侯云春：“仁、智、勇”，優秀企業素質的集合

侯云春，農民的兒子，曾經是軍人，自稱末代工農兵大學生，在談及到北京后的工作經歷時總結為：十年的經委、八年的流通部門、六年的國家經貿委、十年的宏觀研究部門。

他剛剛退任國務院發展研究中心副主任，現在的兩個新角色是中國企業評價協會會長、中國廣告主協會會長。他笑稱換了跑道，進入了需要重新學習、極富挑戰的新領域。

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下臺階與上臺階

根據世界經濟發展規律，一個國家或地區在經歷一個或長或短的高速發展階段之后，經濟增長速度必然要下一個臺階，轉入中速增長。中國經濟正在進入經濟增長速度要下臺階、增長質量和效益要上臺階的轉換階段。

面對中國經濟增長整體放緩，企業經濟增速有所下降，您認為企業領袖應該如何把握企業轉型升級的脈絡？

侯云春：當前我國宏觀經濟的總體狀況呈現出增長勢頭放緩的趨勢，原因是多方面的。我們將從過去三十多年經濟的高速增長轉入中速增長抑或次高速增長的階段。在經濟增長速度下臺階的同時，經濟增長質量和效益必須上臺階。下臺階不易，上臺階更難。這對宏觀經濟和微觀經濟都是一場嚴峻考驗，需要政府、企業和社會共同努力，使下臺階下得平滑、平穩，上臺階上得有力、有效，真正實現中國經濟的轉型升級。

企業家在引領企業轉型升級方面貴在進取，重在創新。首先是技術創新。我們早就提出要建設創新型國家，但是我們離實現這個目標還有很長的距離。按照創新型國家的要求，一個國家科技進步對經濟增長的貢獻率應該達到70%以上，我們現在綜合來算只有40%左右。我們必須更多地依靠自主創新。創新的任務更加繁重，創新的難度也大大增加。

第二是管理創新。無論是宏觀經濟、微觀經濟，都有各自管理創新的課題和任務。無論是國有企業還是民營企業，都面臨著運用現代管理技術和管理方法提高企業經營管理水平的任務。

第三是制度創新。要進行制度創新，最大限度地釋放制度紅利。國有企業要繼續深化改革，按照市場經濟的要求使自己真正成為完全的市場主體。民營企業同樣也面臨從過去的家族管理和依靠經驗管理，轉向創立透明、規范的現代企業制度。

第四是商業模式創新。在市場競爭日益激烈的形勢下，商業模式或市場模式的創新具有更大的贏利空間。商業模式的創新是一個系統、綜合、全產業鏈的創新，蘋果手機是很典型的例子。

航空母艦與聯合艦隊

世界500強，都在同一片企業藍海上生存，但不同的是，美國企業大多是單一法人的公司制企業，企業是一個整體；而中國企業大多是企業集團，是多個法人企業的集合體。形象一點說，“人家是航空母艦，我們是聯合艦隊”。

2013年美國《財富》雜志公布的全球500強排行榜中有86家中國企業，世界富豪排行榜上中美企業家的數量也不相上下。但中國富豪們造就的企業有不少得不到世界上真正的尊重，除了企業文化的價值追求差異以外，您認為我們還存在什么致命的問題？

侯云春：我們中國企業在全球大企業排序中的數量正在增加，令人可喜。但應該看到，我們中國企業與全球知名跨國公司還是有很大差距的。一是差在企業的整體性上。發達國家的大企業是單一法人的公司制企業，企業再大也是一個整體。我們更多的是企業集團，即多個法人的企業集合體。形象一點說，人家是航空母艦，我們是聯合艦隊。二是差在企業的競爭性上。我們的企業競爭很不充分，我們的市場競爭力和抗風險能力不如人家。三是差在企業的創新性上。在全球500強或500大里面，中國企業在原材料和金融領域占比較大，真正代表企業生產技術水平的大型制造業較少。四是差在企業的知名品牌上。中國這些年涌現了不少有相當價值的品牌，但與發達國家的跨國公司在品牌打造方面的差距很大。2013年在世界500強中有86家中國企業上榜，排在前100名中的中國企業也有11家，但多年來在全球最佳品牌排行榜的前100個品牌中，沒有一個中國品牌。

