中國“散伙人”

一部名為《中國合伙人》的電影，除了勾起很多人的懷舊情結，同時也喚起了對中國式民營企業機制的探討，更引發了諸多追問—如果新東方不叫“新東方”，叫“俞徐王”或者“俞徐王兄弟”，結果會怎樣？為何很多歐美的合伙制企業可以善始善終，中國卻在不斷上演各種散伙人的故事？

從“萬通六君子”堅持到最后的馮侖，到新東方“三駕馬車”分手，再到真功夫內斗等，中國公司里的江湖義氣、不合理的股權設置、利益分配不平衡、合伙人角色轉變、理念沖突以及功高蓋主等因素，早已成為從“合伙”最終走向“散伙”的魔咒。

一個滿口“誠信”卻缺乏商業社會契約精神的商界群體，在涉足商業利益時，誰都以為自己贏得了最后的勝利，結果大家都是輸家—這就是中國“合伙人”的宿命？

也許，未來會有那么一天，反思之后的中國商業界在當下的“鮮活”探索，會下意識地變成一種文化自覺—江湖進入，規則退出。

追問之后，唯有期盼。