土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策

摘 要：土建施工現(xiàn)場管理是一項具體而細(xì)致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；安全技術(shù)

作為一個工程管理人員，應(yīng)該深知現(xiàn)場管理的重要性。因此，我們必須具備綜合的專業(yè)知識、良好的管理技巧、不斷追求進(jìn)步的思想意識，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，積極進(jìn)取。對施工現(xiàn)場管理，不僅要嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工單位無法解決，或者說不能較順利解決的問題，如果遇到這些情況，建設(shè)單位就要積極采取有效措施，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對施工單位施以援手。實現(xiàn)工程的高質(zhì)量管理，為建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

1.土建管理工作的現(xiàn)狀

在土建管理工作中，包含工程管理和施工管理兩個部分。而無論是哪個部分，起主導(dǎo)作用的都是人。目前在我國3500 萬建筑從業(yè)人員中，有近2500萬是農(nóng)民工，而建筑方面培養(yǎng)的技校生每年只有30000人。建筑方面的本科生、專科生也只有33000人。這兩個數(shù)據(jù)同3500萬的建筑從業(yè)人員相比。顯得微不足道，可見我國建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員還相當(dāng)稀缺。土建管理工作還存在以下：如何組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃；如何配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；如何建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作。

2.土建工程現(xiàn)場施工問題分析

土建工程現(xiàn)場施工內(nèi)容多樣，專業(yè)要求比較強(qiáng)，施工周期較長，在施工過程中，由于受多方面因素的影響，出現(xiàn)了這樣或是那樣的問題。土建工程施工的專業(yè)性、技術(shù)性和復(fù)雜性等特點，對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理人員提出了更高的要求。整個工程的進(jìn)度和投資都與現(xiàn)場施工質(zhì)量管理息息相關(guān)，而在實際中，施工單位和相關(guān)人員很容易忽視文明安全施工，給施工留下了安全隱患。近些年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，但在施工過程中，相關(guān)質(zhì)量管理制度不算太完善，專業(yè)人才無法滿足當(dāng)前需要，文明安全施工意識比較薄弱，施工土建工程施工得不到有效的保障，從而導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生施工事故，給施工單位帶來無法彌補(bǔ)的損失，直接影響了施工質(zhì)量和企業(yè)形象。施工材料在很大程度上影響了現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度，有些施工單位為了蠅頭小利，選用質(zhì)量比較差的材料，使土建工程施工很容易質(zhì)量問題，降低施工效率，增加了管理人員的監(jiān)督檢查難度。不僅影響了工程的整體施工形象，而且降低了施工質(zhì)量，延長工期，對施工單位產(chǎn)生惡劣影響和嚴(yán)重后果。

3.土建現(xiàn)場質(zhì)量管理有效措施

3.1加強(qiáng)人員控制

在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強(qiáng)技能培訓(xùn)，高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須要有一些強(qiáng)制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立，高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，提升自身的素質(zhì)和能力。

3.2加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督

現(xiàn)場工作監(jiān)督是一項復(fù)雜的工作，必須要各方面的協(xié)作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費(fèi)和損失。與周邊的各部門加強(qiáng)聯(lián)系，大力解決施工中國發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強(qiáng)對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴(yán)格按照施工圖紙和計劃進(jìn)行施工，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)，確保工程能按期交付。

3.3編制科學(xué)的施工方案

施工的組織設(shè)計就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

2.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，并保證這些方案能切實可行，促進(jìn)工程的完善，而通過施工質(zhì)量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，將施工風(fēng)險降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點就在于加強(qiáng)檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下，每一個環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個供需當(dāng)中，針對工程質(zhì)量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。

結(jié)束語：要保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，就要對土建工程現(xiàn)場管理進(jìn)行不斷優(yōu)化，加強(qiáng)施工中每個環(huán)節(jié)的管理，最大限度保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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