芻議做煤礦企業職工思想政治工作

隨著現代科學技術的進步，提高勞動者的科技文化素質和思想政治素質，對于促進生產力的發展，具有越來越重要的意義。煤炭行業是典型的職工勞動強度高、從業危險高、事故發生率高的“三高行業”，要實現安全生產長治久安，引導和激勵廣大職工腳踏實地干好本職工作是當前擺在我們面前的一項重要課題，如何做好職工思想政治工作是一項長期而堅巨的任務。筆者試結合煤礦企業的特點，對如何做好職工思想政治工作談幾點粗淺看法。

一、正確認識煤礦企業職工思想政治工作的重要性

當前，煤礦企業正處于深化改革、加快發展的關鍵時期，由此帶來的是職工思想異常活躍，工作情緒不穩定，加之市場競爭機制不完善等現象，給企業維護穩定和人力資源工作帶來了嚴竣考驗。很多煤礦企業只注重生產效益，注重安全管理，把思想政治工作甚至是政工工作擺在最溥弱環節，其后果是員工大量流失，職工工作積極性不強，思想精力不集中，給企業安全生產造成負面影響。

隨著煤炭資源整合及大公司、大集團的建立，思想政治工作將是經濟工作和其他一切工作的生命線，建設企業文化已經被提到了前所未有的高度。企業必須將思想政治工作納入重要議事日程，建立相關部門，認真履行職責，將思想政治工作圍繞和服務于生產、經營、管理的各個環節，在繼承優良傳統的基礎上不斷創新，努力增強思想政治工作的針對性和實效性，這樣才能促進煤礦企業又好又快發展。

二、做好企業職工思想政治工作必須要以人為本

人是管理的主體，也是管理的客體，企業要生存和發展，必須要以人為本。做好職工思想政治工作也要以人為本，思想政治工作實際就是做人的工作，作為企業思想政治工作者要善于設身處地為工作對象考慮，引導其認識，調整其利益，調動其工作積極性，而不是把自已凌駕于工作對象之上，以“管人”的姿態說教，效果必然適得其反。

思想政治工作與人力資源管理密不可分，而人力資源管理總是通過硬邦邦的政策制度來約束和規范職工的行為，比如：考試錄用、競爭上崗、考核獎懲、職務升降等等，每一個規定都容不得講情面、給面子，這樣就會產生各種思想與認識上的問題。處理得當，矛盾和思想問題就少一些；處理不當，矛盾就會尖銳起來，各種思想認識就會層出不窮。因此，在平時的人力資源管理工作中，要時時刻刻圍繞政治工作、群眾工作和思想教育工作來開展，在執行國家政策的同時又要結合企業實際，關心職工困難，了解職工思想動態，通過對職工思想情緒、工作態度、責任意識的管理，把職工的積極性和潛能充分調動起來，這才是思想政治工作和人力資源工作的落腳點和出發點。

企業政工部門要經常深入基層，傾聽職工的心聲，充分理解、尊重、愛護職工，關心職工的疾苦，為職工排憂解難，以職工關心的熱點和難點問題作為企業思想政治工作的重點，把職工工作做細、做實，讓職工隨時隨地感受到團隊大家庭的溫暖。如家庭走訪、個別談話、與職工交朋友、拜師傅、帶徒弟等等，密切與職工聯系，成為職工的知心人、貼心人。

三、做好企業職工思想政治工作必須要加強教育培訓

近年來，國家對煤礦從業人員提出了嚴格的培訓取證要求，但大多數煤礦企業往往是走過場、抓形式，為了“辦證”而培訓，為了應付上級檢查而培訓，沒把思想觀念轉變過來，沒把精力用在提高煤礦從業人員專業技術素質、職業道德素質上來，這也就是煤礦工人普遍素質低下的重要原因。

思想政治工作是為了解決職工的思想問題和認識問題，而要解決這個問題，大力加強教育培訓是必不可少的。筆者認為，可以在平時的安全教育培訓中貫穿入職業道德和職業素質等方面的知識，以此來提高職工對世界觀、人生觀的認識，增強他們的工作責任心和對企業的忠誠度；二是大力宣傳國家政策法規，讓職工了解和掌握與自己利益相關的知識，在關鍵問題上不出現扯皮和胡鬧現象，為企業思想政治工作打好堅實基礎；三是創新培訓方法，根據不同的“病”情對“癥”下藥，針對職工各自的思想特點，按職工的年齡、文化層次、政治素質、職務高低等，分層次做好教育培訓工作，提高職工思想素質。