美國一家機構曾做過一項調查，中國富豪數量多于美國，而中國受尊敬的企業少于美國。原因是多方面的。比如，有我們的市場不夠規范，一些企業通過各種各樣的關系、手段優先拿到資源的問題。另外，也與中國的發展階段有關。中國經濟多年處于數量擴張、高速增長的階段，一部分企業和個人快速致富，與美國相比，中國不少富豪集中在房地產領域。同時，在這個階段，我們的生產技術水平比較低，真正在比較核心和前沿的技術領域進行技術創新的比較少，這也是我們企業和品牌在國際上不是叫得太響的原因。當然，也有中國企業比較重視短期擴張盈利、對企業長遠發展和技術研發重視不夠等方面的因素。

民企與國企

改革開放以來，我國民營企業發展很快。像華為、中興、三一重工和聯想等企業，都很優秀。國有企業經過多年改革和發展，大部分已改制為公司制企業，涌現出一批富有生機和活力的公司。民企、國企都應當受到重視，一視同仁、公平競爭、協調發展。

中國的民營企業和國有企業，在發展的路徑上都各有短板。您曾經說過，他們應該相互學習、相互借鑒。具體應該表現在那些方面？

侯云春：民企、國企，還有“三資”企業、外企等，凡在中國境內的企業，都是平等的市場主體，都是中國經濟的重要組成部分。任何形式的企業都應該相互學習、相互借鑒。

我們的國有企業和民營企業，都有一個共同的任務，就是要按照建立現代企業制度的要求，深化企業改革、改善內部治理、提高企業經營管理水平。需要進一步完善的地方包括：第一、要通過深化改革，進行制度創新，建立權責明確、運轉靈活的現代企業制度和內部管理體系；第二、要實行扁平化管理，減少內部層次，提高企業決策和管理的有效性和時效性；第三、要培育自己獨特的企業文化，提高企業的向心力和凝聚力，小企業靠精明，中企業靠管理，大企業靠文化；第四、加強企業家的自身修為，提高領導藝術、管理藝術、掌控藝術；第五、為企業創造良好外部環境，減少企業的社會交往成本，使企業能夠集中時間和精力一門心思搞好經營管理、產品研發、品牌打造。

中國四大名著所講的，有一個共同特點：“主弱從強”。他們分別代表的是“仁、智、勇”三個方面：“仁”，是理想，是道德，是方向；“智”，是智慧，是謀略；“勇”，是戰斗力，是執行力。“仁”沒有“智”和“勇”作輔佐就沒有力量，“智”和“勇”沒有“仁”作統帥就沒有方向。打造中國特色的現代企業，培育中國的優強企業和跨國公司，應該把“仁、智、勇”有機地結合、統一起來，成為中國企業的集合和特色。這樣，中國企業就能自立于世界優秀企業之林，就能在經濟全球化的舞臺上縱橫捭闔、獨步天下。

學習力與中國夢

企業加強學習，其根本目的是增強和提高解決企業實際問題的能力。學而后知不足，積跬步以至千里。依靠學習走向未來，不斷增強企業核心競爭力，我們的“中國夢”才能夢想成真。

我們認為企業家是社會進步的引擎，是支撐國家和社會希望的脊梁。您說中國未來的希望在于企業。可見企業家們的重要性。什么樣的企業家是未來理想中的企業家？

侯云春：我一向認為，企業家是我們國家最可寶貴的資源。企業家為社會提供優質的產品和服務，創造就業崗位，提供利潤和稅收。他們理應受到社會的肯定、褒獎和尊重。中國最需要的是永遠進取、永不懈怠的企業家，最需要的是把企業做強做優做久做大、能夠與著名跨國公司論高下、共經緯的企業領袖。華人社會中有一些做得很好的家族企業，但是缺乏在全球市場能夠叱咤風云的大公司和企業領袖。如果我們能有更多這樣的企業家、能有更多這樣的知名品牌，那么我們的中國夢就能夠早日實現。

企業家要具備創新、誠信、奉獻、愛心等諸多要素，新生代企業家除了要具備老一代企業家艱苦奮斗的素質外，應該具有更廣闊的視野。特別是在經濟全球化日益發展的新形勢下，更應該具備新的理念、技術和管理方法，并緊密結合企業的實際情況，成功地運用于企業經營管理，使一個個、一批批優秀企業和知名品牌脫穎而出，沖出中國、走向世界。

過去人們說“學而優則仕”，現在應該是“仕而優則學”、“商而優則學”。學習力決定企業家的領導力、競爭力、創新力。新生代企業家應該具備更強的學習力、更廣闊的視野、更具戰略性的思維。這樣企業才能在競爭中不斷贏取新的優勢，形成自己的核心競爭力。（記者田靚對本文亦有貢獻）