淺談制絲線設備管理信息化運用的主要技術

摘 要：本文介紹了制絲設備管理信息化的發展過程，制絲設備信息化的構成體系以及設備管理信息化在企業生產中的作用；分析了煙草企業設備管理的現狀，討論設備管理信息化的發展趨勢；最后通過設備管理信息化在卷煙廠制絲車間實施取得的成果證實了建立設備管理信息化的必要性。

關鍵詞：設備管理；制絲設備；信息系統

目前煙草企業的規模不斷的擴大，設備也越來越多，如何對這些設備進行高效維護，保持設備的高利用率，從而提高煙草企業的競爭力是當前企業生產面臨的一個嚴峻問題。而現在煙草企業的設備維修一般采用二級保養、定修結合的事后維修方式，存在過修或欠修現象。隨著企業管理信息化建設的深入，為提高設備的安全可靠性、降低維修成本、全面提高設備管理水平，真正實現狀態檢修、動態管理的目的，基于設備狀態監測、預知維修基礎上的信息化管理方式應運而生。

1、設備管理信息化的作用

設備管理信息化在企業生產中的作用顯著，具體如下： 建立全公司統一和準確的設備資產臺賬和技術資料，有助于企業對近期和長期固定資產投資進行分析，為管理部門決策提供依據。全面準確記錄、保存設備運行數據。利用系統提供的流程和數據，建立企業統一的維修代碼體系和維修方案庫，提高維修效率，控制維修成本。利用系統提供的流程和數據，提高設備的利用率和降低運營成本，安排好設備的日常維護、保養和檢修，避免或減少因設備運行過程中維護或修理不當而發生的安全事故。利用系統提供的流程和數據，從設備狀況、故障狀況和維修分析出發進行備件管理，從而降低備件采購成本，建立備件合理的庫存。通過系統的長期運行和數據積累，可以使企業得到完整、準確的設備管理資料和歷史數據。在此基礎上，可以進行數據挖掘，建立企業設備管理知識庫。

2、設備管理信息化體系

企業的EAM管理體系和管理方法，主要脫胎于設備管理和設備工程技術的主要管理理論和管理方法，即利用計算機技術強大的數字化和網絡化能力，融合信息技術在管理領域應用的先進方法和手段。如業務流程動態管理技術、維修軟件包技術、聯機事務處理技術、計劃預警與報告技術、電子商務技術、數據分析技術、報表處理技術等，使這些信息技術成為改善傳統管理方法的技術基礎，同時拓展設備資產管理的視野和范疇。EAM的管理體系內容包括設備采購及商務管理、設備資產管理、設備變動管理、設備資產報表統計等。在EAM中，這些基礎管理是通過以下工作實現的：建立標準的設備資產信息結構，使設備、運行、維修、備件管理工作一體化。以設備部位為數據對象建立完整的設備技術、管理、作業標準信息庫或知識庫。設備全壽命周期管理模型設計以及開放的設備資產樹設計。建立設備管理KPI評價與分析體系。通過設備資產周期費用的采集與分析，定量地評價和分析設備資產的經濟價值表現、運行性能、管理工作質量和工作效率，為設備維修、改造與更新決策提供支持。自動集成有關一臺設備的采購、安裝、運行、變動、折舊、維修、保養、潤滑、報廢等全程管理數據記錄，形成包含動態數據在內的完整的設備管理技術檔案。

3、設備管理信息化的應用

設備管理信息化在實際生產中的應用，就是建立設備管理信息化整合信息，根據設備管理者的需求進行歸納，有效跟蹤人員活動和設備狀態。

3.1設備管理信息化的構成

煙草企業生產設備管理信息化主要由以下模塊構成，分別為：設備臺賬模塊，工作流程模塊，點巡檢模塊，設備統計分析模塊，評價管理模塊，文檔管理模塊，經驗庫模塊。設備基礎信息模塊：該模塊對系統范圍內的設備建立模型，記錄臺賬信息、點巡檢信息及維修內容信息等。工作流程模塊：該模塊主要是對每條工作按PDCA流程進行分解，是信息化系統的主線模塊。該模塊又由工作安排，工作執行，工作驗收三個小塊組成。一項工作，當它處于工作安排模塊時，如未能在有效時間內被安排出去，則系統自動記錄并對相關從事該項工作的安排人進行考核。同樣的情況如發生在工作執行或工作驗收，可用同樣的機制進行管理。點巡檢模塊：該模塊將需要點檢的內容自動按天安排分解到工作流程模塊中，交由相關執行人執行。設備管理人員通過該模塊來維護點檢內容。設備統計分析模塊：該模塊完成針對設備的維修行為統計，管理人員可以清晰的查看不同時間、不同區域的設備運行統計情況。評價管理模塊：該模塊由設備管理人員和其他管理人員使用，用于對設備維修活動進行評價。評價的記錄將記錄到個人。通過評價工具，促使維修人員保質保量的完成維修工作。文檔管理模塊：該模塊的主要功能是將標準化形成電子文檔管理起來，為以后的維修提供支持。經驗庫模塊：該模塊記錄有借鑒意義的經驗知識，以便日后生產過程中查詢使用。

3.2設備管理信息化的應用

設備管理信息化是維修體系管理工作的輔助工具，服務于整個設備管理體系，主要作用是強化按流程開展工作，引導多方參與設備管理。在信息不斷發展的今天，設備管理信息化是信息化工作在基層工作的延伸。2012年底，我廠制絲車間按以上模式構建了設備管理信息化。經過一年的實際運行，設備管理信息化系統基本達到了當初的設計目的。維修人員在工作流程上的執行率從70%提高到98%，車間白班生產、質量、安全等管理人員也使用該系統完成需要與設備相互配合的工作，各方面互動良好。系統使用后，也減輕了設備管理人員收集各類信息的時間，使得設備管理人員更有精力來處理關鍵問題，在管理的效率上得到了提升。

4、結束語

設備管理是企業生產經營的基礎管理工作，明確引進設備的管理思路、重點及其技術改造的方向和目標，是有效地延長引進設備的使用壽命、確保較高的投資回報率和資產質量的保障，是設備管理適應現代化大生產的需要，也是促進企業高速發展和參與國際競爭的關鍵。

參考文獻：

[1]程秀芳.設備管理信息系統的開發[J]. 新技術新工藝， 2012

[2]袁偉. 以科學規范的管理提高設備利用率[J]. 中國質量， 2013