四、做好企業職工思想政治工作必須建立健全激勵機制

思想政治工作激勵機制，是指思想政治工作目標確定之后，為了實現目標所制定的政策和采取的各種激勵手段。建立起科學的、合理的、有效的激勵機制，將是實現思想政治工作目標的重要保證。激勵機制大體可以分為目標激勵、情感激勵、尊重激勵和參與激勵四個方面。

目標激勵，就是設置適當的目標，把職工的需要與目標緊密聯系在一起，從而調動職工的積極性。心理學家認為，個體對目標看得越重要，估計實現的可能性大，這個目標所起的作用就越大。只有將集體利益目標和個人利益目標相結合，才能達到預期效果。情感激勵，積極的情感可以煥發出驚人的力量，消極的情感會嚴重妨礙工作。領導者如能和職工建立起真摯的感情，用自己積極的情感去感染職工，打動和征服職工的心，就能起到激勵作用。領導關心職工，關心職工家屬，信任職工并給職工以熱情的支持，那將是一股巨大的無形力量，可以增強職工戰勝困難的信心和勇氣，從而使他們千方百計地克服困難，戰勝困難，取得突出成績。尊重激勵，尊重是加速職工自信力爆發的催化劑。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業職工之間的和諧，有助于企業團隊精神和凝聚力的形成。如果管理者不重視職工感受，不尊重職工，就會大大打擊職工的積極性，使他們認為工作僅僅是為了獲取報酬，工作效率會大大削弱，懶惰和不負責任等情況將隨之發生。參與激勵，現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。讓職工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能為企業的成功獲得有價值的意見。

五、做好企業職工思想政治工作必須切實幫助職工解決實際問題。

過去我們對思想政治工作曾有一些欠妥的做法，特別是我們一些基層領導因認識不到位，為了應付工作流于做表面文章。有些工作表面上轟轟烈烈，聲勢很大，但實際收效甚微，有時在做工作之前，對工作對象需要解決的問題心中無數，認為只要把上級精神原封不動宣傳下去，把該走的程序走完就算交了差，根本不問下面聽進去了沒有，效果如何？這幾年，由于生產任務目標逐年提高，工作緊，任務重，有時還要加班加點，職工有各種各樣的想法，提出的一些要求也在情理之中。在這種情況下，就需要我們實實在在地為職工解決實際問題。例如我廠設計處理能力不適應生產量逐年增加，要提高產量職工只有加班加點，誘發的職工思想問題比以往更加突出，我們遇到了許多意想不到的新情況，此時思想政治工作更加艱巨更加重要。工作中我們只有堅持實事求是，一切從實際出發，講求實際效果，把工作做在前面，打好主動仗，不斷擴大宣傳工作覆蓋面，在摸準職工心思的基礎上，要把廠的發展和形勢與職工內心需求整合在一起開展有針對性地思想工作。同時，要更加注重解決職工的實際困難和問題，把職工提出的津貼、分配和崗位工作等問題，都在最短的時間內予以說明或解決，這樣職工思想很快穩定，安全生產才能順利進行。思想問題往往是同實際問題聯系在一起的，有些實際問題可能還是多年來沒有解決的老問題，如果不及時解決，就會形成新的矛盾和問題。遇到這類情況時，管理人員必須要盡快地為職工解決，能辦的馬上辦，不能辦的，要盡快給予答復。只有職工看到管理人員確實在為他們辦實事，他們心中才有組織，管理人員的話在他們心中才有份量，思想工作才有說服力。

總之，煤礦企業職工思想政治工作是一項復雜而系統的影響人、教育人、塑造人的實踐活動，企業只有高度重視并加強此項工作的力度，充分利用人力資源管理、職工教育培訓、黨團帶動群眾、健全的激勵機制等辦法，才能提高職工的思想素質，為企業安全生產、維護穩定提供可靠的思想保證和人力資源保障。