110kV變電站運行管理新探

摘要：在現代社會和經濟不斷發展的形勢之下，全國各地對電力的需求量越來越大。而當今社會時刻強調著以人為本、安全第一，并且還要充分尊重個體的差異，所以，管理學在變電站日常運作中的應用就顯得尤其重要，逐漸引起人們的重視。在這個背景下，對110 kV變電站運行管理規則的要點進行了一些分析。

關鍵詞：變電站管理；PDCA 循環管理；班組管理；安全生產

作者簡介：肖楊（1986-），男，貴州遵義人，貴州遵義縣供電局，助理工程師。（貴州 遵義 563100）

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）27-0216-02

一、變電站安全生產管理體系簡介

1.安全生產風險的管理體系

安全生產風險管理體系是指在現有安全生產管理的模式下和目前企業的發展需求下建立的一種系統的安全生產管理體系。我們必須要考慮到所有存在的安全隱患與風險，而最大的安全風險就在于電網安全。由此看來，安全意識、責任意識和風險意識都是需要加大力度來強化的。而那些大中型變電站的運行管理體系更是要得到進一步的強化，要形成一套完整、科學、成熟、適當的管理體系。

2.PDCA管理法

所謂PDCA管理法是指：一個更加人性化，可以適用于任何工作場合的管理方法。其針對性很強，并能夠停止循環。PDCA循環可以使任何類型的活動有效滿足常規工作程序，在質量管理中的應用非常廣泛。P、D、C、A分別代表各自的含義，下面簡要介紹。

（1）P（Plan）——計劃。該計劃包括活動的政策和活動的目的以及活動策劃。在變電站運行管理和使用中，其是指安全檢查計劃的目標和實施的過程、對安全事件的處理程序。比如，巡檢維護、班組人員的資料、上傳下達任務、停送電的操作等，都可以作為工作計劃的一部分。可將計劃分為周年計劃、月度計劃、周計劃等，計劃得越詳盡越好，做到心中有數。

（2）D（Do）——執行。所謂的執行就是指，實際的具體的運作，把計劃中的任務進行實踐。在這里主要是指日常的維護及管理活動。

（3）C（Check）——檢查。在這里的檢查就是指，分析問題，總結經驗，檢查糾正。對執行計劃的結果進行全面的分析，分清楚什么地方是值得肯定的，什么地方是要加強管理的，效果必須清晰，在及時發現工作問題的情況下進行日常檢查，及時調整和完善方案。而班組人員主要是進行安全區的巡查與任務的觀察，糾正與改善方案。

（4）A（Act）——行動（或處理）。這個行動或者處理是針對上面的檢查結果的處理，對于成功的方案要加以肯定，對于出現問題的方案要進行修改和調整，并要達到規范化。可以將這些經驗與教訓整理出來，制成指導書，方便班組人員在今后工作上參考與警醒。而對于那些還沒有解決的問題，就要移交給一個PDCA循環去解決。[1]

二、班組管理的要點

1.班組管理簡介

班組是一個企業的最基層的管理組織。企業中的所有活動都是以班組為單位來進行的，所以，一個企業形象的好壞和經營的成敗都與班組工作的好壞直接相關聯。班組的工作狀態只有處于最佳狀態，充滿活力，生機勃勃，才能更好地完成工作，企業才會因此具有旺盛的生命力，才能夠在激烈的競爭當中脫穎而出，才能更長久處于不敗的地位。班組的價值就好像人體的每個細胞，雖然很小，很微不足道，但是作用是舉足輕重的，沒有了他們，一個企業就無法生存。只有每個細胞是健康的，整個人體才是充滿活力的，一個企業也是如此。所以，對班組的管理有以下四個特點：人性化——加強管理的首要前提；質量化——加強管理的首要基礎；標準化——加強管理的重要手段；信息化——加強管理的必要保障。

2.對班組管理的標準要求

（1）安全生產目標管理。團隊必須以變電站運行為主體，以安全生產為計劃目標。團隊也應結合自己的工作，發展自身特點，并在部門審批批準后再執行。最好能夠每年進行一次修改，及時進行調整，努力完善這一職責，使其更具有科學性、人性化。可以通過積分制，也就是每年對其安全檢查進行評估，積分較高的班組給予相應的獎勵，而對于積分較低的班組就要采取相應懲罰措施，并且要做好整改工作，再次進行評估；還可以采取崗位責任制，即對于不同的崗位制定不同的目標，這樣會節省人力、物力、財力。

