知名企業家 建言企業路

入刊理由：有人說這是一個最好的時代，也有人說這是一個最壞的時代。無論是好是壞，中國企業都將自己闖出自己的道路。

變化與選擇

中國企業聯合會副會長，中國建材、中國醫藥集團董事長宋志平認為企業發展面臨的變化與選擇包括以下幾個方面：第一，中速增長時期下的選擇是轉型升級。中速增長時期一個很重要的問題是過剩，如何解決過剩？他認為，行業需要整合：減少過剩、限制新增；企業需要優化：進行技術升級、管理升級。解決過剩的方法再就是加大行業的重組和集中度，由大企業進行整合，減少行業中的資源損失；同時大企業掌控市場，穩定價格，讓企業在獲利后回補銀行貸款利息和收獲的溢價，形成良性循環。

第二，深化改革和混合所有制的選擇。混合所有制是中國在經濟改革里面的大創造，國有和民營混合起來，發揮二者的積極性和優勢，發揮國有企業實力、規范管理，也發揮民營企業的活力和創新精神。中國建材是一家央企，現在國有資本占48%，民營資本占52%，已經不再是過去傳統意義上的純而又純的國企，而是一家新型的國企。

第三，國際競爭新格局帶來“產業走出去”是必然選擇。加入WTO，尤其是經歷了2008年的金融危機以后，要讓產業走出去，就要用鑒定和收購的方法融入西方發達國家的品牌優勢和技術優勢高端產業，要用產能轉移的方式進入到發展中國家占領市場，也就是說要走“產業走出去”的道路。

第四，企業社會化階段的來臨和選擇。現代的企業實際上已經進入了社會化階段，企業要關注的一是社會大眾、員工；二是安全；三是環境；四是質量；五是成本，也就是說盈利在最后。

作為中國建材和中國醫藥兩家公司董事長的宋志平認為，中國建材、中國醫藥集團雖然做大了，但是仍不強，所以在做強做優、在轉型升級上還面臨諸多的挑戰。

提高生產率

埃森哲大中華區董事、總經理錢蔚認為，中國要維持現有的GDP增速，將會是中國未來10年面臨的極大的挑戰，這是直接受限于人口結構和勞動力的問題。

提高生產率是中國未來經濟能否成功發展的關鍵。從1979年到2012年，中國的資本占了很大的比例，而勞動力供應在不斷地下降，勞動生產率基本維持不變，目前的勞動生產率跟1979年比較起來已經提高了很多。未來十年GDP增長達到10%的情況下，勞動率增長0.3%左右，投資增長保持在9%，這樣一來，三個要素之間只能靠提高勞動生產率來拉動，要從現在的3.3%增加到5.6%，這是很大的挑戰。

錢蔚表示在做了相關性的調查后，發現企業生產率的提高和凈收入的增加其實是有相關性的，并且這兩個方面是成正比的。

中國勞動力增長是全球最快的，同時由于人民幣對外匯率升值，造成競爭力的下降，所有這些都造成了企業在很大程度上面臨著內、外的挑戰。

中國企業生產率到底是什么樣的？1990年至2000年，從絕對值來看，和世界發達國家相比還是具有很大差距的，只有美國的1/4、日本的1/3，提高程度還有很大空間。最后，每個企業到底如何提高生產率？一是組織管理，組織效率的提高；二是人才管理；三是提高自己的附加價值。

再現新希望

新希望集團董事長劉永好圍繞感謝、希望和轉型三個主題，結合新希望集團的發展和今后的投資方向發表了演講。

劉永好首先認為民營企業的發展取得了較大的進步，能夠位列中國500強，甚至躋身世界500強，這應當感恩這個時代、感恩改革開放、感謝黨和政府以及社會各界的大力支持。他認為500強頒獎大會的地點選擇一定程度上體現了經濟增長的規律，這次在昆明舉辦，說明西部在發展、說明云南在發展，更說明昆明已經成為了新的投資熱土。

中國的大企業絕大多數還是國有或國有控股的企業，民營企業仍然以小型企業、微型企業居多，但是他們為國家經濟建設做出的貢獻是不能忽略的，國家也頒布了“非公36條”、“新36條”等支持民營企業發展的政策。劉永好建言各級政府能夠給民營企業和小微型企業多一些關心，并希望有一天，民營企業在中國經濟500強中所占的比重，所創造的利潤能夠達到或者超過50%。

關于轉型，中國經濟已經進入了調整期，在分析了中國企業500強統計數據后可以了解到，增速在下降的同時，利潤也在較大幅度的下降，而其中民營經濟的利潤更是較大幅度地下降。

劉永好在最后表示，未來新希望集團在昆明的投資將超過80個億，其中60億，用于升級改造大商匯項目，建設包括商業步行街在內的近百萬平方米的新型商業體系。

做強與引領

中國企業聯合會副會長、金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春對于當前經濟增長速度放緩，許多行業產能過剩的背景下，企業如何做強，有以下體會和建議。

首先，企業家要有一顆平常心，企業不管大小、不分強弱，只比長久。中國軟件行業是一個競爭異常激烈的行業，國家沒有任何保護，甚至“比西方還西方”，但是金蝶生存下來了，可謂勝者為王。金蝶連續九年蟬聯中小企業ERP市場第一名，財富中國100有一半選擇金蝶軟件。金蝶經歷了從財務軟件DOS到Window版、從財務軟件到ERP兩次大的轉型，現在正在經歷從ERP到云管理轉型，已成為中國軟件市場的領跑者。

其次，要么擁抱互聯網，要么被互聯網顛覆。“不管你愿不愿意，我們進入了云時代，企業的轉型與商業模式的創新提供了一個新的契機”，商業世界也是信息世界，互聯網正以顛覆傳統行業和商業模式的勢頭在發展。互聯網商業信息更快速、更透明、更對稱，企業獲取和使用信息的成本更低，互聯網正在重塑著商業世界。2013年6月發生的斯諾登事件，也給金蝶敲響了警鐘，金蝶有選擇更安全的云計算服務。

再者，學習和借鑒杰出企業的管理實踐。為了幫助更多的中國企業成長，2008年金蝶聯合世界一流的商學院發起設計成立中國管理杰出獎理事會。5年來金蝶一共遴選出40多個最杰出企業管理實踐，這些企業在戰略軟件、研發創新、卓越領導力、企業方案、杰出領導力等方面表現超凡。

徐少春認為，這是一個最激動人心的時代，人們的渴望就是這個世界上進步的最大力量，新世紀的大幕即將揭開，整個社會的正能量正在孕育中生成，中國人從來沒有像今天這么自信過。

責任編輯：梁 田