對性、服務性、實踐性，做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局，切實把學習成效轉化為追趕超越奮進力量。

一、突出針對性，堅持自我革命的勇氣，在經營管理上求突破

“奮楫揚帆才能引領潮頭之先，干字當頭才能打開機遇之門”，開展黨史學習教育，是凝心聚力深化企業改革發展的內在要求。面對前所未有的機遇和挑戰，八五三農場有限公司始終保持戰略定力，發揚斗爭精神，樹立底線思維，堅定不移、凝心聚力深化企業改革，堅決打好節支、增收、改革三大攻堅戰，著力培育一流企業，不斷推動企業高質量發展。一是著力在節支上下功夫。牢固樹立過緊日子思想，建立完善各項內控制度，形成覆蓋各業務領域、部門、崗位的內控體系，并狠抓各項制度落實。提升項目、財務、風險、人力等方面的管控效能，根據工作實際，推進流程再造，堵塞制度漏洞。開展職工身份認定等清查工作，加強土地承包、風險理賠、惠民資金發放、合同簽訂等重點環節的管理，細化流程，精準管控，控制好企業成本，六項費用力爭較2020年下降15%。繼續加大清欠力度和化債控債力度，資產負債率力爭降至68%以下。二是著力在增收上下功夫。落實“雙控一服務”舉措，加快培育構建農業社會化服務體系，創新農業有償服務模式，成立“兩個中心”。以“六統一”為基礎，成立農機服務中心。由農機科負責農機中心的管理和運營，采取代耕作業、代收代付、統籌管理、統一訂購等經營方式，提高土地外增收能力，2021年將完成植保作業7萬畝、收獲作業2萬畝，年可實現利潤75萬，達到有機戶、種植戶和企業互惠共贏的目標。以創利增收為目標，成立畜牧漁業服務中心。鼓勵職工和養殖戶投資550萬元，創辦了雁牧農民合作社，計劃引進純種湖羊1000只，建立湖羊繁育基地，合作社預計年可實現利潤200萬元。畜牧漁業服務中心負責生產到銷售整個過程的經營管理，將合作社的養殖戶變成“快樂社員”，畜牧漁業服務中心收取合作社年利潤的10%作為服務費，年可為企業增加收益20萬元。創新有償服務模式，為轄區內養殖戶提供全程養殖和防疫技術服務，年可為企業增加服務收益10萬元。目前服務中心管理魚池257畝，每年可為企業創造收益6萬元。三是著力在改革上下功夫。八五三農場有限公司貫徹落實北大荒集團“三項制度”改革，本著人力資源的合理配置、管理優化、減員增效的目的，加快推進二級制改革，為企業“瘦身健體”，將原有的“分公司——管理區——作業站”三級管理體制，改為“分公司——管理區”二級管理體制。把原有的6個管理區，47個作業站，重新拆分組合成15個管理區，實行差異化管理，企業基層單位由原來的兩個層級53套班子縮減為一個層級15套班子。經過充分調研、民意測評和思想動員，已初步建立起15個管理區的組織架構，下一步企業將按照循序漸進，成型一個推進一個的原則，保證二級制改革順利推進。

二、突出服務性，堅持為民服務的理念，在民生改善上踐初心

“民心惟本、厥作惟葉”，八五三農場有限公司堅持把解難題、辦實事作為黨史學習教育的出發點和落腳點，大力實施民生工程，在提升群眾獲得感、幸福感、安全感的同時踐初心、換民心。特別是在企業化改革過渡期內，采取市場化運作方式，推進市政環衛委托經營，減輕企業管理壓力，減少社會化投入，保障民生，提高職工群眾幸福感。八五三農場有限公司通過公開招標方式，將場部區域的環衛管理、園林管護、公共場所保潔、居民小區保潔、垃圾清運、冬季清雪等市政環衛工作“打包打捆”委托給黑龍江省牡丹江農墾潔泰物業管理有限責任公司承包經營，農場有限公司建立監管考核機制，按月兌現委托管理服務費，確保委托經營后場部地區環境管理水平不降低，民生服務有保障。

三、突出實踐性，堅持以務實擔當為領航，在推動發展上開新局

“大道至簡、實干為要”，八五三農場有限公司聚焦“十四五”規劃開好局、起好步，聚焦主責主業，堅持把黨史學習教育同推動現代農業建設相結合，向現代農業建設精準發力，將黨史學習教育成果轉化為抓落實、謀發展的生動實踐，構建起學用結合高質量發展新格局。一是合理開發利用，釋放土地產能。計劃在“十四五”期間全面推行“規模化格田替代一般格田”，將格田規模由原來的4～6畝改造為15～25畝，預計可釋放耕地1.15萬畝，增加稻谷產量1495萬斤（每畝按650公斤計算），新增產值1943萬元，新增效益517萬元，4～5年可收回投資成本。2021年，八五三農場有限公司改造規模化格田6.4萬畝，預計可增加水田種植面積960畝，增加水稻產量125萬斤（每畝按650公斤計算），增加收益162.5萬元。二是夯實農業基礎，綠色高效發展。計劃投資150萬元，建設測土配方肥配肥站1處，打造日加工能力500噸以上配肥生產線一條，提高農業投入品統供標準化、專業化水平。計劃投資350萬元，對大棚基地進行改造升級，建成智能化、機械化、標準化育秧基地和集現代農業觀光、夏季旅游采摘、錯季蔬菜種植、綜合利用于一體的設施農業基地，通過改造育秧面積可增加6500平方米，成苗率可提高10%，綜合利用年可增加收入70萬余元。計劃投資248萬元，對催芽廠進行雙氧催芽技術改造，與常規催芽方式比較，出芽整齊度、標準芽谷率均可提高18%，成苗率可提高4%，生產效率可提高300%，可壓縮管理人員40%，可降低生產成本25%以上。三是創新科技應用，激活增產潛能。全力打造兩個科技園區、三條示范帶、23個示范點，完善以水稻“標準種植模式”和高產“數字管控模式”為核心的標準化種植體系，并大力推廣，實現每畝節本100元、增產100斤的“雙百”目標。推進“六個替代工程”“六個全覆蓋”實施，通過農業物聯網APP全時段向農業管理人員及種植戶提供苗床、水田、氣象、田間巡查、蟲情采集、水位變化、大棚管理等數據。

2021年是“十四五”開局之年，是中國共產黨建黨100周年，八五三農場有限公司建場65周年，也是企業在新發展階段實現追趕跨越的重要黃金窗口期。八五三農場有限公司要緊緊圍繞北大荒集團戰略部署，根據自身發展歷史和現狀，綜合考慮改革改制后進一步激發活力、動力，力爭實現進軍北大荒十強場的目標，開創高質量發展新局面，以實實在在的惠民成果檢驗黨史學習教育成效。