（2）應急預案管理。包括：縣級電網大面積停電的應急預案；主要的設備出現事故的處理預案；自然災害應急預案……班組還要對這些預案進行實地演習，在真正出現緊急情況時要注意團結合作，提高溝通和反應速度。

（3）事故處理預案的管理。包括：人體觸電、直流系統出現故障、火災、自然災害、占用系統全停電以及其他緊急事故。對這些預案也要展開定期的演練，在對事故責任人的處理上，做到有理有據、公平合理，如此才能讓每個人有安全生產的意識。

（4）安全生產教育活動。變電站每周要需要進行至少一次安全教育活動，其中的活動內容主要包括：傳達相關規定、指令、文件精神以及相關的報告會議；學習和改善新的管理方法和安全生產技術；學會總結和分析，發現其中的問題并不斷地改進。

（5）安全工具管理。安全工具要有統一的工作臺帳；有必備的除濕設備；對工具進行統一編號；每星期對工具進行檢查和修整。[3]

三、變電站管理的根本：安全生產

變電站管理的根本就在于安全生產。我們要求變電站的管理工作要與日常的工作相結合，就是為了強調安全生產，把“安全”二字刻印在心，落實到日常工作中去。

變電站的管理和運作并不是完全獨立的，缺一不可。在管理中取得顯著成績，是一個變電站安全穩定運行的重要前提。在管理的過程中，要強調安全的重要性，并應反映在生產過程中，突出以人為本的理念。其具體實施措施如下：

1.做好運行每月分析工作，從而明確工作思路

所謂的分析工作是指針對變電站運行過程中出現的一些故障、重大缺陷進行分析和總結，找出問題所在，并且針對問題及時進行補救與完善。如果將這一工作做好，不但能從技術上找到安全隱患，而且還能通過日常運行分析找出設備的缺陷所在，還能從制度上和管理上進行改善。

2.抓好安全防范的重點，提升安全防范的意識

變電站的班組有時只是為了完成任務而完成任務，會忽略在作業的過程中存在著有可能危害到人身安全和設備安全的因素，有可能導致意外事故的發生。如果班組人員能夠在運行之前就進行一些對安全點的檢查工作，這樣的意外事故發生的幾率就會小很多。可以對每一項工作的各個環節進行排查與分析，找出各種安全隱患，并且可以制定出一套防范措施，及時控制危險點，做到心中有數，防患未然，保證班組的安全。

3.做好安全教育工作，提高全體工作人員的素質

員工素質能影響到企業的形象，所以，提高變電站員工的素質是一個至關重要的問題。隨著科技的日新月異，電力方面的新技術、新設備不斷涌現，對班組人員的素質有了更高的要求，所以急需提高班組人員的素質。一個人的安全素質，是一個人的安全行為、知識、思想的綜合體現。在對班組人員進行安全知識的培訓之后，他們對于電力規程、管理制度和國家相關制度、方針就有了新的認識，具有了更深層次的了解。

4.抓好安全操作的規章制度與過程

安全操作規程重點有以下幾點：操作人員必須要全面了解110 kV系統的一次接線圖，了解掌握二次原理圖，并且要能夠熟練地掌握對故障的分析和處理的能力；配電裝置的電壓、工作負荷和溫度都應控制在額定值內；變配裝置在運行中因為一系列的原因而引起氣體繼電器或繼電保護動作的跳閘時，在原因沒有查清楚之前都不能夠合閘；在變配器、電容器等裝置運行的過程中發現了異常，應立即停止這些設備的運行；當變電站正在停電檢修時，應使用工作票，如果是高壓側的不停電，工作人員要通知全體人員線路有電危險，加強監護；要在所有高壓的設備上掛上合適的警示牌，并且要掛在合適的位置；對于高低壓變配電裝置，應在一年之內停電檢修清掃兩次。[4]

四、結語

總之，變電站管理的經營模式不僅是一種單一模式，在管理的過程中，不僅需要專門的技能和知識，而且還必須有合理科學的管理方法，以確保安全、高效地完成程序。因此，本文結合廣東電網公司團隊建設的要求，同時也參考了完整的PDCA管理循環，提出了一些對110kV變電站運行和管理的見解。

參考文獻：

[1]林建邦.110kV變電站運行管理要點分析[J].企業技術開發，2011，

（3）：175-184.

[2]何明祝.淺談自動化技術在無人值守變電站運行中的問題及解決措施[J].科技與企業，2012，（23）：283.

[3]韓霞.110kV變電站監控系統改造處理分析[J].電子世界，2012，

（24）：44-45.

[4]李慧星.華東電網智能變電站運行管理模式研究[J].華東電力，

2010，（6）：808-811.