家族企業也有“春天”

臺灣的頂新集團和祖國大陸的利郎集團，都是典型的家族合伙企業，多位家族成員卻能從始至終在一起打拼，關鍵在于每個人都清楚自己的優劣勢，從而找準定位

臺灣頂新集團與祖國大陸利郎集團都是家族式的合伙企業，與遠東皮業明顯不同的是，這兩家公司的家族成員股東在合作的過程中并沒有出現爭端，究其原因可以總結為互相信任、各司其職、各取所長、目標一致以及引進職業經理人制度。

康師傅四兄弟的“肚皮”論

頂新集團的創始人是臺灣魏氏四兄弟—魏應州、魏應交、魏應充和魏應行。自1978年四人接掌父親去世后留下的頂新油脂廠之后，生意越做越大，如今魏氏兄弟的產業已經形成了以食品為中心的混合型產業集團。旗下包括“康師傅”、“味全”、“德克士”、“全家便利”四大品牌，涉及方便食品、糕餅、飲料、乳品、調味品、食用油、餐飲、連鎖零售等多個領域。魏氏兄弟也以57億美元的身家名列福布斯臺灣富豪榜第四位。

其實，四兄弟個性差異頗大，但在創業的過程中，這種差異卻發揮了優勢互補的作用。

老大魏應州擅長經營管理，處事霸氣、工作狂人，采取軍事化管理；老二魏應交業務員出身，業務能力強，擅長交際，籌資非他莫屬，早年頂新集團融資全靠他；老三魏應充學財務出身，個性溫和內斂，話不多卻直爽，說話直接不拐彎抹角；而老四魏應行則善于交際、個性隨和、廣結善緣，常是鎂光燈焦點，平時交游廣闊、創意十足，頂新集團的新事業幾乎都是他一手開發。

目前，四人各管一攤：魏應州負責康師傅控股公司，魏應交負責樂購生活購物中心，魏應充掌管臺灣味全，而魏應行則經營德克士炸雞連鎖店。尤其難得的是，他們并沒有因為企業的發展而忽略了兄弟間感情的維系。雖然他們分住在海峽兩岸，但每年都會定期聚會。直到現在，四兄弟還把賺來的錢都集中放在一個家族基金中，每個家庭每月固定領取一筆生活開銷，子女的學費則全部由基金支付。

魏應行分享兄弟四人合伙的心得時說：“首先，我們不管做什么工作，賺的錢要盡量交回家族基金。4個家庭每家每月領3萬元人民幣生活費，十年不漲。子女的學費全部由基金支付。其次，兄弟合作的前提是家有千口但核心只能有一人，我們很慶幸有一個好大哥。大哥無私地領導，三兄弟緊密團結在大哥周圍，這是很重要的核心價值。”

兄友弟恭、天倫無價，這一信念轉化成魏應行兄弟四人日常合作的基礎。分工、分業、不分家，不能讓其中一個沒活干，但相互分工、分行業，核心是不分家。“我們兄弟四個家庭來自5個肚皮，其中4個兄弟來自一個肚皮，另外4個太太來自4個肚皮，大家的意見很難統一。”魏應行以此比喻四個家庭團結的不易，“要經營一個共同的企業，實現最大價值，始終要有舍有得。所以我們期望太太還是把家看好，讓先生無后顧之憂。”

利郎三兄弟共度難關

與頂新集團早就聲名在外相比，2009年9月25日在港交所正式掛牌上市的利郎，被喻為一匹真正的“黑馬”，而作為“首家在香港上市的內地男裝品牌”，利郎的價值也得到了一些知名投資人的肯定，在公開發售部分，不僅獲得香港恒基地產主席李兆基、恒安國際行政主席許連捷認購，國際配售也是反映十分理想，已獲得中國人壽、瑞士銀行及量子基金創辦人索羅斯等的認購。

隨著利郎的成功上市，扣除公開發行部分，利郎創始人王冬星、王良星、王聰星三兄弟的身家一夜之間暴漲10倍至20多億元。

在1980年代，晉江的海濱小鎮石獅（1992年鎮改市）迅速崛起，成為中國南方最著名的服裝批發市場。伴隨著走私和海上交易，晉江在一種詭秘的氛圍中出現了第一批富豪。石獅是許榮茂、“民營油王”蔡天真及后來成為“反面人物”的賴昌星的發跡之地。

騎著自行車、摩托車去石獅買布料，在家庭小作坊里加工服裝，是晉江的許多服裝大亨都有過的經歷。王良星兄弟也不例外。“我騎著摩托車在前面跑，稅務局的人騎著摩托車在后面追。”王良星的哥哥王冬星回憶。

看著別人賺錢，王冬星也不甘人后，拿出辛苦積攢的1萬多塊錢買了幾臺縫紉機，把三兄弟聚在一起，還雇了7個幫手，開起了一家制衣作坊。從當時的臺灣那邊播出的日本電視劇《姿三四郎》里借了一個字，取名“利郎”。那時的機會成本很低，靠著這么個小作坊，王氏兄弟迅速發達起來。

然而，也正因為錢來得太快了，王氏兄弟開始對未來不著邊際地想象。服裝之外，王氏兄弟又干了很多行當：王良星辦了個家具廠，王冬星去安徽搞了個機械廠，王聰星則做起了辦公用品生意。但是很快，到手的錢還沒捂熱，就分流出去了。

1997年的局面讓王氏兄弟驚慌失措，不僅新開張的文具廠、機械廠通通沒有起色，而且一直引以為豪的服裝廠也面臨關閉之虞。“資金鏈斷了。石獅的布行，一聽說是利郎的人來了，連一兩萬元的布料款都不肯賒。全晉江的人都說利郎要倒閉了。”1997年的痛楚，王氏兄弟算是沒齒難忘。

困境迫使兄弟三人一起坐下來找出路。這一回，首先站出來的是王良星，他對兄弟們說：“我們賺了一點錢，就滿足了、分心了，把自己搞死了。”兄弟三人商議后決定打出利郎自己的品牌，于是他們借錢請來陳道明做自己的品牌代言人，花大價錢在央視打廣告，并在全國范圍內開設品牌專營店。

同時，他們開始尋找合適的職業經理人進入公司。在利郎眾多高管中，最傳奇的要數胡誠初，王良星挖他大約用了八年時間。1998年4月，利郎處于艱難的轉型期，王氏三兄弟多年屢次邀請，胡誠初終于心動加盟利郎。胡誠初臨危受命，很快發揮自己在品牌推廣、公共事務處理的獨特優勢，成功地輔佐王氏兄弟走出短暫的難關。回想在利郎的十多年，胡誠初認為，王氏兄弟的授權與信任是他敢于放手一搏的基礎。

除了胡誠初，利郎各個崗位同樣人才濟濟。現任利郎總設計師的計文波曾經獲得多項服裝設計大獎，服務過眾多企業，但能留住計文波的企業只有利郎。利郎的傳奇高管還有中國服裝界的營銷奇兵潘榮彬、上海人力資源專家季聲和來自中糧集團的策劃專家聶文。據說，王良星在挖人的時候，有的年薪高達300萬元，眼都不眨一下。他還有一句經典名言：“寧可錯挖一千，不放高人一個。”

“一個企業做到10億元至20億元的規模，自己人還管得過來；你要做到50億元至100億元，沒有制度就應付不了。”利郎引進了職業經理人制度，使得其從家族式的合伙企業成功轉型為一家實行現代化管理的企業，其中的最重要的原因便在于兄弟三人明確了各自的職能，能干什么不能干什么在以往的經驗與教訓中得到了很好的驗證。?