論如何做好機械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)

摘要： 抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，是企業(yè)管理工作中一項基礎(chǔ)性工作，它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，影響著企業(yè)的方方面面。加強企業(yè)機械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，挖掘機械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞： 機械設(shè)備 管理 維修 保養(yǎng)

機械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的生產(chǎn)工具，確保機械設(shè)備資源的使用能力，以良好的狀態(tài)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務，是機械設(shè)備管理的主題和中心任務，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強機械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、機械設(shè)備管理工作存在的問題

（一）設(shè)備管工作中存在的安全隱患

由于管理制度未完全到位，部分企業(yè)為了追求利潤，千方百

計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化，存在諸多安全隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

（二）企業(yè)設(shè)備管理工作逐步弱化

一個企業(yè)想要搞好機械設(shè)備的管理工作，就必需建立和健全相應的管理機構(gòu)，明確制定各級機構(gòu)、人員的職責，這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證。但現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。 第三，管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

（三）員工隊伍素質(zhì)，給做好設(shè)備管理增加了難度

目前，企業(yè)雖根據(jù)自身的實際情況，設(shè)立了機械設(shè)備管理部門，但由于部門人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育的時間較短，管理人員對設(shè)備管理的整體認識比較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在整個實施管理過程中，還不能規(guī)范地開展工作。另外企業(yè)員工大部分是未參加過任何培訓的，再加上勞務工、臨時工，對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。這些客觀條件，決定了設(shè)備的日常維護工作也只能停留在表面上。這種既沒有專業(yè)的設(shè)備管理人才，同時又缺乏日常規(guī)范操作、維護的現(xiàn)狀，使企業(yè)設(shè)備管理工作難度進一步增大。

二、機械設(shè)備管理的措施

（一）正確選型，合理調(diào)配

任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各類機械設(shè)備做到提前掌握維修方面的需求、信息，安排好機械設(shè)備在停運過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

（二）做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

（三）人又培訓，持證上崗

人員培訓包括作業(yè)技能與安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好機械操作人員的準入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓工作。同時，應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓，上至領(lǐng)導，下到一般工作人員，要讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

三、機械設(shè)備強制保養(yǎng)的經(jīng)濟效益

對機械設(shè)備必須強化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運行。這樣更能減少不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但部分企業(yè)只重視眼前利益，在設(shè)備管理使用上的表現(xiàn)為“重用輕管”。“預防維修”意識不夠，對設(shè)備的故障未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理，造成了人力、物力、財力的不必要浪費。

四、機械設(shè)備的維護保養(yǎng)方法、措施

首先，強保養(yǎng)、零等候工程制度，其工程的主體內(nèi)容是：以“強保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的設(shè)備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程；以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主體的增補與完善。“零等候”是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時間為零，等候維修備件時間為零，等候維修工具時間為零，等候維修資料時間為零。“強零工程”對于企業(yè)來說同樣具有較高價值。

機械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費用達到最低，最終達到企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)，筆者經(jīng)過長期的實踐和探索總結(jié)出幾條建議：

提高認識，明確強制保養(yǎng)的原則，所謂強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進行。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級領(lǐng)導和設(shè)備管理者明白機械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。

要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護保養(yǎng)周期。企業(yè)應該采取定期維護、保養(yǎng)、檢查制，嚴格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進行，高級保養(yǎng)由維修人員進行。只有保養(yǎng)做好了，機械故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經(jīng)濟效益。同時，維護保養(yǎng)周期應根據(jù)機械設(shè)備的功能狀況、工作環(huán)境、磨損情況等，在充分了解與掌握其損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進行維修。這樣既保證了設(shè)備的完好率，又能在正常使用的情況下充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率。

強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，要針對設(shè)備的特點，加強機械設(shè)備的保養(yǎng)和及時維修是強化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。其次，精心修理，保障設(shè)備及時修復。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復工藝。

五、結(jié)束語

機械設(shè)備的管理和強制保養(yǎng)維護是一個綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導重視，各級機械管理人員、操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責任明確， 只有這樣，機械設(shè)備的管理工作才能做得更好，才能使機械設(shè)備在使用中發(fā)揮最佳效能。